最近在聊的一个岗位（一号位or二号位），公司是游戏公司，但是是做一个非游戏业务（虚拟演唱会），得有一个理由去招一个产品经理。

想了解一下，大家如何看“游戏策划”与“产品经理”职能、定位或者其他方面的差别

个人理解是产品经理的需求来源于“人”本身，吃喝玩乐、学习、打发时间，而游戏策划的需求来自玩家扮演的虚拟角色，与AI交谈后加强了这一点

参考：

claude的回复

1. 视角不同

产品经理更注重从用户和商业角度出发,考虑如何设计产品带来业务价值和营收。

游戏策划更看重游戏内容和体验本身,关注如何设计好玩的游戏系统和机制。

2. 关注点不同

产品经理会关注产品整体架构,考虑版本规划、商业模式、运营方式等。

游戏策划更专注于游戏细节,如关卡设计、角色设置、道具功能等。

3. 技能特长不同

产品经理需要数据分析、竞品比较、团队协作等综合技能。

游戏策划需要内容创作、系统平衡、关卡设计等游戏方面的专业技能。

4. 负责范围不同

产品经理参与产品从战略到运营的全生命周期。

游戏策划主要关注产品研发本身的内容设计制作。

5. 思维差异

产品经理思维更全面,注重商业结果。

游戏策划思维更专注,注重游戏性和乐趣。

总体来说,产品经理更强调商业价值,游戏策划更看重游戏内容,两者能够互相补充,共同推动产品优化。合理运用两者的优势可以MAKE BETTER GAME。

如果是从底层上来讲，其实都一样。都是通过设计产品功能来让使用者获得满足。

目的是一样的，接下来的差异就是手段上的差异了。

产品经理往往是基于用户一个已有的场景、已有的需求来制作功能，比如用手敲钉子太疼，产品经理就拿出一块石头。石头不好着力，再加一个手柄。普通石头太脆，那就换一个更坚硬的石头。如此反复迭代，随着科技的进步，一直迭代出动力锤。所以产品经理行业一直有一句名言：不要想着创造需求，而是满足用户需求。

游戏策划就不能是这样了，游戏并不是基于一个现成的场景、现成的需求去构建的。而是需要游戏策划去构建场景，再推动玩家在游戏过程中不断的产生需求、满足需求，直到游戏结束。

拿经典的《超级马里奥》来说，游戏策划需要模拟出一个场景：救公主的水管世界。在这个场景中通过关卡设计、系统设计来促使玩家在这个虚拟场景中产生新的需求，并在过程中不断的被满足。继而重复这个过程。

总得来说，产品经理的工作是给出用户当前问题的解决方案，游戏策划的工作是创造问题并给出解决方案。其次产品经理面向的用户目的多种多样，可能是提高生产力、可能是获得更多信息量、可能是收货快乐。游戏策划面向的用户目的更单纯，那就是收获快乐。

虽然游戏数十年的发展，使得关卡设计还是数值设计还是系统设计等等，都储备了海量的知识，互联网产品也如此。使得两个岗位看起来有许多不同。但在我看来区别也没那么天翻地覆。

互联网公司也经常招游戏化产品经理，比如拼多多，许多魔性的系统就是游戏策划做的。而很多产品经理也跨行去做了游戏，比如NGA社区的创始人Ediart就做了一个游戏叫《圣女战旗》。你说这两个岗位有什么完全不一样的差别，那不至于。更像是直播运营和内容运营的差别，虽然落地手段看似完全不同，但真要他们去做，一两个月也就上手了。

我个人的理解：

  游戏策划也不好盖棺定论有些啥区别~ 毕竟分好多方向，战斗  数值  关卡玩法  文案世界观  商业化 等等

  做过产品现在在做商业化策划， 感觉思考需求的时候他们总会有一些思维方式的重合，又有差异。重合的部分我总结为 ：当他们不管什么方向开始写功能时并考虑用户画像、用户体验等等因素时就变成了产品经理hhhhh

 但私心有个感受，（普通打工人层面）游戏策划的内容偏向于 在考虑用户体验的基础上服务于想法，服务于自己的那个方向。但是产品经理一定是 用户体验为优先，服务于用户需求，服务于产品体验本身。当然，游戏系统策划更像产品经理这是确实hhh

八代目火影 发表于 2023-11-2 10:57

我个人的理解：  游戏策划也不好盖棺定论有些啥区别~ 毕竟分好多方向，战斗  数值  关卡玩 ...

啊哈，好比商业化运营活动的红点，做产品跟做策划时，考虑这个红点的逻辑就不一样。也是好多手游体验很差的点（笑死，为了充值醒目红点满屏 高频次出现 从用户体验上来说真的很烦，但又必须这么设计，因为不管to b to c，最终都是to  leader 吐槽一嘴hhh

两个角色的本质在于，设计的产品类型不同。

那就从大到小，一起讨论一下。

一、角色定位

产品经理，我的理解是在这里的定义是软件产品经理，游戏策划则是电子游戏策划。

软件产品经理在如今也划分了很多方向，例如电商、游戏、金融、工具等等等，而游戏策划的话有根据网游单机分类的，也有根据玩法的RPG、SLG、模拟经营等分类的，还有根据职能的分类，例如数值、执行、文案等等。

从这个宏观的方向划分上可以看出产品经理的工作集中在软件的功能定义，问题定义，根据功能以及需要解决的问题，提供解决方案。

而游戏策划的聚焦在如何制作出一个可吸引人的游戏流程，游戏流程的话则集中在玩法设计。

二、进一步探讨

第一点中的说明其实还是比较玄的，以我自己作为产品经理的工作经历来进一步讨论一下。

产品经理介于开发与最终的运营推广中间，更多的时候是一个将需求结构化、系统化的角色。

结构化在于衔接好市场端的需求，将其整理为可供开发了解的功能流程，同时说明清楚这个功能流程的背景、目的与价值，以此来解释为什么能解决市场问题。

举一个例子。当前有一个游戏分发平台，定位类似应用商店。运营人员为了提升用户量，提出了可以加入社区的想法。此时产品经理的角色就是分析为什么要加入社区，如何加入社区，社区怎么做，最终整理为可开发的方案提交给技术部门，一起协作完成。

而游戏策划看似和以上的工作流程很类似，但是有一个不同点在于，游戏策划聚焦的始终是玩法交互。网游中可能会设计用户等级体系、商品体系，核心的操作玩法、操作交互等等，是一个非常具体且直观的工作，而这些与玩法操作相关的工作，在产品经理领域可能只是例如游戏化功能中的一个分支。

三、再进一步

前一点中根据工作流程和内容已经发现了两个角色的不同之处，再进一步则可以发现，之所以两个角色工作内容有所重叠，但是又无法统一的原因在于两个角色所服务的产品差别很大。

软件产品经理现在越来越多，方向也越来越多，还衍生出了类似大数据产品经理，需要了解大数据开发流程；游戏产品经理，专攻游戏研发发行环节，为研发发行提供平台能力；AI产品经理，利用AI能力服务业务的各种各样类型的跨行业、以能力方向来定位的产品经理。由此可见，产品经理服务的产品类型，不同于游戏局限于一类，可以横向的利用自身经验穿插于各类型产品。简而言之，则是根据行业需求，二者的职业定位不同。

然后游戏策划聚焦的是游戏研发的环节，诸如游戏生产全流程中的后期发行、运营则依赖运营发行团队来执行。比如游戏的用户运营、社群运营、新媒体推广、广告投放等运营发行工作，游戏策划一般较少参与。此时这些环节中需要的渠道数据分析、产品数据分析、广告投放数据分析、广告投放后台等，则有对应的游戏产品经理、广告产品经理抑或是其他产品经理角色来解决问题。此不同点就是游戏策划与产品经理之间服务于统一产品的不同环节，更具体一点则是服务的具体目标产品是不一样的。

除了定位以及服务的产品不同，二者在能力需求上也有较大差异。产品经理因为类型多，服务的产品范围广，所需的能力也较多。抛去常规的沟通、设计、技术理解能力等，各个职能所需了解的知识完全不同，就好像金融知识难以直接快速的复用到一个天气类工具软件中，产品经理的范围太广。虽然游戏策划的种类也繁多，但是集中在游戏一个领域，范围则小得多。对于策划的能力需求也如岗位一般相对集中。

最后则是工作目标的关注点不同，具体执行的思维不同。同为商业化，游戏的目标集中在卖的更多以及更多人内购，而游戏的生命周期有长有短，有的会有竭泽而渔的方式，有的会有细水长流的方式。导致游戏策划的思维与一般产品经理思维中我要打磨细节以吸引用户来使用，进而想办法从用户身上攫取价值的思维不同。这个不同点的本质在于两个角色所服务的产品盈利方式不同。其实二者都会关注用户体验，但是商业化的方式不同，会直接导致所关注的具体用户体验不同。例如一个内购的网游，策划在商业化上会更关注充值的引导、礼包等商品的设计。而同时如果是一个以广告作为营收主力的工具类产品，此时这个产品经理则关注的是如何在推广告以及减少广告、减少对用户的打扰之间平衡。

四、最后说点题外话

其实二者的工作流程到思维方式很多是共同的，我遇见的游戏策划转产品经理的例子也有不少，甚至我自己也曾经主导优化过一些游戏的广告和内购行为。但是再深入一点，让我做个RPG游戏的底层规则，我也一抹黑；让一个游戏策划去规划一个游戏分发平台、游戏社区一般也不知道如何下手。

如果二者都不再是具体的拧螺丝角色，其实这时候二者的工作是合二为一的，例如一个合格到位的游戏主策，其实也需要关注和参与游戏发行了，其中需要做什么事，分析什么需求也是他需要了解的。而此时一个优秀的产品经理，虽然不太了解游戏底层怎么做出来的，但是要做好游戏本身以及发行运营，他需要关注和参与的环节，与例子中的游戏主策区别也不大了。

阳仔 发表于 2023-11-2 11:21

两个角色的本质在于，设计的产品类型不同。那就从大到小，一起讨论一下。一、角色定位产品经理，我的理解是 ...

感谢阳仔的分享，看了你的观点，产品经理可能会做所有的上下游业务，更多是体系化的建设，而游戏策划更多还是服务于游戏内建设。

十年前在360页游平台，当时的产品总监反反复复提的点是搭建游戏生态，除了提供游戏给玩家，还需要服务各大厂商、游戏间的流转，总结下来更像是一个平台，提供能力、连接；当时游戏都是由CP提供，不太懂，现在看下去更多是提供一个具体的游戏玩法。

个人看产品经理的思维中有更多的“价值”考虑，用户价值、公司价值都需要照顾到，而游戏策划则是一个个具体的项目。

补一想法：游戏产品经理挺有必要的，目前很多各方向老内策划是视产品体验为无物的（限老内，宫本茂这种神老外除外）只不过好多游戏项目这个所谓的产品经理都是老板本身了吧。

可能是虚拟演唱会 这种比较特殊吧 需要一个懂游戏策划的产品经理 不然老板付不起两份工资。