目前还在职，能说的有限请各位见谅。

改模块背景是在一个社交项目里做社交媒体/内容，项目是一个类微信产品。

最早设计该模块是项目无法在Apple Store上架 ，4.3拘审，所以需要做一些创新。花了一个月的时间做一个IM，除聊天功能外只有地图功能（zenly乞丐版）+瞬间（ins story，bereal）地图功能在几个版本后很快的下线了，没有专业的地图开发，老板对隐私的态度也很保守，最后留下了瞬间功能。

最初的设计中，瞬间是取代朋友圈，希望大家能随时通过手机记录生活碎片，必须使用app进行拍摄，无美颜滤镜，发布后仅能点赞，无评论，好友可以快速发消息，非好友无法触达。因为使用了卡片的设计，像一张相片，每看一条都会回到那条“瞬间”发生的瞬间，也放佛通过镜头看到了朋友此时此刻看到的世界。

随着项目的推进，其他部门、增长对此功能的有了更多的期待，逐渐加上了评论、上传、推荐算法等功能，但随着功能逐步的增加，很多东西都失控了。

用户发布了一条擦边视频，数据很好看，要不要处理？用户想加好友，要不要让人加？在一个新的社交网络上上传美女视频的人，是一个什么样的人？

随着视频量的增加，平均使用时长确实有很大的增加，但经常自我反思，这是“我”想看的东西吗？我甚至会去安装tf上最老的包，去进行怀旧。

现在看，很多都是各方预期不一致。老板希望是一个视频号，所以会堆内容，但我想的是一个增强版的微信状态+相册，仅用来记录生活。

好看的好玩的有用的视频可以去抖快B上看，干嘛到一个新产品就看这些“垃圾”内容；但如果都是自己、朋友的内容，哪怕质量一般，也可能成为一个有用的产品，微信的“朋友圈”也是如此定位。在没有足够多的朋友的内容时，供给一些世界的内容进行补充，相当于是漂流瓶，应该是足够了。无限制的供给，只会把最次的内容展示出来。

但最终这个模块没有成为一个记录生活的产品，变成了辅助增长的一个手段，期望通过增加时长延缓用户流失。

克制真的很难

这个是产品经理和实质经营者的区别。

产品经理不用承担项目成本，只需要完成自己的想做的事情。

而成本不会消失，只会转移，转移到实际经营者身上。

想做自己喜欢的东西，不看别人眼色，就要自己承担代价与风险。

比如大厂乐乎社区，我做到今年已经快三年了。不仅一毛钱不赚，而且还贴了不少钱，但是没关系，这就是我想做的，完全自由的产品。

我给公司做的产品没有一个能活的比大厂乐乎更久，因为经营者并不想承担这个成本。我也不能逼着经营者去帮我承担。

为什么各方利益者的胃口越来越大，因为原有的模块产生的价值无法覆盖这些人的成本。他们在想方设法的增加产品价值，来覆盖企业运营、团队运营成本。

这时候就群魔乱舞了。

张小龙为什么能克制？因为他做的微信一开始就是足够成功的，是能满足各方预期的。当其他团队想染指微信的时候，实际经营者就要做控制，不能逼走这个常胜将军。

反之，就是腾讯内部一堆被各方需求怼到四不像到产品。这些产品为什么不能克制？因为原有的价值与收益，roi 都达不到 1。养一天亏一天，再不改就是个死。

自然，这个产品的负责人也就没什么话语权可言了。