另外再问一个，娱乐才直播被监管、游戏直播裁员，韩老师怎么看直播这一近年来风头正声的互动内容形态？直播最终都会走向打赏和带货吗？

大家的都问题都好专业，很荣幸有机会向韩叙老师提问，非常感谢~

作为一个经历过内容运营、社区运营、平台运营的人，我现在又开始接触偏电商的运营工作（都是大环境、组织架构调整等客观原因而被动改变的），虽然一些通用运营方法论和技能可以运用上，但接触新业务时还是会感觉自己重头开始了，所以我会很好奇运营人如何积累自己的长期价值，以及运营人应该怎么做才能更好地应对不断变化的外部环境？

123457265 发表于 2022-4-27 19:56

韩叔，我是某个长视频平台的运营。我想问下，现在全世界的长视频平台的日子都不好过，这个行业有未来吗？还 ...

可以看奈飞吧，可以帮助你做判断。但我的问题是，长视频平台运营也要看你做啥，毕竟是以版权为核心的业务。你做产品运营？会员？主要看你的岗位在产品内是不是重要。

胭惜雨 发表于 2022-4-27 20:08

知乎这两年用户量虽然越来越大，但是氛围越来越差，应该怎么看到社区氛围和用户增量之间的矛盾？ ...

这个大佬你刷屏，我只能再发一个求被看到了！！！好气！！！

许多产品分析看着都像是马后炮，一套理论产品成功的时候用的上，产品失败了一样用得上。那种产品为什么成功的分析真的有用吗？

V刘晨曦 发表于 2022-4-27 20:09

这个大佬你刷屏，我只能再发一个求被看到了！！！好气！！！

不要急，我再发一个。

快手早期没有跟创作者建立联系是不是一个策略上的失误？

韩叙 发表于 2022-4-27 20:09

可以看奈飞吧，可以帮助你做判断。但我的问题是，长视频平台运营也要看你做啥，毕竟是以版权为核心的业务 ...

我是做首页内容推荐的 还有救吗

韩老师你好，想问一下，刚刚进入职场 1-2 年的初阶运营，或者初阶的业务人员（就是包括产运），想要向上一个层级跃升，成为高阶的运营或者说业务人员，最需要突破的一些技能点都有哪些呢？

另外如果可以的话，也希望听听韩老师对于选人的看法，尤其是对于挑选有潜力应届生的时候，会着重注意哪些因素

韩老师晚上好，我是做电商运营的同学，因为最近也有行业选择危机。求问快手电商、抖音电商和淘宝电商这三个平台，哪个更值得选择和发展？

我真的非常好奇，产品和运营正确的协作模式应该是什么？

我是运营，每次和产品提需求都被挑战，产品同学到底想从我这里了解什么？

向韩老师问好，我要发个长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长的，求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻求被翻翻跟头。

近期的毕业潮，互联网人的危机感十足，小运营也萌生了副业兜底的想法。在副业的从事方向上，除开送快递/开滴滴，韩老师有没有什么推荐的方向啊？干活少，来钱快，不被抓那种。

如果我赚钱了，到时候会给韩老师分成的，分成比例你定。

故事熊 发表于 2022-4-27 20:03

韩老师好!我想根据最近的工作经历提问。1.初入短视频运营，如何快速了解一个未知行业内的玩法与套路?2.如何 ...

这位朋友，这几个问题都透着急功近利的气息啊，先劝你别太着急，有些事得自己慢慢学，也要遵循事物发展的规律。这几个问题，我没办法展开说哈，时间有限，简单说两句希望对你有帮助。

1、如何调研一个行业，做出行业报告，在知乎能搜出很多，咨询公司、第三方调研公司、投行的基本功，我就不赘述了。就跟你说一条，要关注行业内的三个点：角色、关系、运转方式。

2、只能是寻找躺赢的方法了，毕竟你不懂呀。比如沿着前人的路。

3、人设不够突出的，无法具体描述出的，就不具备IP属性。

4、你得先想想领导为啥要发广告，不能只站在自己的角度看问题，否则看不全面的。

5、首先，符合用户需求的广告，就没那么软。比如我上个月写了一篇私域的广告，全文在分析私域的内容，带出来的广告，那就是用户关心的；其次，有人设，用户对你有感情，做软文也更容易一些，粉丝也希望你恰饭。

韩叙 发表于 2022-4-27 19:58

你自己是怎么想的，从自己兴趣或特长角度出发，这是根源。被裁没事的，我刚毕业时候做销售，试用期也没过 ...

感谢韩叙老师回答，我现在回想之前的困境可能就是一直害怕自己没有工作吧，所以有offer就马上接，其实完全没想过自己到底适合不适合这个工作。我现在又面临换工作的境地了，这次会选择感兴趣的方向做一个尝试吧。再次谢谢韩叙老师

放弃六月们 发表于 2022-4-27 20:16

向韩老师问好，我要发个长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长长 ...

活儿少、来钱快、不违法，有这好事我也不会告诉你啊。你说对么！朋友，别这么想，这个方向有问题，不合理。如果我本身想骗你，坑你钱，我可能会告诉你，你可以跟着我卖XX，做XX，但这不符合客观规律啊。别说赚不到钱，我害怕你被骗了。

再说你有啥危机感，毕业潮是啥概念，每年不都有毕业的么。毕业的担心找不到工作，已经工作的还担心被刚毕业的顶掉么。这种情绪没啥价值，如果工作没那么忙可以多读读书，调整一下自己的节奏吧。

谢谢韩老师，在我以后的工作中将会有所启发！

铁血_斩蛇 发表于 2022-4-27 20:13

我真的非常好奇，产品和运营正确的协作模式应该是什么？

我是运营，每次和产品提需求都被挑战，产品同学到 ...

你应该想，产品每次挑战的都是什么点。

比如，产品说，你提的这个需求能覆盖多少比例的用户，如果只是一小部分人或者特殊群体，产品就没必要做。这个背后的逻辑是，产品在做任何一个功能的时候，都是在做选择。选择的一方，意味着放弃另外一方甚至N方。

这是个例子，意思是想说服别人，要试着站在对方的视角里去看问题。

杨小公子君莫邪 发表于 2022-4-27 20:13

韩老师晚上好，我是做电商运营的同学，因为最近也有行业选择危机。求问快手电商、抖音电商和淘宝电商这三个 ...

抖音吧，抖音的直播和电商是这个产品最近比较重要的业务。淘宝是很多年了，增长空间没那么大。

123457265 发表于 2022-4-27 20:12

我是做首页内容推荐的 还有救吗

反正空间很受限的，你懂得。大概只能在某个逻辑里挑选内容。这也就是在长视频平台，如果短视频，就没这个岗位了。

我认为在工作中“说服老板”是一件很重要的事，因为老板会决定优先级和资源分配，“说服老板”这件事有没有什么技巧或者套路？

韩叙老师求帮忙呀！

小黑白兔 发表于 2022-4-27 20:13

韩老师你好，想问一下，刚刚进入职场 1-2 年的初阶运营，或者初阶的业务人员（就是包括产运），想要向上一 ...

初级往上走，有一个比较标志性的阶段，就是可以在不需要上级指导的情况下，独立制定目标、打法和执行，并且拿到还不错的结果。你可以往这个方向努力，哪怕项目小一点也没关系。

如果我看人选，主要看学习能力。通过聊之前做过事情的看法和收获，就能看到这个候选人是不是分析过，有没有逻辑，有没有举一反三的能力。

不知道韩叙老师能不能指点迷津，我是以空降兵的形式进入了一个公司，担任中层管理。

我的性格目标感很强、性子比较急、追求结果、对事不对人。来了没多久有跟老同事起了几次冲突，原来的老同事有点老白兔的意思。现在感觉他们看我都怪怪的，有些事情刻意会避开我。

我需要怎么调整才能消除阻力，让团队更好的协作？

有人说运营是一个劳动密集型岗位，大佬怎么看？运营在日常中，应该怎么提升自己的岗位技术含量？

优酷、腾信、爱奇艺等长视频平台一直亏损，请问长视频平台的未来在哪里？还能突破吗？

韩叙 发表于 2022-4-27 20:25

反正空间很受限的，你懂得。大概只能在某个逻辑里挑选内容。这也就是在长视频平台，如果短视频，就没这个 ...

我懂了 谢谢韩老师

陈陈430 发表于 2022-4-27 19:40

我现在在做一个稳定走下坡路的产品，公司已经放弃这个产品了，但是因为赚钱能力还可以，就留了我们这个项目 ...

不可能有扭转这个产品的可能了，领导大概是想给这个团队一些希望吧，留着这些人。

如果你真的有好点子，不妨说服老板重新立项。我知道这个肯定很难，那就看你怎么选择了，是留还是走。我判断公司不会大改这个产品，有风险，还影响赚钱。

面试一紧张就脑子空白，感觉自己说的完全不在点子上，但是面试后的复盘又非常清晰，我要怎么调整面试时的状态呢？

梦的衣裳323 发表于 2022-4-27 20:03

韩叔我二月份刚进一个公司还在研发期的内容产品，主管说让我出需求弄爬虫，把内容堆起来。还说不用写来源和 ...

你有啥更好的解决办法么，看起来是要快速拿到一批内容。如果你没有，就照做吧。我理解你说的，这样不道德，而且也可能做不起来，但人在职场，有时候也没必要折磨自己，道德洁癖就是给自己的压力。

裁员潮不会减退的当下，互联网人需要具备哪些技能才能更好的在行业里生存？跨行业也行，但是我不想真的去送外卖

张永峰 发表于 2022-4-27 19:25

我所在项目天天在“拥抱变化”，一年换了三次方向，感觉什么积累都没有。想离职，可是外面的环境好像也不太 ...

不管咋样，别裸辞。你再不爽，找到了下家再说。现在的环境不好，如果你裸辞又找不到，心态就慌了。

韩大大，社区从0到1的关键问题是什么？如何解决社区泛化和内容质量下降的矛盾？

虽然大家都在说互联网人口红利将尽，但社招里用户增长运营还是占据了用户运营的半壁江山，在买量越来越贵、用户越来越不容易被骗的当下，超级APP买量工具也日益完善，用户增长运营就还有核心竞争力吗，可替代性强吗？

直子的爱本 发表于 2022-4-27 19:03

我看很多运营书籍，都说产品的时代快过去了，未来是运营的时代。那么这个未来什么时候会来？ ...

我不认同这句话，这话说得没啥依据，也不太负责。接下来几年，互联网行业是泡沫散去，红利消失的阶段，产品和运营都还是重要的，并没有谁顶替谁的情况。只是在自媒体、私域这样的领域里，就是运营在主导了，不太需要产品。

韩叙 发表于 2022-4-27 20:34

不管咋样，别裸辞。你再不爽，找到了下家再说。现在的环境不好，如果你裸辞又找不到，心态就慌了。 ...

那只能祈祷项目别把我变化了。哎……

用户激励=做活动和发钱吗？高阶的用户激励应该怎么做，分水岭在哪里？

经常看到教产品挖掘用户需求，想问运营如何贴近用户需求？有什么方法吗？

想做的都做了吗 发表于 2022-4-27 19:19

韩叔看看我，这里是个工作经验一年的活动运营。想问下，频繁的活动会不会对平台调性有负面影响？以及怎么平 ...

活动不会影响调性吧，有点高估了活动的影响力哈哈。除非做了活动，给全量用户弹窗？应该不至于。反而活动的难题在于参与用户的占比低。

羊毛党的问题，是风控的问题，你们有这方面的经验吗？需要看用户行为数据，比如可以拉长提现周期，先审再发钱等等。

我买一件东西要么是因为有用，要么是因为满足我的精神癖好，基于这个考虑，我认为兴趣电商是伪命题，请问韩叙老师怎么看？

韩叙 发表于 2022-4-27 20:23

你应该想，产品每次挑战的都是什么点。

比如，产品说，你提的这个需求能覆盖多少比例的用户，如果只是一 ...

这个例子类似的我也被产品挑战过。感谢韩叙老师回答。

胭惜雨 发表于 2022-4-27 20:09

许多产品分析看着都像是马后炮，一套理论产品成功的时候用的上，产品失败了一样用得上。那种产品为什么成功 ...

这也就是我虽然做 PM，但是很讨厌 PM 群体的原因

很多人总是喜欢在一款产品成功之后去拆解产品成功的规律，或者是针对成熟产品的某个功能去猜测功能背后的逻辑，我感觉这就跟上学的时候做阅读理解一样。

分析产品成功的逻辑，很少有人站在绝对的上帝视角，能够从大量的案例中用科学的方法抽象出规律，大多数人只是从个例出发，站在自己固有的思路上去推理产品。这种推理方式只是思维体操，固化自己已有的思路，并不能对其它的实践带来什么增量的价值。

即便是你碰巧分析正确了，每个产品的成功都是在特定条件、特定阶段下的成功，一款产品的成功方法论也很难复制到另一款产品上，大家所处的各种条件都不同，几乎不可能相提并论。

综上，我对这个问题持否定态度

小红书以后又出现了千岛，越来越多的社区里加入了电商的元素，我想询问如果我要做社区电商，那我最需要解决的问题是什么？

WY20172017 发表于 2022-4-27 20:29

不知道韩叙老师能不能指点迷津，我是以空降兵的形式进入了一个公司，担任中层管理。

我的性格目标感很强、 ...

千万别急，你现在先融入进去很重要。既然是空降，肯定会有少部分人对你有防备的，而且你对公司、业务的情况也不了解，尽量和大家搞好关系，不要针对谁，不要随意发表观点。给自己足够的时间，才能学习到业务，你才有把握发号施令。

看看团队里哪些角色是比较重要的，可以多聊聊，1v1的聊聊，让大家放下警惕，对你有了认可，后面就好很多。先做人，在做事哈。除非你有足够牛逼的实力，能快速的把他们都干掉，而且自己还不会被搞死，这个太难了。

大佬，在成熟学科的学习上，俞军建议产品经理学习经济学和心理学。那运营在学科学习上，有没有什么不同呢？如果有，是什么？

韩老师你好。我是一名产品，在我负责的app从零到一的时候，没有运营。但是现在产品已经上线了，并且公司也安排了一个运营，他来了以后在内容上大刀阔斧的修改了一些东西，但是产品依旧没有起量。我们产品类似于足球竞猜那一类的app，我是想把它变成个小社区从而留住用户，可是老板觉得他就是卖料赚钱，运营呢也没有对后续有什么规划。现在这个产品就做的很迷茫，我想问问韩老师这一类的产品运营重点，到底应该放在哪里。

上海庐冠计算机 发表于 2022-4-27 20:43

小红书以后又出现了千岛，越来越多的社区里加入了电商的元素，我想询问如果我要做社区电商，那我最需要解决 ...

从零开始做吗？那需要先把社区做起来。。。这不是废话哦，社区电商其实是一个有价值的社区，但把社区做起来就是很难的一件事，九死一生。真正能做起来，是不是通过电商来变现，或者构建内容创作者的变现通路，都不一定了，可以视情况而定。

我原来是做新闻采编的，现在转行了做了新媒体的编辑，平时也有关注韩叙老师的公众号，我想了解一下老师是怎么做选题的？

看到一个观点：市场出彩的地方是创意的结合，运营出彩的地方是不出错。作为一个运营我感觉被冒犯了，但是又找不到什么反驳的理由，韩叙老师怎么看待这个观点？

我公司的一个产品在搭建的初级阶段，就是测试版可以稳定跑，没有BUG的这个阶段，我现在面临的最大问题是没有目标用户，物理意义的没有➕规划意义的没有，不知道这个产品服务谁（老板拍脑袋做的产品，肉眼可见不会有用户的），这个时候我应该怎么办？

兔仔妹致 发表于 2022-4-27 20:41

我买一件东西要么是因为有用，要么是因为满足我的精神癖好，基于这个考虑，我认为兴趣电商是伪命题，请问韩 ...

问题在于你思考这个事，是从你自己视角出发的。要知道人会分很多类型，社会结构也多元且复杂，你自己之外有更广阔的世界，看不到不代表不存在。这个分析问题的方法是不对的。

dw3995 发表于 2022-4-27 20:36

韩大大，社区从0到1的关键问题是什么？如何解决社区泛化和内容质量下降的矛盾？ ...

先回答这几个问题：选择切那一部分人，他们有啥特征，社区满足的他们什么需求，为什么他们不去别的地方（如微信和抖音）

韩叙 发表于 2022-4-27 20:47

从零开始做吗？那需要先把社区做起来。。。这不是废话哦，社区电商其实是一个有价值的社区，但把社区做起 ...

那韩老师觉得一个社区满足一个怎样一个数据指标才能算是“做起来”呢？