本期重磅福利：

1.  本周三-周天参与奶茶杯回答，每天由乐乎女娲@胭惜雨 挑选2个优质回答，每个送¥60红包，五天共送出10个。按照我们社区的日活，咳咳，这就是阳光普照啊，同志们快冲！

2.  活动结束再从10个优质回答中，由散财童子@胭惜雨 挑选1个最佳回答，加送¥100红包。这跟抢他钱没有什么差别，真的，试一试！

3.  至于为什么把福利放在最前面，因为小社区第一次发这么多钱，激动的心颤抖的手，我已经好多个月没用过加粗+红色字体了……

本期奶茶杯话题：

前有「我觉得我这段话又价值十万」的高级产品经理卖课，被指名不副实割韭菜；后有即将入门的产品经理抱怨某社区生态变了，产品经理前辈们不再输出干货，以调侃嘲讽为乐，新人求学无路。

那么本期我们来聊一聊：刚入行的产品经理应当如何自我学习？

欢迎即将入门和刚入门的同学们分享自身经验，也欢迎过来人们共享视野观点。

本次奶茶杯将进行五天，拖延症们都别想跑，快来答题！

我刚入行的时候，就是一个海绵精但凡看点什么都疯狂的吸收，所以我觉得刚入门的同学最要有的就是学习能力，学习能力要持之以恒的有，产品在不断的更新换代，思维上的技能上的都不能落队。可以不精但是你不能不知道。同样技术和运营的东西也要学一些。我是从网页开始做的产品，我内个时候自己去学了html，可以不会写，但是不能被技术忽悠了。现在做app，这个确实是难了，但是有一点就是，比人家能实现的，就没有什么技术壁垒，要是很重要的功能，那就拿着别人的直接怼脸技术就行了，前提是要分清这个功能是否是需求核心。

再有就是自我意思不丢，要懂得分辨。我内个时候无论谁给我推荐什么我都看，都学。但是一定时间以后你要有自己的判断，哪些是他人的个人习惯，哪些是真的是基础知识是干货。

然后就是举一反三。刚入门的时候不要想着我能做出什么一鸣惊人的东西。就抄！就抄！就抄就完了。这个时候竞品分析就非常有用了。从功能上、整体产品的布局、以及交互上分别做分析。尽量做得详细，越细越好。越详细就越能理解产品。至于他所有功能的意图，没有领路人就猜。写竞品分析我的习惯是不一定非谁看，但是自己一定要明白，而且一定要写上自己的想法以及对这样做得看法，自己的见解，还有他是否有什么改进的空间或者关联内容，只要想得到就都写上。

我一直做的都是c端产品，我刚干的时候，我的领导就告诉你，你要学会一秒变小白。就把自己当成什么都不懂，抛弃掉你所有对这个产品的理解和构想。然后再用你的产品。那么你产品的缺点就会一目了然。这种一秒变小白的方法其实挺好用的，适合大部分to c的产品。但有一些超级垂直的产品过于小白的操作和思维会让用户觉得你的产品不够高端，所以一秒变小白这个时候可以变通为一秒变成目标用户或泛目标用户（只有可能成为目标用户的人群）。这个切换身份思维的技能一定要做到活学活用，不能炉火纯青那也要练到手到擒来。切换身份思维这个不是一个产品的角度，一定要测底抛弃自己的产品，这东西我觉得就纯靠练。

还有一点，我觉得要懂得看数据，你可以刚开始不会看，那你就整理，每天都关注。刚开始不会分析就纯整理，每天都整理。但凡遇到波动就查原因，不要嫌麻烦，时间久了你自然而然就会分析了。这种习惯我一直坚持，数据在我看来就是你的产品检测报告，他会很直接的反映产品的很多问题。同时他也是你用来回怼运营，改进产品最有利的支持。如果条件允许，数据越详细越好。

大概就这么些了，希望能帮到刚入门的同学。

对了，作为产品思维逻辑一定要缜密，要不吵架容易输！！！

新人入行，碰到什么样的领导基本上就是靠命，如果你运气好碰到好一点的领导（或者是导师），能手把手教你一些方法论和做事的方法、流程，那自然是最好的。如果你命不太好，碰到了一个“有事来找我，没事别烦我”的导师，那就比较惨了。

当然我也觉得这也不能怪别人，导师不是爹，你赚多少钱跟人家也没什么关系，能帮你一把是情分，不帮你是本分。

那么刚入行的产品同学应该如何学习呢？

1、先熟悉工作流程：这个是刚入行的同学第一时间要学会的，也是导师、领导不会吝啬教你的，也是你不会被试用期干掉的立根之本。先学会完成领导安排的任务，不懂的问同事、问导师、问领导，先把手上的活干好了再说。

2、使用自己的产品：先让自己变成自己产品的超忠实用户，反复使用，把产品中不同的功能点和操作流程都体验个几十遍上百遍。要比产品的用户还要熟悉这个产品。

3、使用竞品：重复上述流程。

4、思考自己产品与竞争产品的差异化，以及为什么。这个时候先多自己思考，先想想为什么人家的社区不登录就不能看内容，而自己的社区不登录也可以看内容。先凭借着自己的理解去分析，然后再拿着逻辑去找领导、导师去聊。大多数情况下，没人会讨厌有上进心的孩子，他们会告诉你，你的哪些看法是对的，哪些看法是错的，哪些看法背后其实是另有原因的。

5、多问为什么。别嫌自己烦，对于新人来说成长最快的方式就是找人问，当个哑巴没问题，无非就是会花更多的时间、精力而已。在需求评审会上，多听别人谈需求背景、如何满足用户需求、如何制定验证指标。如果还有地方你不明白，会上别多问，会下去找对应的产品经理问问为什么，多取取经。

6、多了解行业背景，不同行业差距很大，如果想在这个行业深耕，除了微观层面上的，宏观层面上的也要有所了解。比如是做卡牌类手机游戏的，从单机/主机时代，到PC互联网时代到移动端时代，到不同阶段的代表作是什么，为什么能火，为什么过气，你都要烂熟于心。这些资料先百度再谷歌实在不行找人问，记得请人家吃饭啊。

7、看书，其实对小白来说看书的性价比并不高，因为自身的理解能力还没到。同样一本书，工作五年后看，可能能吸收80%，刚做五个月时候看，那就8%-10%。这样其实性价比并不高。所以一定要将书和实际工作相结合，有的放矢，思考到卡点了，找对应的书去看，觉得自己哪些地方要去提升了，再去找对应的书去看。

8、那么有人说了，如果我领导能力也比较差，导师也就是个老混子。自己缺少学习途径怎么办？这种时候，推荐到“大厂乐乎”社区内来问（以下省略广告3000字）。

9、最后一个，空杯心态。这个很空，简单来说，就是磨碎自己的自信。我经常看到一些校招生，意气风发，天上地下，唯我独尊。上次一出生就这么牛的人，叫释迦摩尼。同学，你显然不是尼泊尔人，放过自己吧。不要以为自己真的了解用户，也不要以为自己真的有共情能力，不要以为别人都是傻子。记住我的一句话：再傻的事情，都有其背后的逻辑。看到一件傻事，别急着下结论，去了解一下别人背后的逻辑再想想自己是不是有更高的方法去改善。

10、对了，如果你想找个产品领域的大牛崇拜一下，我觉得俞军比张小龙更适合。

胭惜雨 发表于 2022-3-30 13:49

新人入行，碰到什么样的领导基本上就是靠命，如果你运气好碰到好一点的领导（或者是导师），能手把手教你一 ...

手动点个赞！

[md]看到这个话题背景，我觉得蛮有意思的：

> 前有「我觉得我这段话又价值十万」的高级产品经理卖课，被指名不副实割韭菜；后有即将入门的产品经理抱怨某社区生态变了，产品经理前辈们不再输出干货，以调侃嘲讽为乐，新人求学无路。

就这个背景来说，我感觉这两句话就是新人 PM 学习的两个主要路径：上课或看书、找高人请教。我自己也走过这两条路，分享下自己在这两条路上的感受

（自己也是一个即将入门的 PM）

# 上课 or 看书

我接触 PM 这个概念比较早，年轻的时候脑子一热，就想干这个职业了。当时因为比较年轻，找不到什么大厂实习，就去了某家产品培训机构（为了避免打广告，就不说具体名字了）去做社群运营，虽然也是培训，但是老东家的东西跟 一句话十万 的那位相比，我觉得还是质量更高、交付更到位的。

当时因为在里面做课程助理，所以自己也跟着一起上课，学的是运营。当时作为一个 0 基础的小白，认认真真地学完了三十多节一个半小时的课，还做了笔记，给我收获还是蛮大的。认识了一些黑话，也知道了一些运营的玩法，了解了一些案例，这些其实已经初步能够开始看明白一些运营活动是怎么玩的，也可以在面试的时候说概念胡吹了。当然，也给我认识互联网打下了一个不错的基础。所以，如果是 0 基础的同学入行，去淘宝/闲鱼/b 站等找些比较好的产品课程培训认真学下来，我觉得是会有收获的。毕竟有些良心的机构都是有专门的课研团队去梳理知识点，每次迭代，让你更好接受、更能应用的，你去学这种结构化的知识，入门可以很快的。（有些机构确实不会做太扯淡的课程，毕竟还是指望这个卖钱的）

到现在做了一段时间，自己不时地也会看一些课。今年在闲鱼团了一个三节课年会，经常也会看看。不得不说，当自己进入一个新业务的时候，通过这种结构化的知识摄入确实能够起到一个快速入门的作用，同时有时候也能上到几个课里面讲的很有用，给到一些新的输入。所以其实我觉得，对培训这件事，可以辩证地看待，得自己学会识别 一句话十万 这种割韭菜的（我个人偏见，嘿嘿）和真正可能对你产生价值的。

上面说了培训，接着简单说说自己看书的经历。我觉得胭惜雨大佬说的对，新人很容易看不懂，不理解书里的东西。我自己最开始看的时候，也是经常囫囵吞枣，看完之后觉得懂了很多，但又觉得自己好像什么都没懂。不过我觉得对于即将入行的人来说，看书也是一个挺好的途径，俞军产品方法论和幕后产品这两本我觉得很经典，其实适合反复去读。以及这些年也会有一小部分实战派写的书，或者公众号，其实都是很好的阅读学习资料。

当然，要读的话我自己也是很建议读那种真正有实操经验的人写的书。现在感觉有很多之前做过，但是后面转型做自媒体或者卖书的人，我觉得质量是越做越差了……需要自己培养判断这些东西的价值

# 找人请教

我觉得对于新人 pm 来说，找高人请教是一件可遇不可求的事情，如果能够遇到一定要抓好机会。

我自己在成长过程中，很幸运地在一次实习里面，我的上级就是这样的一个牛逼人物，当时跟着他一路上学了不少。但是其实后面就遇不上这种上级了，有遇到非常扯淡的上级，也遇到过非常佛系的上级，慢慢地就听天由命了。

当然新 pm 也不能仅仅依赖自己的上级，自己也得找其它人。

我觉得初期 pm 找到个地方能够交流蛮重要的，最好的是能够找到一个比你高一个层次的人交流，可以是某个APP，也可以是某个群，有的时候能混进去聊聊，时不时地就能获得一些启发。如果确实找不到，能够找到一些小产品群也挺好的。但是说实话，很多产品群都比较拉，聊些无关痛痒的事情。比较重要的是你能够识别出群里面一些大佬，然后跟大佬建立一些连接，通过**合理**的社交来跟大佬交流，交流着交流着说不定你就能够获得一些比你高一些的认识，或者其它业务中全新的认识了。

另外，我自己也在在行上面约过人，有的时候约几个高手跟你聊聊，很容易地就能指出你的问题。花的钱其实也并不是难以承受，拿出几天的工资换一个大佬聊天其实也挺值的。

最后，小小地发表一下对于背景里面那个“产品前辈不再输出干货，以嘲讽调侃为乐”那个事的想法，我觉得有点扯，大家工作下来都挺累的，为啥非得输出什么干货呢，pm 的快乐很多都在产品之外，做 pm 更多地是糟心。

# 其它

想想我自己，其实对于 pm 的学习也有过一些其它的想法，比如

1、我觉得 pm 真的是一件非常强实践性的岗位，所以还是多做一些事情会比较好。很多自己的问题就在做大需求、复杂需求、推进落地的时候暴露了，这种在事上练的机会我觉得才是新人 pm 最珍贵的学习资源。

2、我觉得好的 pm 应该是用手机截屏堆出来的。一句话十万那个产品经理很爱吹「项目」，但是我觉得去空想一堆项目，还不如日常多截几个图，注意一下一些产品做的好的地方，很有创意的地方，了解了解大家都是怎么设计的。尤其是做弹窗，弹窗真的是五花八门天马行空的一个玩法

3、如果有兴趣，其实还可以多关注一些新闻。我自己经常会用 Google Alert 去订阅一些产品相关的关键词，去追踪一些动向，有的时候吃吃大厂的瓜，这个产品做了这个，那个产品做了那个就挺好玩的。思考思考对方为什么这么做，等到有朝一日打入内部了解到之后会发现对方原来是这么想的，真有意思

4、如果公司里面沉淀了一些培训资料，很多时候都是很好的学习资源。公司里面沉淀的培训资料，很多都是公司里的大佬或公司请的大佬做的分享，这些课程里面找到好东西的可能性比在公开课程里面找到好东西的可能性更高，多看看很多时候就会有启发

# 最后

说了挺多的，其实我觉得对于入行 pm 的成长，很重要的一件事就是认清自己的角色职责是什么，以及它主要产生价值的手段是什么。认清了自己的角色，并且掌握基本的工作流程，让自己能够开始产生价值，就是慢慢可以独立做一部分业务的开始了。

最后，作为一个刚刚入行的 pm，我自己也挺想了解了解怎么成长的，越来越感觉产品经理的进阶工作就是，从画图和写文档转型到扯皮和撕逼了……每天的工作主要就是被各种沟通和确认消耗，再也没有刚刚了解这个岗位时候的热情和学习兴趣了 唉

[/md]

做产品之前，我花了一个多月的时间做准备，在国图借了各种产品相关的书籍每一本都看了，其中包含讲产品理论知识的、设计理念的、产品经历的，还有软件使用的（AXURE）

然后才开始投简历，找到了一份产品助理的工作。

说实话，工作后的这一周我觉得比我前一个月学的东西多得多。在现实的需求场景下，才切切实实感受到别人的需求为什么是这样？为什么这样写？为什么这样去沟通？交互为什么这么设计  理念是什么，产品理念是如何贯穿在产品设计中的？项目怎么跟进......

总之，实际工作中学到的比自己学的要多得多且印象深刻，实际工作中可以根据实际情况模仿优秀同事的处理方式，真正的学以致用

不过自己私下还是会学一下简单的数据分析，看看产品相关的文章，作为更多的信息来源补充

如果重新来一次，我可能不会浪费一个月的时间自己闭门造车，而是一开始就去投简历找工作

[md]关于新入行的产品经理，我觉得最需要的自我学习，则是熟悉项目业务。

## 熟悉业务

进入一个新的行业，或者是新的公司，首先需要了解

各种论坛，对于相对都已经有很多现成的理念与概念值得深耕。

同时，还可以将自己的目前所有的能力进行延展，专为目标用户与需求进行学习。

先把目标明确了，才能更好的学习。

## 产品的必须

我对产品的面试经历可谓数不胜数，一般需要了解的是这个职位该做什么。

不过已经入行了，就应当知道产品所需要的流程：先竞品调研、市场调研、各种问卷的调研方法，KANO模型，相应的资讯网站查找行业报告，往往可以从中发现端倪，随后使用jira、禅道分析出所在行业的主要需求，这里便不展开说了。

## 观察生活中的细节

产品的使用，是建立在生活中的，而生活中，就有不同的产品使用场景。

不仅是互联网产品，公交车，交通卡充值器，她们都属于产品的范围，处处留心，可以发现很多可以改进的地方。

利用这样的思维去发现自己负责的产品，使用场景，找到改进方法。

总之，持续学习，欢迎交流。

[/md]

我是个运营，但是我一直认为产运不分家，在基础入门阶段，大家点的技能点应该是一样的。

我自己提炼的刚入行的自我学习会包含：

1、学习能力

什么是学习能力？认识自己的不足、明确自己的目标、找到可学习的对象、识别能学习的技能，这是我的总结。

我敢打赌90%的人都扑街在第一步，因为惯性的思维会认为我的不足＝我不会做的事，但是实际的不足≠你不会做的事。

举一个栗子，我不会做的事是“烹饪”，而我不足的事包含了“我对原材料的认识、烹饪技巧的认识、对调味料的认识、对各个原材料之间关系的认识”等等，这些你缺失的系统和认知才是不足。

找到了不足，才有目标、对象、学习内容。现实中，最不缺的就是目标、对象和学习内容，尤其在这个信息过甚的年代，想学什么在网上都能找到。

2、系统能力

我认为这个是最重要的一个自我学习技能，也是绝大部分产品运营都很少关注的技能：如何进行系统的思考？

现在太多的产运工作都是螺丝钉了，这意味着你很难通过经手的业务去建立对行业、岗位的系统性思考。这是系统能力很难建立的一个原因之一。

什么是系统？你可以把它理解为“解决问题的公式的合集”，无数细小的公式串联起来就是庞大的系统。

如果认为有点抽象的话，可以这么理解，如果业务需求在这个阶段要完成5%的日活增长目标，拆解目标的方法就是系统能力。

没有系统能力的某一种表现是：只用在新增用户渠道上进行更多的投放或者做一个老用户召回的活动

有系统能力的表现是：解构日活构成→找到某部分用户的低留存/高留存原因→制定相应对策→试验策略效果→复盘→扩大规模

系统思维可以以串联的方式解决问题，非系统方式只能以点对点的方式解决问题。

3、观察和感受

产品和运营都是直接和用户或者客户打交道的人，所以观察和感受非常重要。

这里的观察和感受不是只针对你的产品和用户，而是要遍布生活的方方面面。利用学习能力和系统能力去观察任何出现的新事务，尝试解构它，找出其中的原理，循环反复这个过程，你对世界的感受会更加深刻。

这个感受反哺在产运的过程中就会体现在“微操”上，包括但不限于：你对用户属性的精准把握、对媒介渠道的深刻理解、对行业产品的长远洞察等等。

[md]> 本帖最后由 勉宝 于 2022-3-31 14:26 编辑

# 刚入行的产品经理应当如何自我学习

我当时刚入行的时候，最重要的是遇到一个愿意带我的老大，教了我很多基础知识，并且跟随当时项目手把手教，让我快速入行。

如果你没有这种经历的话，我建议你从以下几个方面快速学习：

## 入门书籍

这些书籍是理解产品理论最好的教科书，最好带着自己经历的项目，代入分析并通读一遍

* 《用户体验要素》：五层理论，帮助你建立产品的宏观到微观分析理论

* 《俞军产品方法论》：帮助你理解成本、价值、体验等理论

* 《金字塔原理》：让你学会分析、总结、以及向上汇报的方法

* 《产品思维30讲——梁宁》：得到App上的课程，帮助你理解产品机会、互联网公司商业模式、创新模式等

* 其它书籍：这一类建议等有一定经历后再读，《定位》《学会提问》等

  记住，::读书不是目的，学会其中的理论并且运用到产品分析、需求分析等日常工作中，才是最重要的::，并以此建立自己的方法论。

## 思维模式

我把自己以往的思考方法总结出来，做事之前都想一想，形成自己的套路。

* **需求优先级评估的7个问题**

> 1、覆盖的用户规模有多大？（如：100万用户、80%的用户）

> 2、用户对此需求的依赖度如何？（如：不吃饭会挂掉）

> 3、使用的频率如何？（如：1天3次）

> 4、如果做了，有什么好处，好处有多大？

> 5、如果不做，有什么坏处，坏处有多大？

> 6、和大的业务目标的吻合程度如何？

> 7、投入产出比如何？

* **PDCA法：** 百度即可，每项任务都可用到。

* **深度广度：** 简而言之，学会横着看，竖着看。

## 分析工具

很多新人一开始做分析，只会看用户体验、交互逻辑，这其实没错，但这只是产品分析的一点点毛皮。（用户体验5要素，交互只是其中一方面）

这里介绍2种工具，帮助你全面了解负责的产品（均可百度找到更多资料）：

* **产品画布（也叫商业画布）**：分析——把自己想成CEO，这个产品的价值主张是什么？服务用户是谁？我有什么核心优势呢？我的成本是多少？…

  ——为什么要想？因为你作为产品经理，连这个都讲不清楚，是很可悲的。

* **用户体验地图**：分析——把自己当成用户，做这个事情的体验是怎么样，有没有新机会。

*

*

## 交流学习

* **公司培训：** 如果公司刚好有产品培训，那么请空出时间参与，这是一个绝佳的学习机会。能做出培训的公司，一定是结合了项目特点，邀请了公司专家/行业专家讲解，注意用心做作业。

* **公司其它产品**：请多八卦，多和ta的产品经理沟通，一方面了解它的产品方向、适用场景、目标用户（代入上述学到的方法自己做一遍分析），另一方面可以寻求后面的合作机会。

* **找一个公司内的老师**：可以是自己的老大，也可以是某个运营同事、研发同事，甚至是公司的老大（只要有时间），不耻下问，除了验证自己的思路，也可以间接了解行业知识。

## 日常工作

最后扯一点，产品经理离不开沟通协调，产品经理在公司内有没有口碑、影响力就看这了，毕竟印象分是一点一点积累的。

这些是我平时的一些方法，帮你提效

****约会****

> 刚入行的你，一定少不了被老大催着去预定会议。这时候注意几个问题，能减少你后续的矛盾：

> 1.参会的是谁？一定要参加的是谁？有没有必要把Ta老大喊上

> 2.什么时候合适？越多人参加的会议越不好约时间

> 3.提前打招呼，告知对方参会目的、事项，然后才发会议邀请（切忌把会议邀请耍到别人面前就万事大吉）

> 4.最重要，可以趁机认识你之前不熟悉的同事，后续多做交流！

**邮件**

> 发邮件===适合重要事项的发布、确认，如果涉及讨论的事情请不要发邮件，新人切记！

> 1.格式：对象、结论先行、需要对方配合的事项、原因等（金字塔原理的运用）——＞对后续自己做总结归纳，甚至汇报都是一个绝佳的锻炼机会！

> 2.一定要标红，并且线上线下多次确认：配合事项、时间

> 3.注意一些礼仪：@人不要标红，结尾多写谢谢

> 4.邮件一定要精简、提炼，意思表达正确，能少写一词是一词，大家时间都很宝贵，不想看你逼逼

> 5.发之前要通读，你读得懂吗？表述正确吗？既然是产品经理，如果写不顺邮件，大家就得怀疑你做出来的产品逻辑了。

[/md]

上面的同学们浩浩汤汤横无际涯答了很多啦，闲来无事凑个回复，我的很短，你忍一下=3=

其实我一直觉得吧，这个话题等同于「刚入行的产品/运营/策略/增长等岗位同学，应当如何自我学习」。简单来说就是两块：

1.   怎么认识业务。

2.  如何习得技能。

对于新同学而言，技能层面显然是一个伴随着认知和实践而逐渐迭代的过程，所以更重要的是如何建立业务的认识方法，能更加清晰地了解产品（对应平台利益）和用户（对应用户价值）。认识业务又分为两块，信息输入和信息输出。信息输入是相对简单的，也就是信息源和工具，上面的同学也讲了很多，这个时代最不缺的就是信息。所以更重要的命题就精简为：如何通过信息，构建业务模型，从而找准自我定位，形成更长远的业务视野。

这里我就要偷个懒了......咳咳，说了要善用工具嘛，那么业务认识的框架我们也抄一抄，前人栽树后人乘凉嘛，容我搬一搬产品大佬的体系：

1.  怎么认识现有业务：从效用、利润和持续性三个角度去拆解。

（1）效用：对用户的使用价值，即为用户创造了什么价值，这也是产品能够持续获得用户增长和留存的核心。

（2）利润：业务靠什么赚钱，商业模式是什么。这里也可以结合规模效应、协同效应、梅特卡夫效应和双边市场效应这些商业模式去理解。

（3）持续性：产品必然是希望源源不断从市场获益并留住用户的。可以结合宏观政策趋势，微观竞争态势综合去分析，产品当前的发展是怎么做到可持续的，这里也可以进一步了解到业务的上升空间在哪里。

2.  怎么了解用户：偏好，认知，情境，期望效用，使用体验。

（1）偏好：用户的主观偏好，比如喜欢什么类型的游戏，爱看图文还是视频内容。

（2）认知：用户对于产品和业务的认知，简单来说就是对我有什么用，有多少用。

（3）情境：承接上一条，在什么场景下有用。比如是打发时间的时候呢，还是想跟人有社交联络的时候呢。

（4）期望效用：期望通过这个产品或者业务，帮助用户认识什么、实现什么、产出什么和获得什么。

（5）使用体验：这个是产品新人最常作的了，如数家珍的产品体验报告。即把自己作为用户代入以上四点之后，在当前产品的使用体感如何。

最后多说一句，自我学习这件事，倒也不是新同学才应当做的，廉颇老矣，尚能自学啊，共勉共勉=3=

大家理论知识都好厉害～

我想从非理论知识，练习成体系的思考的角度来答下这个问题。

理论知识可以花钱买课、看书获得等等，每个刚从业和想从业的产品经理都恨不得是海绵精能全部吸收，但书上得来的知识都能理解吗？看了别人的案例有主动分析过为什么吗？就算听了大佬的课，有结合自己的经验总结，让理论知识更丰满吗？多少人只是看看，照搬案例，效果不好就放弃。工作终究不是考试，背过了就能答题得分。面对业务还是要主动有结构性的思考，但有的人天生逻辑思维不强，那么思考也容易不成体系，或者深入不到底层逻辑。那就要勤练习，我想分享一个自己练习思考的架构，即从底层逻辑到顶层手段的思考方式：

业务的大方向—指标结构—数据结构—执行手段

这个路径同样也适用于实际工作中立项的ppt结构、工作总结ppt结构等，个人认为还挺通用。

1.业务的大方向：

一般是指产品定位，为哪些用户解决什么需求，核心功能是什么，这是最底层，后面的所有结构都要围绕这个方向。一般定制周期是1-2年，随着市场环境、用户需求的变化该方向性也会变化。

2.指标结构：

一般指不同产品阶段的北极星指标，业务这样做的目的是集中资源做当下最重要的事，使业务稳定健康的向前推进。比如：产品分为测试期（验证产品，留存为主）、成长期（增长期，dau为主）、成熟期（增长减缓，dau和商业化为主）、衰落期（增长见顶，行业没有新突破，收入为主），一般周期是3个月-6个月。

4.数据结构：

针对北极星指标定量，比如：成长期完成10万dau，需要100万新增和次留达到40%。

5.执行手段

完成定量的手段，一般手段有多种，涉及到市场、产品、运营，手段从市场渠道调整到产品功能优化到活动运营，都可能并行执行。手段是经常变化的，结合数据结构，活动运营可能每天变化，产品功能和市场渠道优化一般以周或者2周为单位。

初入行者最好主动找个有经验的人带一带，先找人带着走一遍系统性的思考方式，在工作实践中刻意的把结构性的思考带入，先从底层开始练习推导到顶层，优先让自己养成从底层思考的思维方式。养成习惯和工作经验丰富后会发现我举例的结构方式是通用的，也能从顶层手段推倒到底层逻辑，当看到某个产品集中在一段时间推活动、功能改版、广告方向发生变化的时候，能反向推回来该产品的业务方向变化和其面对的市场、用户发生了什么变化。

以上，我曾经也是个小懒蛋，只局限于顶层手段的执行，在某一天自己独立去负责一个产品的时候发现工作了几年，只限于做，没办法去结构性的总结经验，也沉淀不出自己的方法论，只好奋起追赶。幸运的是我还遇到了人生中的贵人，愿意帮我这个小懒蛋，希望我的一些经验也能帮到别人。

胭惜雨 发表于 2022-3-30 13:49

新人入行，碰到什么样的领导基本上就是靠命，如果你运气好碰到好一点的领导（或者是导师），能手把手教你一 ...

我现在发现，你说的第8点是真的很有用，看完本站，有用的真的很多，我针对自己的情况提炼解决方案。如果有机会的话，会把“大厂乐乎”宣传起来的。

深漂的阿飞 发表于 2024-3-12 17:32

我现在发现，你说的第8点是真的很有用，看完本站，有用的真的很多，我针对自己的情况提炼解决方案。如果 ...

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