术有很多,千人千面;我反而觉得更应该关注背后的道。因为靠谱看似是个客观评价,其实是个主观题。你天天骂骂咧咧「我们团队就是个火坑,谁往里跳谁就是傻」,隔两天还是有源源不断的新人往里进,他是傻吗?只是每个人对于靠谱的定义维度和指标不同。
所以如果我们把一个靠谱的评价体系,简单拆分为客观条件和主观诉求,二者的核心标准都是务求真实。客观条件的评判上要有尽可能多的宏观发展(国家政策/监管要求/行业规模etc),和微观态势(用户价值/竞争机会/技术壁垒etc),最简单的PEST(政治/经济/社会/技术)和SWOT(优势/劣势/机会/威胁),这经典两件套就已经很够用了。实在不行再加个蛋,波特五力模型(供需双方的议价能力/现有和潜在竞争者/替代品),基本上就能拆解个七七八八了。做好信息源和筛选就行,各种报告工具上知乎一查一大堆。
我反而觉得客观条件的分析不是重点,这是一个有手就能行的事儿。最重要的是确认主观诉求,因为客观条件是为主观诉求提供信息支撑,主观诉求是在明确后需要做出选择和决策的,机会成本和沉没成本共存。很多朋友恰恰卡在选择,因为客观条件而影响了主观诉求。所以我一开始说,这两者要尽可能地区分开来,不要形成干扰。在客观问题上通过全面和精细力求客观与中立,在主观问题上不要欺骗自己,缺钱就说想找个年包高的,想精进能力不怕卷就说有职业追求,想追求工作之外的热爱就说要找个清闲点的工作work life balance。没人会笑你怎么被贫穷压完了脊梁、明知山内卷还向卷山行和年纪一大把空谈什么热爱,一没放火二没杀人三没劫人钱财阻人生路,有什么不能诚实面对自己的。
我要什么,不要什么,这是在选择项目时最应该明确的。不要是底线,要是加码。举一个实际点的例子,前两天朋友说面临三个选择,内容比较长,减缩一下:
1. 内部转岗:成本低但不擅长,可能干不下来。
2. 继续狗着:部门关系复杂,和直系主管有冲突,可能不开心。
3. 外部社招:尝试感兴趣的方向, 但互联网寒冬不确定性大。
TA的主观诉求是有工作之外的兴趣技能,并且需要一定的时间投入精进。朋友开始选择困难症了,问如果是我该怎么选。
由于我这个人头脑简单,遇到复杂问题的条件反射就是先确立标准,然后按标准执行,所以如果是我,思考链路没那么复杂:
1. 我不能接受会长期使人处在负面情绪中的工作,这是底线,所以方案二PASS。
2. 底线之外的第一优先级是长远考虑我想做的事,也就是TA的兴趣技能,其中最核心的要素是时间,即忙到凌晨一两点的工作是不可以接受的。
3. 所以最后问题就变成了,去了解方案一和方案三具体岗位的客观条件,哪一个最能满足我对于时间和精力要有剩余的要求,就选哪个。
总之,要想清楚自己要什么、不要什么。对别人靠谱的项目不一定对自己靠谱,要能做选择。 本帖最后由 金轮法王 于 2022-3-16 15:18 编辑 |