前两天字节CEO讲话，说字节已经正在步入平庸：https://www.batloft.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4003

事实上好像所有大公司都一样，无论是BAT还是TMD，当年在宾馆里创业的、车库里创业的，现在许多也成长为千亿市值的大公司了。

以前合伙人的是为了实现一个理想，现在更多员工是为了获得一份收入。所以每个老板都说希望员工们要有创业精神。

可当一个螺丝钉是赚工资，有创业精神的螺丝钉还是赚工资。毕竟真有创业精神，又真有能力能创业成功，为什么不出去创业呢？

所以每个老板都年年喊创业精神，可每个公司却都不可避免的滑向了平庸，然后再被一个新公司崛起并颠覆（起码也不是当年的地位了，比如百度）。

各位觉得这种周期律有解法吗？

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因为“平庸”和“大”这两个概念都非常的宽泛，考虑到近期晚点的报道中关于梁汝波梁总的报道，我觉得还是有主题的讨论里面提到的“平庸”和“大”。

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首先字节跳动在商业上非常成功，而且是持续的成功，今日头条成了之后，后来的抖音更成功，抖音之后 TikTok 也很厉害，因此对于字节来说，这种平庸跟商业无关，他自己也提到了，公司目前的业务有很大的惯性，意味着即使不做额外努力，公司也能依靠现有的动力继续前进，他说的更多是作为公司领导人的视角下，当前公司内部的组织文化、效率、创新能力和员工的满意度这些方面的平庸，短期内没有问题，长期可能会让公司停滞不前。

这种平庸其实更多是对比出来的，文章里说到他因为看到和感慨一些公司起步早，拿牌好，只是最后打坏，因此认为需要始终创业，“逃离平庸的重力”。讲这种话多少有点站着说话不腰疼了，今日头条时期的字节，做事情也野，到处抓内容，现在能干这种事情吗，下面的基层执行但凡多做一些有损字节这个招牌门面的事估计都会立刻被主管摁停，而真正的创业公司哪管这些，那是真正的挣扎在温饱线上的业务，可没那么多讲究，说到底，组织的规章制度建立起来，不就是通过流程的规范，减少腐败、意外等业务损耗的发生吗，这就是成本，效率的低下几乎无解，是一体两面的事情，多的是小团队没规没矩赚到钱分不明白导致散伙，或者底下员工蒙骗老板卷钱跑路，这种是一个绳的两端，无法避免，只能寻找一个帕累托最优。

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效率低下是必然的，但是大公司有其他优势，能否避免这种效率低下的损耗呢？我记得当年聊到九游和好游快爆 taptap 这些公司的对比，同样作为手机游戏平台，但是九游永远无法像他们那样办事，锤哥当时就说到一个很重要的人力要素，九游是阿里下面的大文娱事业群下面的互娱部中的其中一个小业务，taptap 是心动集团的主页，一整个公司在做，好游快爆有一整个编辑团队运营团队等等，九游全部人，你站起来就能看完，双方资源的差距导致两者的竞争在外部看来差不多，实则差距巨大，这里面很重要的原因是业务的重视程度和人力成本的差距，彼时的阿里内部并非不鼓励内部创业，有非常多大大小小的内部项目，但是很多都活不到被公众认识到的那天，是因为公司不重视创新吗？还是组织管理问题，公司的团队领导“过肥不瘦”导致的？

说到底指望大企业内出现一些内生性的创新引发增长是不现实的，一个成熟且具有竞争力的业务是需要有人在行业沉浸许久，深思熟虑，甚至是不择手段的努力才能搭建起来，公司的内部创业矛盾锤哥之前已经有过阐述了，我个人是非常认同的，链接在这里，我就不多赘述了。

https://www.batloft.com/forum.ph ... 8%E5%88%9B%E4%B8%9A

接下来我们讨论另一个问题，是否没有大公司能摆脱平庸的命运？按梁汝波对于平庸的理解而言，我想是的，所有的大公司都无法避免在组织上的平庸命运，大公司之所以成为大公司，是因为它们在某个时期内做对了事情，创造了巨大的价值。然而，随着公司规模的扩大，它们的运作机制、组织结构、决策流程等都会变得更加复杂，这种复杂性本身就是一种阻力，使得公司变得更加保守，对于风险的容忍度降低，创新的速度放缓。

上面说到的是公司由下到上的内生性创新，如果领导人本身是天降猛人，自上而下的创新，并且目光灼灼，这件事非做不可，一样能给公司带来创新动力，比如扎克伯格，押下重注在元宇宙上，投入了不知道多少钱，你能说 meta 不是大公司吗，你能说 meta 是梁总口中的平庸的公司吗，但是这个结局是好是坏，就要看扎总眼中的未来是否会到来了，这件事最后考验的是领导人的能力，能力越大责任越大，一家公司是否平庸，更多的应该看领导人，也只有领导人可以和有能力决定外界对于这家企业的看法。

任何指望从所谓组织文化，价值观，制度，这些东西去妄图让企业从“平庸”变的“不平庸”的，都是领导人自己的偷懒。

changmen 发表于 2024-2-1 14:55

因为“平庸”和“大”这两个概念都非常的宽泛，考虑到近期晚点的报道中关于梁汝波梁总的报道，我觉得还是有 ...

我也这么认为，大公司是不可能有“创业精神”的。

真正有创业精神的人在大公司里格格不入，一旦有资源就会自己去创业。

腾讯阿里百度的员工不少都创业了，甚至做的都还不错。比如沐瞳的老板就是以前腾讯的策划，冯大辉在阿里也就是个P7。

那他们为什么不在原有公司体内去做呢？不正是因为体内创新阻力太大了么。

真正要搞创新，还是老板自己去创新。让下面的人抱有“创业精神”，那人家为什么不真的去创业呢？

那钱不比给你打工赚的多？对了，无招是做出钉钉是阿里的大功臣，现在无招在哪？

在我眼里，不平庸的大公司，只有那么几个。

一个是任天堂，一个是微软，在就是一些车企和电影公司。

任天堂、车企、电影公司有一点类似，就是需要不断推出新产品，如果新产品不行，公司直接倒闭。

这种公司是不卓越则死，很达尔文主义。当然这类公司也有趴在自己功劳簿不动的，比如动视暴雪里的动视。

互联网公司基本上都会走向平庸，吃着老本。比如吃电商的阿里，吃搜索的百度，吃社交和游戏的腾讯，吃抖音的字节。

在外企里，fb有一些平庸，没有能力养出来大业务，只能通过收购来壮大。微软就很好，踩中了风口，又创造了风口。

在国内，阿里算是很强的了，新业务有闲鱼，有盒马，有菜鸟，虽然都不赚钱，但是也铺了很多新业务。

回到主题：大公司怎么能不平庸的？以我的观察，需要做到这么几点：

1、掌权的高层，不能是职业经理人，要敢于革自己的命。

2、高层不为公司股价和个人财富而努力。

3、高层权斗不严重，精力更多放在业务上。

4、尊重专业、尊重市场、尊重长期主义，不唯结果论。

逃脱不了。

大公司意味着承担更多的社会责任，更多的风险。

类比一些明星偶像或者意见领袖，起初都是勇敢做自己，但后面都变的畏手畏脚，毫无创造力。

大公司可以冒险，但是没有人愿意承担冒险后的后果。

想到古代那些皇帝，百般征战，终于建造了自己的帝国，想的也是国泰民安，风调雨顺。

比起平庸，更怕是腐烂。我可不想这些玩意儿倒闭，搞得最后我在网上的东西没有备份。

梁汝波的平庸，和我的平庸，定义应该是不一样的。毕竟就现在看来，字节跳动要是什么都不做，近几年内依然会让人觉得是个很成功的商业公司。从梁汝波的发言来看，平庸更多的是在人员的主观能动性上，那这方面我认为大公司都无法避免。

马斯克刚去X那会，我记得裁了不少人，然后把工作时间调整成8小时，结果根本就没什么大影响。

昨天看腾讯发布的通知，处理了120个内部违法犯罪的员工，基本都是侵占公司资产。这个已经不是执行力，主观能动性上的平庸了，是思维、思想上的“平庸”。

人多就代表着利益牵扯多，利益多了，就无法避免利益分配的问题。此时所有的能力、努力、效率都会在利益面前黯然失色。此时平庸在我眼里的定义，会变得更加宏观一些。这些大公司的产品变差了，这个代表例子是腾讯的QQ；这些大公司的产品只为图利毫无底线了，这个代表例子是百度；这些大公司的产品开始吃老本，原有的优势开始逐渐削弱了，这个代表例子是微软（作为一个用微软软硬件产品快20年的人，我可太有感触了）；

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。想要合理控制住利益对组织的侵蚀，我觉得控制好组织规模是一个很有效的方法，这个代表例子是微信事业部。

阳仔 发表于 2024-2-4 10:15

梁汝波的平庸，和我的平庸，定义应该是不一样的。毕竟就现在看来，字节跳动要是什么都不做，近几年内依然会 ...

如果当年没有SNG的QQ给微信强行导量，微信就是第二个米聊。没有IEG源源不断的赚钱输血，微信在做视频号之前要么变成第二个foxmail邮箱，要么变成一个你不认识的东西。

虽然WXG相比于PCG和IEG的人数当然是少的，可没有前两者初期的扶持，哪来的WXG的今天呢。

甘蔗没有两头甜，微信能克制是因为公司是腾讯，大BOSS是马化腾。把张小龙放到百度，领导换成李彦宏你再看看？

我都不说公司换成360，领导换成周鸿祎了。那也太欺负人了。