- 快手的独特之处  - 非常在乎所有人的感受，包括那些被忽视的大多数人。约有 87% 的人没有受过高等教育，快手选择让那 87% 的人能更好地表达和被关注；  - 注意力的分配。注意力作为一种资源和能量，能够像阳关一样洒到更多人身上——而不是聚光灯聚焦少数人 - 用户主导的社区演变  - 作为社区维护者，最大的特点是尽量不去定义它。我们常做的是把规则设计好之后，用户凭借他们自己的聪明才智、自己的想法，以及他们之间的化学反应，去完成社区秩序的演变；  - 实际上，快手在历史上的每一次转变，都是用户驱动的；  - 我们负责在旁边观察，看他们哪儿高兴哪儿不高兴，哪儿对哪儿不对，哪些地方破坏了价值，哪些地方又适应了时代需求。 - 我给快手团队提出一个使命，就是提升每个人的幸福感。为什么要说“独特的”，我认为每个人的幸福感来源是有差别的，他们的痛点不一样，情感缺失的原因不一样； - 快手要做的是公允，在资源匹配上尽量把尾巴往上抬一抬，把头部往下压一压，让分配稍微平均一些。这样做是有代价的，总体效率会下降，这也是考验技术能力和执行能力的时候，如何让效率不下降，或者说下降得少一点； - 当我们做资源分配的时候，尽量要保持自由，本质上是说，在契约、规则确定的情况下，尽量少改，别让人杀进去干预资源分配，尽量有一个大家都能够理解的、公平的规则或契约，如果觉得有问题，也是先讨论再修改，而不是杀进去做各种干预； - 我觉得幸福感的来源核心在于，我们在做资源分配的时候，在资源平等和效率之间，在效率和损失可接受的情况下，自由和平等这两者可以往前排一排； - 我关注的网红我一个也没有见过。因为我担心，当你掌握了资源，有制定了资源的分配规则时……戴上魔戒的瞬间你可以变得很强大，可以操控很多人和事，但时间一长，你所有的行为就被权利定义，实际上是这个魔戒在操纵你，是权力在控制你。 以下信息来自《快手是什么》，张斐的序： - 我对他（程一笑）印象最深的是他坚持快手不做转发。当时微博的转发功能很火，照搬过来很容易，但快手不做。一笑的产品思维是，只要你发一个内容，我一定给你展示出来，这时一个机遇平等的逻辑。而一旦转发，头部效应就会很明显； - 快手的发展瓶颈：第一个瓶颈是从工具往社区的转型；第二个瓶颈是融资；第三个瓶颈是团队（宿华的加入）； - 对于推荐算法应用到内容分发这一点，我们当时也是拍脑袋决定的，大家都是摸索后才知道这种方法确实很有效。那个时候，大家对信息流的应用还停留在时间轴上，按时间顺序来分发内容。我们没想过宿华将算法和兴趣结合后，能够大幅地提升用户的体验并且达到超乎想象的分发效果； - 当一个创作者在这里得到了这么多人的认同和尊重，他是不会轻易选择离开的，这种良好的社区氛围也一直在带动快手成长； - 快手之所以能够深入到三四线城市，并没有大家说的那么神奇，其背后的底层逻辑就是技术升级，这是由技术的进步带来的结果。技术使每个人都有表达的机会，通过推荐算法，每个人都可以平等地分发自己的内容，优秀的创意者能够更容易被关注； 以下信息来自《快手是什么》： - 匹配机制最核心的有三件事：理解内容、理解人、将内容和人连接起来，让它们匹配。门槛在于数据，要有人和内容之间交互的数据去做模型； - 用现在深度学习的方法做一个模型。这个模型只需要干一件事情，即预测一个新内容和一个新用户之间匹配的概率。如果有这样的预测能力，内容和用户之间的匹配就会变成一个非常简单的问题； - 我们不希望头部的视频内容占据太多的曝光度，我们用经济学上的基尼指数控制平台上用户之间的“贫富差距”； - “短视频 + 直播”形成一种传播知识富媒体，是目前能看到的最完美的传播符号的结合。这种多符号一定会带来知识更多元的传播模式，或者一种更沉浸式的传播模式； - 视频类的百科全书在未来一定会出现； - 快手商家号的核心理念，是帮助企业“有内容、有粉丝、有生意”，最终成为企业用户长期获益的阵地。 以下信息来自黄海《快手研究2019》： - 快手社区生态特点:底层算法保证平台实现强普惠性  - 普通人普惠：粉丝数权重影响较小，非大 V 用户可以获得平等曝光，有利于中腰部 KOL 吸粉  - 好作品普惠：热点视频达到一定阈值会减少曝光，利于新的优质作品曝光  - 新作品普惠：新发布的作品都能得到一定曝光  - 粉丝流量普惠：只要被粉丝关注，作品在粉丝推荐页出 现可能性更大，粉丝流量更稳定 - 不同渠道分发权重  - 查找：热度 > 关注 > 时效 > 兴趣 > 粉丝数  - 发现：兴趣 ≈ 关注 ≈ 热度 > 时效 > 粉丝数  - 距离 ≈ 时效 > 热度 > 兴趣 > 粉丝数 - 将抖音和快手粉丝数前一百名的用户粉丝数进行排列，显示抖音分布更陡，意味着抖音生态中更容易出现超级大V，快手生态中头部 KOL 差距更小； - 快手促使主播和粉丝进行更多交互。通过算法推荐，粉丝关注的用户的作品出现在发现页的可能性更高，动态功能让用户有类似朋友圈的体验，且关注页和个人主页方便通知用户主播发布新作品和开始直播，因此快手和用户的互动更加频繁。快手用户刷关注页的比例高于抖音。未来快手希望将这一比例提升到 80%； - 同城功能体现快手深度社交属性。和抖音同城容量占比 5% 相比，快手对同城功能较为重视，不仅一个城市的人可以互动，还可以自主切换城市进行异地互动。直播占比接近一半，互动性强。基于新发布的作品曝光流量，满足普通人的创作和直播的意愿，并增强社交深度。双击同城定位可以切换城市，既可以作为感受风土人情的手段，也可以满足用户思乡精神寄托。此外在部分地区开启同城服务功能测试，类似 58 同城； - 快手是全世界最大的直播公司，主播超过百万(淘宝只有数千主播)，直播业务是快手收入主要部分。2018 年快手直播收入达到 200 亿，直播业务的主要成本是宽带(约 5%)和主播分成(税后和快手平台按 1:1 分成，快手约得 40%)；  - 丰富内容：喊麦、风土人情、歌舞等内容组成快手直播差异化内容，受到观众追捧  - PK机制：系统随机匹配，两位主播在五分钟的时间内进行PK，获得更高快币总价值的主播取得胜利，失败的主播要接受惩罚；  - 秒榜机制：给大主播刷快币以取得直播打赏榜首位，主播会心照不宣地邀请观众去这位用户的直播间。往往该用户在直播间进行商品销售，本质是购买流量。 - 快手向客户输出全平台营销解决方案(广告+商业平台)，2019 年目标收入为 150 亿。未来快手致力打造用户驱动的营销生态，和其电商系统有机整合，2018 年广告收入为几十亿规模，2019 年目标规模为 150 亿； - 快手对两类广告主有较强吸引力。一类为互联网广告主(例如游戏、电商、App、手机等)，另一类生产面向特定用户产品的广告主，例如汽修产品品牌、烹饪产品品牌。一方面快手用户群体为深度互联网用户，是传统广告主的投放目标；另一方面由于快手平台累计大量特定群体(例如司机、厨师)对特定产品广告主有较强吸引力； - 快手广告 + 开放商业平台  - 快手广告：以快手为主体发布广告的广告模式。包括信息流广告、话题标签页、粉丝头条。为测试平台广告效果快手设计正反馈机制，保证广告不会损害用户体验；  - 开放商业平台：包括社交生态(快接单和快享计划，即用户置顶品牌广告视频、子母矩阵号和商业号)和创作生态(创作平台，即用户为品牌创作主题广告)。为提高广告质量，快手将采取扶持创作者，未来将提高自制广告比例到 80%。 - 直播电商平台  - 在快手平台购物主要有快手小店购买途径和直播购买途径。两种途径目前都向第三方平台开放，其中快手自建平台支付支持微信和支付宝。目前目前快手已向淘宝、天猫、无敌掌柜、有赞、拼多多、京东六家开放；  - 快手未来将逐步建立闭合电商系统。抖音与淘宝签订70亿合作协议，抖音将成为淘宝的流量导入平台，这也意味着抖音放弃了内部闭环电商；但快手则继续建设完全封闭的电商体系，目前快手要求第三方平台回传数据，例如阿里等不符合数据回传要求的平台将逐步边缘化，甚至取消和其合作。要求数据是快手提升用户购物体验，优化电商体系建设的重要措施；  - 粉丝和主播高粘性带来快手电商的高转化率。快手平台具有独特的老铁(粉丝)文化，即主播和粉丝互动较强的特点，粉丝对主播有更强烈的信任感。高精准粉丝带来高转化率和稳定小波动的电商流量；同时平台总流量巨大，意味着平台较大发展潜力，未来，快手平台总交易规模的上限将是万亿规模。2 亿日活用户中，目前平台卖货主播已超百万；  - 2019 年快手单月 GMV 已突破 100 亿，按照抽佣比例 5% 计算(7 月 1 日实施)，年抽佣金额在数十亿的规模；  - 快手直播电商主播主要有三种类型，分别是自产自销、大主播、微商三类。自产自销型的主播自己就是产品的供应端自行上快手卖货，他们可能是农村合作社、渔民或者义乌小商品店店主；大主播类型的电商主播自己不生产产品，也没有货源，主要是和产品方合作，以卖货作为变现；微商类型的卖家既有货源，同时自己就有销售能力；  - 快手推广商品需要注重品类和定位，低价，刚需，方便展示是品类的筛选标准。目前平台 GMV 前三大品类分别是美妆、服装和食品。作为快手卖家，需要在商品品类和定位上注意:在品类选择上，美妆个护、农产品和服装都是较为推荐的品类，因为这些品类适合主播进行展示，可以通过试用、试穿、制作过程直播、吃播等形式展现。同时为吸引观众，低价商品较合适；  - 推广方式上，做电商直播，快手人设最强，抖音内容最强，淘宝货品最强。比起电商平台，快手可以通过内容积累粉丝，再植入电商元素，最后通过用户社交去提升商品口碑、二次复购率，甚至实现裂变。核心是主播和用户的强关系的创造和维持，这要求主播有较受欢迎的人设。 - 快手 19 年 7 月份以来推出一系列措施，核心是增加平台运营介入，打造更多大 V  - 流量扶持：快手在未来一年中拿出价值 100 亿元的流量，扶植 10 万个优质作者的成长(目前平台总创作者数量 1600 万)。具体措施包括冷启动流量包、热门加速包和优质作者加油包，同时通过打造更多爆款活动，扶持游戏、美食、体育、二次元、时尚等 20 个垂类的优秀作者；  - 引入更多 MCN 机构。快手希望引入 2000 家以上的内容专业机构(目前入驻快手的 MCN 超过 800 家)，包括 MCN、媒体、自媒体等；  - 扶持电商账号。分别提供冷启动(面向站外账号)计划，北极星计划(打造百万粉丝账号)，重点扶持时尚垂直类账号——7 月快手 GMV 前两位为美妆和服饰，占总 GMV一半；  - 增加优质内容供给。引进 MCN 和给予优质作者 流量扶持将会提升平台总体作品质量，输出高质量爆款。吸引新用户，提高留存率，有助于快手 实现 3 亿DAU目标；  - 提高用户广告价值。大 V 对广告主有更大的吸引力，随着快手头部创作者规模增加，将会为快手平台带来更大广告收益；  - 提高电商业务变现水平。通过赋能快手账号，单一账号成交额预计上升，从而提高主播对货主的议价权，也便于平台监督和规范。 以下快手数据来自某次内部交流： - 2015 年 dau 2000w，mau 6000w，次留 64%，平均时长 34 分，单月收入 0，单月亏损 1500w； - 2016 年，FB 短视频拉升在线时长和广告 CPM 价格，快手直播上线做商业化尝试（很简单的直播功能，没有超过 50 元的礼物），渗透率 11.3%（当时头条 16.3%），dau 3400w，mau 9000w，次留 62%，平均时长 39 分，单月收入 1 亿，单月利润 700w； - 2017 年，头条入局（西瓜 dau1000w、火山 dau 1000w、抖音 dau 700w，覆盖了年龄、高低线城市的空白点）。9 月时 7500w dau，dau/mau 44%，次留 60%，日均时长 56min。12 月 dau 9800w，mau 2.2 亿，次留 59%，平均时长 67 分，单月收入 11 亿，单月利润 2 亿。

- 快手的独特之处  - 非常在乎所有人的感受，包括那些被忽视的大多数人。约有 87% 的人没有受过高等教育，快手选择让那 87% 的人能更好地表达和被关注；  - 注意力的分配。注意力作为一种资源和能量，能够像阳关一样洒到更多人身上——而不是聚光灯聚焦少数人 - 用户主导的社区演变  - 作为社区维护者，最大的特点是尽量不去定义它。我们常做的是把规则设计好之后，用户凭借他们自己的聪明才智、自己的想法，以及他们之间的化学反应，去完成社区秩序的演变；  - 实际上，快手在历史上的每一次转变，都是用户驱动的；  - 我们负责在旁边观察，看他们哪儿高兴哪儿不高兴，哪儿对哪儿不对，哪些地方破坏了价值，哪些地方又适应了时代需求。 - 我给快手团队提出一个使命，就是提升每个人的幸福感。为什么要说“独特的”，我认为每个人的幸福感来源是有差别的，他们的痛点不一样，情感缺失的原因不一样； - 快手要做的是公允，在资源匹配上尽量把尾巴往上抬一抬，把头部往下压一压，让分配稍微平均一些。这样做是有代价的，总体效率会下降，这也是考验技术能力和执行能力的时候，如何让效率不下降，或者说下降得少一点； - 当我们做资源分配的时候，尽量要保持自由，本质上是说，在契约、规则确定的情况下，尽量少改，别让人杀进去干预资源分配，尽量有一个大家都能够理解的、公平的规则或契约，如果觉得有问题，也是先讨论再修改，而不是杀进去做各种干预； - 我觉得幸福感的来源核心在于，我们在做资源分配的时候，在资源平等和效率之间，在效率和损失可接受的情况下，自由和平等这两者可以往前排一排； - 我关注的网红我一个也没有见过。因为我担心，当你掌握了资源，有制定了资源的分配规则时……戴上魔戒的瞬间你可以变得很强大，可以操控很多人和事，但时间一长，你所有的行为就被权利定义，实际上是这个魔戒在操纵你，是权力在控制你。 以下信息来自《快手是什么》，张斐的序： - 我对他（程一笑）印象最深的是他坚持快手不做转发。当时微博的转发功能很火，照搬过来很容易，但快手不做。一笑的产品思维是，只要你发一个内容，我一定给你展示出来，这时一个机遇平等的逻辑。而一旦转发，头部效应就会很明显； - 快手的发展瓶颈：第一个瓶颈是从工具往社区的转型；第二个瓶颈是融资；第三个瓶颈是团队（宿华的加入）； - 对于推荐算法应用到内容分发这一点，我们当时也是拍脑袋决定的，大家都是摸索后才知道这种方法确实很有效。那个时候，大家对信息流的应用还停留在时间轴上，按时间顺序来分发内容。我们没想过宿华将算法和兴趣结合后，能够大幅地提升用户的体验并且达到超乎想象的分发效果； - 当一个创作者在这里得到了这么多人的认同和尊重，他是不会轻易选择离开的，这种良好的社区氛围也一直在带动快手成长； - 快手之所以能够深入到三四线城市，并没有大家说的那么神奇，其背后的底层逻辑就是技术升级，这是由技术的进步带来的结果。技术使每个人都有表达的机会，通过推荐算法，每个人都可以平等地分发自己的内容，优秀的创意者能够更容易被关注； 以下信息来自《快手是什么》： - 匹配机制最核心的有三件事：理解内容、理解人、将内容和人连接起来，让它们匹配。门槛在于数据，要有人和内容之间交互的数据去做模型； - 用现在深度学习的方法做一个模型。这个模型只需要干一件事情，即预测一个新内容和一个新用户之间匹配的概率。如果有这样的预测能力，内容和用户之间的匹配就会变成一个非常简单的问题； - 我们不希望头部的视频内容占据太多的曝光度，我们用经济学上的基尼指数控制平台上用户之间的“贫富差距”； - “短视频 + 直播”形成一种传播知识富媒体，是目前能看到的最完美的传播符号的结合。这种多符号一定会带来知识更多元的传播模式，或者一种更沉浸式的传播模式； - 视频类的百科全书在未来一定会出现； - 快手商家号的核心理念，是帮助企业“有内容、有粉丝、有生意”，最终成为企业用户长期获益的阵地。 以下信息来自黄海《快手研究2019》： - 快手社区生态特点:底层算法保证平台实现强普惠性  - 普通人普惠：粉丝数权重影响较小，非大 V 用户可以获得平等曝光，有利于中腰部 KOL 吸粉  - 好作品普惠：热点视频达到一定阈值会减少曝光，利于新的优质作品曝光  - 新作品普惠：新发布的作品都能得到一定曝光  - 粉丝流量普惠：只要被粉丝关注，作品在粉丝推荐页出 现可能性更大，粉丝流量更稳定 - 不同渠道分发权重  - 查找：热度 > 关注 > 时效 > 兴趣 > 粉丝数  - 发现：兴趣 ≈ 关注 ≈ 热度 > 时效 > 粉丝数  - 距离 ≈ 时效 > 热度 > 兴趣 > 粉丝数 - 将抖音和快手粉丝数前一百名的用户粉丝数进行排列，显示抖音分布更陡，意味着抖音生态中更容易出现超级大V，快手生态中头部 KOL 差距更小； - 快手促使主播和粉丝进行更多交互。通过算法推荐，粉丝关注的用户的作品出现在发现页的可能性更高，动态功能让用户有类似朋友圈的体验，且关注页和个人主页方便通知用户主播发布新作品和开始直播，因此快手和用户的互动更加频繁。快手用户刷关注页的比例高于抖音。未来快手希望将这一比例提升到 80%； - 同城功能体现快手深度社交属性。和抖音同城容量占比 5% 相比，快手对同城功能较为重视，不仅一个城市的人可以互动，还可以自主切换城市进行异地互动。直播占比接近一半，互动性强。基于新发布的作品曝光流量，满足普通人的创作和直播的意愿，并增强社交深度。双击同城定位可以切换城市，既可以作为感受风土人情的手段，也可以满足用户思乡精神寄托。此外在部分地区开启同城服务功能测试，类似 58 同城； - 快手是全世界最大的直播公司，主播超过百万(淘宝只有数千主播)，直播业务是快手收入主要部分。2018 年快手直播收入达到 200 亿，直播业务的主要成本是宽带(约 5%)和主播分成(税后和快手平台按 1:1 分成，快手约得 40%)；  - 丰富内容：喊麦、风土人情、歌舞等内容组成快手直播差异化内容，受到观众追捧  - PK机制：系统随机匹配，两位主播在五分钟的时间内进行PK，获得更高快币总价值的主播取得胜利，失败的主播要接受惩罚；  - 秒榜机制：给大主播刷快币以取得直播打赏榜首位，主播会心照不宣地邀请观众去这位用户的直播间。往往该用户在直播间进行商品销售，本质是购买流量。 - 快手向客户输出全平台营销解决方案(广告+商业平台)，2019 年目标收入为 150 亿。未来快手致力打造用户驱动的营销生态，和其电商系统有机整合，2018 年广告收入为几十亿规模，2019 年目标规模为 150 亿； - 快手对两类广告主有较强吸引力。一类为互联网广告主(例如游戏、电商、App、手机等)，另一类生产面向特定用户产品的广告主，例如汽修产品品牌、烹饪产品品牌。一方面快手用户群体为深度互联网用户，是传统广告主的投放目标；另一方面由于快手平台累计大量特定群体(例如司机、厨师)对特定产品广告主有较强吸引力； - 快手广告 + 开放商业平台  - 快手广告：以快手为主体发布广告的广告模式。包括信息流广告、话题标签页、粉丝头条。为测试平台广告效果快手设计正反馈机制，保证广告不会损害用户体验；  - 开放商业平台：包括社交生态(快接单和快享计划，即用户置顶品牌广告视频、子母矩阵号和商业号)和创作生态(创作平台，即用户为品牌创作主题广告)。为提高广告质量，快手将采取扶持创作者，未来将提高自制广告比例到 80%。 - 直播电商平台  - 在快手平台购物主要有快手小店购买途径和直播购买途径。两种途径目前都向第三方平台开放，其中快手自建平台支付支持微信和支付宝。目前目前快手已向淘宝、天猫、无敌掌柜、有赞、拼多多、京东六家开放；  - 快手未来将逐步建立闭合电商系统。抖音与淘宝签订70亿合作协议，抖音将成为淘宝的流量导入平台，这也意味着抖音放弃了内部闭环电商；但快手则继续建设完全封闭的电商体系，目前快手要求第三方平台回传数据，例如阿里等不符合数据回传要求的平台将逐步边缘化，甚至取消和其合作。要求数据是快手提升用户购物体验，优化电商体系建设的重要措施；  - 粉丝和主播高粘性带来快手电商的高转化率。快手平台具有独特的老铁(粉丝)文化，即主播和粉丝互动较强的特点，粉丝对主播有更强烈的信任感。高精准粉丝带来高转化率和稳定小波动的电商流量；同时平台总流量巨大，意味着平台较大发展潜力，未来，快手平台总交易规模的上限将是万亿规模。2 亿日活用户中，目前平台卖货主播已超百万；  - 2019 年快手单月 GMV 已突破 100 亿，按照抽佣比例 5% 计算(7 月 1 日实施)，年抽佣金额在数十亿的规模；  - 快手直播电商主播主要有三种类型，分别是自产自销、大主播、微商三类。自产自销型的主播自己就是产品的供应端自行上快手卖货，他们可能是农村合作社、渔民或者义乌小商品店店主；大主播类型的电商主播自己不生产产品，也没有货源，主要是和产品方合作，以卖货作为变现；微商类型的卖家既有货源，同时自己就有销售能力；  - 快手推广商品需要注重品类和定位，低价，刚需，方便展示是品类的筛选标准。目前平台 GMV 前三大品类分别是美妆、服装和食品。作为快手卖家，需要在商品品类和定位上注意:在品类选择上，美妆个护、农产品和服装都是较为推荐的品类，因为这些品类适合主播进行展示，可以通过试用、试穿、制作过程直播、吃播等形式展现。同时为吸引观众，低价商品较合适；  - 推广方式上，做电商直播，快手人设最强，抖音内容最强，淘宝货品最强。比起电商平台，快手可以通过内容积累粉丝，再植入电商元素，最后通过用户社交去提升商品口碑、二次复购率，甚至实现裂变。核心是主播和用户的强关系的创造和维持，这要求主播有较受欢迎的人设。 - 快手 19 年 7 月份以来推出一系列措施，核心是增加平台运营介入，打造更多大 V  - 流量扶持：快手在未来一年中拿出价值 100 亿元的流量，扶植 10 万个优质作者的成长(目前平台总创作者数量 1600 万)。具体措施包括冷启动流量包、热门加速包和优质作者加油包，同时通过打造更多爆款活动，扶持游戏、美食、体育、二次元、时尚等 20 个垂类的优秀作者；  - 引入更多 MCN 机构。快手希望引入 2000 家以上的内容专业机构(目前入驻快手的 MCN 超过 800 家)，包括 MCN、媒体、自媒体等；  - 扶持电商账号。分别提供冷启动(面向站外账号)计划，北极星计划(打造百万粉丝账号)，重点扶持时尚垂直类账号——7 月快手 GMV 前两位为美妆和服饰，占总 GMV一半；  - 增加优质内容供给。引进 MCN 和给予优质作者 流量扶持将会提升平台总体作品质量，输出高质量爆款。吸引新用户，提高留存率，有助于快手 实现 3 亿DAU目标；  - 提高用户广告价值。大 V 对广告主有更大的吸引力，随着快手头部创作者规模增加，将会为快手平台带来更大广告收益；  - 提高电商业务变现水平。通过赋能快手账号，单一账号成交额预计上升，从而提高主播对货主的议价权，也便于平台监督和规范。 以下快手数据来自某次内部交流： - 2015 年 dau 2000w，mau 6000w，次留 64%，平均时长 34 分，单月收入 0，单月亏损 1500w； - 2016 年，FB 短视频拉升在线时长和广告 CPM 价格，快手直播上线做商业化尝试（很简单的直播功能，没有超过 50 元的礼物），渗透率 11.3%（当时头条 16.3%），dau 3400w，mau 9000w，次留 62%，平均时长 39 分，单月收入 1 亿，单月利润 700w； - 2017 年，头条入局（西瓜 dau1000w、火山 dau 1000w、抖音 dau 700w，覆盖了年龄、高低线城市的空白点）。9 月时 7500w dau，dau/mau 44%，次留 60%，日均时长 56min。12 月 dau 9800w，mau 2.2 亿，次留 59%，平均时长 67 分，单月收入 11 亿，单月利润 2 亿。