其实我也是个技术出生,之前在tap做无线端的技术leader,我觉得技术的核心点是由两块,一是相互信任,尤其是初创公司的技术负责人,不要指望他一个人能解决技术上所有问题,他需要提供的是解决方案,而不是自己上手就去解决,前后端,不同语言不同架构上手都不会容易,但是技术负责人的责任在于遇到问题能提供解决方法,是换个思路,是找人外包,是人才招聘,还是自我研究,给出时间和方案才是要务吗,所以要信任技术合伙人的决策和提议,当然并不是盲目信任,需要给到合作伙伴一定的安全感,其二我觉得是期权激励,股权这玩意就是大饼,但是得画,因为这玩意是能做动力的源泉,否则短期没有营收,没有投资人注血的情况,凭什么要能和你同甘共苦呢?
其次,我觉得前期的方案要统一,尤其是初期要了解核心目标是什么,尽量的进入市场去验证,不要局限于产品形态和产品优化,不要担心同类竞品比我们好太多,他们要的我也要。因为在没有资本的情况,让跟多人了解你才是目标,了解你的人会给你带来新的视野,两三个人的讨论也许永远只是井底之蛙。 |