两年前，我就有制作App的一个想法，自己也不断尝试与编程学习，开发出了一个适配 坚果Pro2 的Demo。

还是因为当时在一线城市的求职焦虑（需要有工作支撑自学以及房租），于是开始断断续续地学习，直到回到南京之后就似乎彻底放弃了这一条路。

但依旧心有不甘，可是再次重新复习起来，好像ROI并不合时宜。

考虑到专业的人做专业的事会更好，如何寻找合适的可以信任的合作伙伴？

现在的技术在互联网公司里面，要不是“受了委屈”跑路删库，要不就是钱没给够公开源码，自己如果找的技术合伙人，我也担心会出现这样的情况。

看到锤哥的论坛做的这么棒，希望和大家学习一下经验。

如果大家有合作的想法的话，也欢迎和我留言。

我这个社区是直接花钱请外包技术来帮忙的，坏处是要谈钱，好处是只需要谈钱。

如果不想花钱的话，最好是能找到自己要好的前同事，能用饼圈住就用饼，没有饼就要靠感情了。

其实我也是个技术出生，之前在tap做无线端的技术leader，我觉得技术的核心点是由两块，一是相互信任，尤其是初创公司的技术负责人，不要指望他一个人能解决技术上所有问题，他需要提供的是解决方案，而不是自己上手就去解决，前后端，不同语言不同架构上手都不会容易，但是技术负责人的责任在于遇到问题能提供解决方法，是换个思路，是找人外包，是人才招聘，还是自我研究，给出时间和方案才是要务吗，所以要信任技术合伙人的决策和提议，当然并不是盲目信任，需要给到合作伙伴一定的安全感，其二我觉得是期权激励，股权这玩意就是大饼，但是得画，因为这玩意是能做动力的源泉，否则短期没有营收，没有投资人注血的情况，凭什么要能和你同甘共苦呢？

其次，我觉得前期的方案要统一，尤其是初期要了解核心目标是什么，尽量的进入市场去验证，不要局限于产品形态和产品优化，不要担心同类竞品比我们好太多，他们要的我也要。因为在没有资本的情况，让跟多人了解你才是目标，了解你的人会给你带来新的视野，两三个人的讨论也许永远只是井底之蛙。