比如运营里有增长运营，市场里也有获客。

我感觉现在市场和运营的界限有点模糊了？

我觉得市场和运营还是有比较大的区别的。

如果拿产品来说，一般一个大型项目的新增一般是市场负责，留存则是运营负责。

增长在国内的逻辑上如何制作功能或机制，在非市场渠道（比如媒体渠道、流量渠道）获得增量。比如各种版本的趣头条。

直觉上来讲 , 运营对内 , 市场对外

区别挺大的，获客是目的，产品、运营和市场都只是不同的手段，所以目的不能成为职能划分的理据。就好比产品和运营在现阶段都背大盘留存的KPI，但一个做功能，一个建体系，这还是两个不同的工种。

就以增长为例，市场可能通过节点性的品牌营销和事件营销，大规模获客，整体链路更加前置，而进到产品中怎么承接，产品和运营再去做定制；增长团队则更注重在不同渠道的投放效果，且要对用户质量负责，渠道新增量、留存量、有价值用户数，综合用户进到产品一段时间之后的表现（最长的有30留），再结合买量成本判断渠道的ROI。

所以以增长这个案例来说，营销要做的是异质性，且用户颗粒度不会很细。而增长团队反而要跑出标准、再持续投入和放大，定向用户和泛用户的体系都要有。