作为产品新人，第一次承接了产品项目，我问我的直属leader（23年年底入职的）我该做什么，他直接回复：“去问她们，流程是咋样的”。

例如：“我问他我什么时候该立项？项目预计上线时间怎么评估？文案返回预留多少时间？这个项目需要哪些部门参与？”他统统不知道，天呢，我一整个震惊体，哎，虽然他不知道，但他会告诉你你该问谁，这么一想，他也有点用，不过如果没有他，我也会问别人，只不过她是我领导，我首选问他。

深刻感受到为什么没有产品组长，也能正常运行了，难受啊，真难受，跑几个项目，准备润吧。

深漂的阿飞 发表于 2024-5-9 15:30

作为产品新人，第一次承接了产品项目，我问我的直属leader（23年年底入职的）我该做什么，他直接回复：“去 ...

这种情况下你不就变成实际上的产品组长了么

胭惜雨 发表于 2024-5-9 16:18

这种情况下你不就变成实际上的产品组长了么

妙啊！锤哥说得对！

深漂的阿飞 发表于 2024-5-9 17:36

妙啊！锤哥说得对！

加了个油~

产品岗这职位吧，要是像我以前从事过的游戏平台、社区这种运营驱动偏多的产品，那产品岗大多数不需要组长，完全可以由运营或者技术主管兼任，因为不需要你做什么需求分析，方向战略制定，只需要贯彻运营团队的思想，在他们的框架下执行即可。

而如果是偏技术类的产品，比如云服务、低代码平台这类，需要产品经理理解技术基础的同时，还要去分析市场、制定产品方向，那产品岗的管理者就相当重要了。

所以像游戏发行公司toC向的公司，产品岗就打下手居多，因为核心是游戏运营和投放。

而像云服务、SaaS类公司toB向的，产品要求就得很高，又要高匹配度，又要能制定产品策略、路线图、里程碑啥的。

说多了，泪流成河呐。

阳仔 发表于 2024-5-9 22:29

产品岗这职位吧，要是像我以前从事过的游戏平台、社区这种运营驱动偏多的产品，那产品岗大多数不需要组长， ...

我们这公司，要运营没运营，要技术没技术哈哈哈。