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1.1工作中很努力，但是成果较少 先要拆分“成果”的组成。想要获得成果，核心需要的是什么？ 1.努力，努力就一定能获得指定的成果吗？如果我们的“成果”是跟自己比较，努力做肯定是会有一定成果的。但我猜你说的成果肯定是指客观意义上的成绩。 那么问题来了，客观意义上的成果跟努力有直接联系吗？这个就很好解答了，其实没啥关系，不是充分条件更不是必要条件。举个例子，当年快手从GIF转型做短视频，其实没有多努力，但是因为碰巧撞了风口，用户量一路就破千万了。 就连程一笑和宿华当时都不知道是怎么做到的。在抖音出来之前，快手基本上是放养的状态。不加班、不努力、超佛系，在周五还有专门的聊天时间。 后来被抖音弯道超车，开始急了，开始996。加班加到飞起，还弄了一个K3战役。为了新增，在春晚花了40亿买了红包权，结果碰到了疫情，钱没花出什么效果。反倒是因为疫情原因，所有互联网产品流量都暴涨。腾讯会议啥都没干就被挤爆了。 这个故事告诉我们，机会比努力重要的多。在成功的道路上，我们就像闭着眼睛在走路。可能前面就是成功，也可能背后才是，可能一伸手就碰到成功，也可能走了十年才碰到。 我们努力的目的是尽可能多的试一试，毕竟鬼都不知道成功在哪蹲着。不努力的人一辈子走了十米，努力的人一辈子走了一万米。没人证走一万米就一定能碰到成功，只是几率比走了十米的人高一些而已。宿华和程一笑他们当时就是走了两步碰到成功（成果）了，我们是走了两万步了还没碰到。 有人嫌累，反正走也不一定能遇到成果，干脆原地蹲着算了，偶尔往前蹭一蹭，万一成果自己冲过来了呢。有人不认命，还在撒丫子往前跑。前者碰到了正常，后者碰到了也正常。 明白了这点，就不用执着于努力了。 如果你把努力当做了目的，废寝忘食终于“努力”了，可那又跟“成果”有啥关系呢？你的目的是通过“努力”更高可能的找到“成果”，又不是为了通过“努力”而获取“努力”。事实上因为成果、成功过于充满随机性，努力和学习看起来更具有稳定性，很容易就会它们它们当做了最终目的。往往最后是“我这么努力了，为什么还没有什么成果？”客观上从来也没人说努力一定会有成果，主观上会有这种想法也就是把努力当做结果。 我努力了，成果就应该是我的？ 努力不背这个锅，努力只是让你有更多的机会碰到成果而已。只是机会，不是把“成果”塞到你手上。 哦，对了，还有一个案例。当年在360的时候，江哥很努力，你也很努力，我也很努力，江哥也很聪明、思维水平也很高，这是公认的。但我们还是毫无成果，对吧。 1.2与他人对比，在思维方面感觉很有差距 我看了一下你的案例，也就是装修的案例。本质上还是一个挖掘用户需求的过程，以及提供解决方案的模型。（不过我觉得这个案例不太好，他预设了一个场景：用户要装修，但是又没有自己的装修诉求。如果是我的话，我会直接问：用户为什么要装修？万一用户买这个房子就是为了投资，转手就卖呢？都不先了解一下用户诉求吗？感觉这个案例是看了什么《梦想改造家》直接平移的。） 第一步总是要先熟悉你的用户。你不能为你不熟悉的用户提供方案。 你是卖泳衣的，也不能在都不知道用户是男是女、什么年龄段、在哪里游泳都不知道的情况，你就推荐他一件淡蓝色蕾丝花边露腰三点式泳衣。 是的，是“他”。他看了看你推荐的这款泳衣，买的概率应该不是很高。如果真买了，那可能是变态吧。 第二步根据用户的行为提炼用户的需求，用户会有什么行为，行为背后的动机是什么？ 第三步提供一个解决方案来提高用户的行为效率或用户体验。比如：女主人回家总是第一时间冲进洗手间去“肥水不流外人田”。那么我就设计一个功能，当我通过指纹锁识别女主人回家的时候，马桶圈会默认放下、加热。 这是一个人的逻辑，如果男女主人一起回家，都喜欢冲进洗手间怎么办？如果是一家四口人，都是一起回家的，同时进门的那种，都喜欢一进门就冲进厕所解放天性怎么办。 所以嘛，你对用户越熟悉，你才能更好的发现问题，以及给出解决方案。你的问题是你预设了一个用户，然后就开始为他设计了。要把你心里的这个人赶走，真的去了解你的用户才行。 这点上其实运营会比较有优势，因为产品容易碰不到具体的人，看到的都是数字，然后通过数字还原出一个人。就很容易失去“人性”和“场景”。当然运营因为跟用户太近，也会导致把一个人的需求当做所有人的需求，各有利弊吧。 1.3个人提升遇到了瓶颈 没看出有什么瓶颈，因为也没怎么看出个人提升的方式。虽然说是很努力……扫大街的阿姨一直很努力的扫大街，算自我提升吗？ 看书是个人提升，看书看到瓶颈了吗？觉得没有书能指导自己了。 找人求助是个人提升，找到自己身边能力最强的人聊了吗？觉得他已经没有可以教自己的事情了吗？ so……瓶颈在哪？ 二、HOW如何提升？ 思维方法系统学习，其实没有什么系统不系统的。产品经理的核心就是像好奇宝宝一样，不停的问为什么？ “用户是谁？”、“为什么用户要做这个行为？”和“我难道就没有更好的解决方案吗？”。这三板斧可以让你打遍天下了。 把所有的东西归类到这三个问题下，可以帮你梳理用户需求，不至于一团乱麻。至于闲着没事干，想做一些游戏化的思维训练，我在上篇文章里写了，请直接看上一篇《如何提升思维能力》的回复。 数据分析能力薄弱 这点我的看法还是距离用户太远了，数据是用户行为的体现，对应的数据代表了背后用户的行为。你有多了解用户，你就多了解数字的意义。 比如你是个开饭店的，发现每个顾客来光顾都会跟你主动说话（互动率100%），每次开口说话都是问你要白开水（互动行为归类，白开水索要率100%）。你百思不得其解，为啥啊。你找个顾客问一问，他会用沙哑的嗓音告诉你“你家的菜太咸了。”（归因）。 如果你只是盯着互动率100%的指标，不继续拆，不去做用户访谈，你这辈子也想不到是菜做咸了导致的互动率飙升。虽然自己模仿用户行为也可能会发现这个问题，但如果你不是真正的目标用户（比如你做西餐的，但是你从来不吃西餐），总是会有偏差。所以要两者结合的去做。 生存压力： 薪资收入的问题是选择比努力更重要，同样都是干一样的事情，字节2-2产品经理能年包80万，外面小厂就只有40万。同样都是做蛋炒饭的厨师，美国厨师就能月入6000美金，中国厨师就是月入6000人民币。国企的正式员工月入一万，外包只有三千还没米面粮油，干的是一样的活，收入就不一样。 如果你的平台在拖你后腿，换个平台也是一种方式。 个人价值感 写各种产品分析和自我总结的方法论沉淀发到网上，持之以恒，也会获得很多外界反馈的。拓展自己的外界反馈渠道，我就天天在大厂乐乎写的飞起。
你的目标是什么？
长期目标：希望自己有能力创业，10年后可以有自己独立事业，不需要打卡上班 这是个说法还是个实际的目标？如果是个说法，就跟在高一时大喊“我要考清华！”一样，那就没所谓了，徒增烦恼而已。 如果是个实际的目标，那你有为这个目标设计路径吗？你的独立事业是什么方向的？你距离你的独立事业还差多少个环节？当前的工作是为你的事业打基础的吗？ 这个如果没想好的话……假设你最终的目的是打算开个废品回收站，那你现在的工作跟废品回收领域有关吗？你这十年就是为了攒够开废品回收的启动资金？ 短期目标：一年内晋升 晋升提报要去争取，告诉你的领导你想要晋升的意愿。晋升的PPT要花一两个月去磨，期间请多个同事来帮助自己做起码三次模拟晋升答辩。 其他的就是但行好事，莫问前程了。 目标人物 最好有个可以学习的对象，有人在前方站着，心里总是踏实一点。俞军就是我业务上的偶像。让我知道什么叫山外有山，人外有人。 是什么让你对当前的情况不满足而选择进步 你做功能、产品不是为领导做，也不是为自己做，而是你认为用户真的需要你的功能、你的产品。用了你的功能，用户满意度更高，使用的更爽快，路径更短。 而不满的原因应该是为什么你总是发现别人能提供比你更好的解决方案。 人家要马进城，你思考半天提供一个三轮车方案，旁边大哥路过，看了一眼你的方案说：“你为什么不考虑一下小鹏P7呢？” 为什么想出这个方案的是人家不是你？于是你痛苦、你反思、你进步。 至于其他的东西，只是你在这个过程中的副产品（尽管晋升也可以算作副产品，但是考虑到实际情况，晋升的一些手段还是要用）。你在迭代自己的过程中，你自己会追上去，自然会提出更好的方案，自然会帮助你的领导。 帮助你的领导不是目的（除非是非业务上的问题，比如你帮她进行管理等），她也不需要你帮她。 你只需要做好一个优秀的产品经理该做的事情就够了。 本帖最后由 胭惜雨 于 2024-2-1 04:29 编辑 | 
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