大老板跟我们盘产品数据，我一直在想核心问题：如何确认产品数据目标？

背景1：Facebook提出的参考标准是次留40%，7日留存20%，30日留存10%，不过那是2011年之前的事了。

背景2：2022年Q1，人均安装App数量达到了66个。

我现在的思路就是：先看现状，然后进行提升，而不是看市面上的数据，市面上的也不准。

我现在遇到了一个比较神奇的问题，就是老板的思考层面和我们的思考层面完全不一致，即：怎么去判断一个业务的好坏。

我们正常的从业者其实都在想的是：怎么通过指标来判断一个业务的状况，然后通过各种手段去提升指标数值，最后让项目达到一个我们认为发展比较OK的状态。

但是我今天get到的信息是：大老板盘数据的维度和我们想的很可能不一致。对他来说是否有这么一个东西和这个东西到底做的怎么样是完全两件事。有的大老板只关注前者，有的大老板会两者都关注。

举个例子，大老板表达：我们应该要有几百万的用户量。实际翻译过来是几百万的注册，甚至是达到几百万的曝光就可以。而我们可能理解为几百万的日活……

我觉得依然可以用Facebook的那个留存体系做一个衡量标准。只是这个标准应当是一个成熟期的目标，而非成长期或者是初创期的目标。其次互联网上的数据平台很多，比如蝉大师，通过对于竞品的数据参考，也可以当做衡量的标准参考。

在其他阶段应当根据现状，一点点去磨，但最终要达到4-2-1或者是竞品的数据指标。

先把一个标准给超越了，再没有前人可摸的情况下，再自己一点点去探索。这样效率会更高一些。

现在一般是参照同类竞品，或者直接定相对提升值。关键是留存虽然常常作为终极目标，但听起来总不太带感。毕竟大家会庆祝——日活破五十个亿啦！收入超过八亿亿！但很少听到大家说——我们次留到50%了！听起来小气吧啦又不知所云。

所以总的来说，可能还是得往下拆拆，更聚焦也更好落地一些。毕竟次留的目标，大部分情况下，也就停留在目标了，毕竟永远完不成。