晚上聊天之后一点想法。

第一个阶段就是岗位认知。大概要熟悉这一摊子业务，知道所有的手段。哪些是核心数据，哪些动作可以拉新，什么动作可以提高数据。这些东西是基本手感。像社区，你要明白内容生产和内容流通是怎么一回事，以及，如何“去操纵”。收获会显而易见，譬如得到个别用户的肯定，那是难以言表的美妙感觉，务必多多珍惜。因为走的足够远之后，这种感觉比奢侈品还要贵。

第二个阶段行业认知。需要理解行业的“规则”：上游和下游的现状，行业未来的发展变化。毕竟市场合群体永远在进步，进步就会有代际的窗口期。重要的不是变化，而是你要去想“为什么那样变了”？以及不同阶段不同形态的侧重点，比如长视频内容平台+社区（业界天坑），这道题拿到手，首先你需要排除什么？本阶段有个基本前提是可以不靠数据去做一些前置的预判而不是单凭后置的数据。预判是为了“不做什么”。“不做什么比做什么更重要”是个很有挑战的约束条件，即问题有很多，能否准确找到线头去四两拨千斤，用最小的成本和操作去解决细节与细节背后的整体问题。如果不好理解就去想想消消乐，当你把有限的步数只能用来消除每次两三个色块时，结局已经注定了。想胜利，就需要用最小的成本制造killer feature去解决一连串的问题。

第三个阶段是终局认知。方法论已经无比娴熟了，但如果套用到任何场景都适用，那也只是听君一席话，效用会持续失效。终局阶段考验的是对信息的有效搜集，决策者/boss的角度、长期收益和短期收益的平衡。决策层的出发场景和底层细节往往会出现不可调和的矛盾，虽然大部分时候可以用简单的拉齐文化价值观来当作解决方案，然而大部分现实中，这仅仅只是个美好的愿景。anyway，殊归同途的两条路：要么去平衡所有的问题并去思考未来想象的支撑点，要么去做文化价值观的布道者。

嗯，我大致理解为：

1、面向执行：能把手上的事情做好，能独当一面。

2、面向业务：能把负责的业务做好，能负责一个大模块或者一个小型的创新业务，将点连成线。

3、面向市场：能在当下市场中找突破找到方向，能无中生有。

4、面向未来：放眼能看到三年后的市场脉络，面向未来思考，甚至自己个人就能对市场产生影响