话说回来，草台班子为什么总是可以唱大戏？这听起来不符合英雄叙事，我们总以为能干成事的应当是一群智识超过常人的专业精英，各种马后炮的媒体采访也向此靠拢——此人天生神力，出生时紫云腾空，鸡鸭齐鸣，竞相上桌。如果发现是一群徒有蛮力、最大的优点是听指挥，指哪打哪的普通人，会感到异常失望。抖抖衣角，就这？就这。专业分工下的组织便是如此，跟行军打仗差不多。司令定总方向，将军负责拆解为可落地的方向，基层士兵统领确保落地不变形和取得胜利。其中还分别有上中下将/校/尉，营/连/排/班长的精细分工，确保没有任何一个环节被落下，而且有小队对该环节的结果负责。 当每个环节都能完成性交付时，组织效率达到最优。

在这个体系内，越基层越不需要综合素质和专业水准，执行力是第一位，能冲能拼能听话是优秀的标准。组织战功硕硕，掀开口号，挥舞兵器的人物模型个个畏畏缩缩，黄皮寡瘦，但一听到命令就应激式蓄力满载，什么也不想就冲出去。

——哎呀你慢点，你踩到我的脚了。痛。

凑活着过呗，还能离（职）咋的。

努力的把推崇创新精神的公司变成封建式的军队。把有想法但叛逆的人赶出去，把没想法但听话的人留下来，这是军队化管理的必然。既然是军队化管理，那团队的战斗力自然也可以参考军队，很多老板自诩拿破仑、朱可夫、隆美尔，那自然也觉得团队里有自己一个大脑就够了。

说个题外话，根据旧版军校的招收标准，我这种人就会被拒收。或许，这也是我在各个公司里总觉得格格不入的原因。