• 回答数

    11

  • 浏览数

    906

  • 收藏数

    0

作者:独孤夜 发表于 2024-10-30 22:16:16
跳转到指定楼层

一个日活百万级的工具产品,内部孵化问答型社区,是社区模块日活占比多少算有戏?

还是说用户输出内容(提问、回答、评论、回复、动态、文章)这些需要达到多少数量才算有戏?

还是说平均使用时长Xmin以上的用户超过多少算有戏?

还是还有啥指标更好判断

本帖最后由 独孤夜 于 2024-10-30 22:17 编辑
分享:
0
收藏收藏 转播转播 分享淘帖
回复

使用道具

290

主题

51

听众

13万

乐币

董X的爹

发表于 2024-10-31 09:41:42 来自手机 | 显示全部楼层

一般看三个指标:

  1. dau:这个不用解释了,dau 不到一个数量,其他数据毫无意义。dau 是用来保证其他数据具有可信性的根基。

  2. 功能回访率:这个是我定义的工具内社区的核心指标,也就是多少用户会在第二天继续打开该社区模块。对标的就是 App 的留存率。

    但是因为工具转社区,或者说是孵化社区,无法拆解该留存用户到底是因为工具而留存还是为社区而留存。所以要单独拆出该社区模块的留存率。

    因为工具属性的原因,可以接受比一般社区产量的留存率低大约百分之十。也就是次留要到大约百分之三十,七留百分之十五,三十留百分之十。

    低于这个数据,代表该社区模块价值有限。

  3. 停留时长:社区作为一个信息消费类的产品,其粘性和商业价值都与时长正相关。用户在上面消费时长越长,代表价值越高,商业价值也越高。

    当然不同载体的社区停留时长标准不一样,视频类为主的社区,用户的日停留时长起码要在 30 分钟以上。图文的要在 10-15 分钟以上。

    这也是底线,达不到这个标准代表社区价值有限。

综合以上三个点,首先 dau 要到 1 万-5 万这个区间才有资格看留存和时长。功能次留能到百分之三十,用户在社区的消费时长能达到每日 15 分钟以上。

代表这个逻辑基本通了。

再往下要细拆其他指标,如有需要,欢迎付费咨询。我最近也在开展项目陪跑功能。(😁)

赞同 回复

使用道具 举报

9

主题

1

听众

1450

乐币

普通用户

 楼主| 发表于 2024-10-31 09:51:47 来自手机 | 显示全部楼层

胭惜雨 发表于 2024-10-31 09:41

一般看三个指标:dau:这个不用解释了,dau 不到一个数量,其他数据毫无意义。dau 是用来保证其他数据具有 ...

看来仍需努力,还在及格线上来回跳动😪

点评

能真做到的产品没几个,能到及格线就不错了。工具是资源也是包袱,不好做。加油💪  详情 回复 发表于 2024-10-31 09:55
赞同 回复

使用道具 举报

290

主题

51

听众

13万

乐币

董X的爹

发表于 2024-10-31 09:55:30 来自手机 | 显示全部楼层

独孤夜 发表于 2024-10-31 09:51

看来仍需努力,还在及格线上来回跳动😪

能真做到的产品没几个,能到及格线就不错了。

工具是资源也是包袱,不好做。

加油💪

赞同 回复

使用道具 举报

9

主题

1

听众

1450

乐币

普通用户

 楼主| 发表于 2024-10-31 12:19:04 来自手机 | 显示全部楼层

胭惜雨 发表于 2024-10-31 09:55

能真做到的产品没几个,能到及格线就不错了。工具是资源也是包袱,不好做。加油💪 ...

干了半年,准备三个月,上线三个月,同比翻了五六倍,才偶尔过了锤哥你说的及格线。

现在项目要加速,方向的把控权也快没了,只能说硬着头皮往前走。

点评

在 dau 冲上来后,各项数据都会疯了一样下滑,数据的下滑带来的压力会疯狂折磨项目各个成员。老板会尝试找各种原因,比如产品功能不完善,运营不给力,方向不清晰,方向没找准。然后根据老板的需求换两三个方向。然  详情 回复 发表于 2024-10-31 12:27
赞同 回复

使用道具 举报

290

主题

51

听众

13万

乐币

董X的爹

发表于 2024-10-31 12:27:54 来自手机 | 显示全部楼层

独孤夜 发表于 2024-10-31 12:19

干了半年,准备三个月,上线三个月,同比翻了五六倍,才偶尔过了锤哥你说的及格线。现在项目要加速,方向 ...

在 dau 冲上来后,各项数据都会疯了一样下滑,数据的下滑带来的压力会疯狂折磨项目各个成员。

老板会尝试找各种原因,比如产品功能不完善,运营不给力,方向不清晰,方向没找准。然后根据老板的需求换两三个方向。

然后是其他公司管理开始在各个场合开始批评这个项目的投入太高,挤压资源。

如此折腾数月,最终老板在一众高管的劝说下得出这个项目是伪需求的结论。

然后开始砍资源,持续砍资源,一直被项目被砍。

赞同 回复

使用道具 举报

9

主题

1

听众

1450

乐币

普通用户

 楼主| 发表于 2024-10-31 12:41:13 来自手机 | 显示全部楼层

简直就是开了透视眼,到现在各项数据虽然有增有减,核心页面的渗透率也翻了四五倍,但页面人均使用时长也降了太多;而使用社区模块的时长占APP平均时长一半的用户同比翻了一倍多,看起来数据是还可以的,可是这并没有什么用。

因为后面就像锤哥说的,这简直就是我这一段时间境遇的真实写照。

数据告诉我还能冲一波,但公司层面又感觉没啥希望,拿着社区运营的钱,做着社区负责人的事,还要兼顾公司运营的活,有种不堪重负的感觉,时不时在想要不算了,又不甘心,哈哈,头大😂

本帖最后由 独孤夜 于 2024-10-31 12:49 编辑

点评

社区从来都不是一个自下而上的产品,公关老板比做几个功能更重要。  详情 回复 发表于 2024-10-31 12:53
赞同 回复

使用道具 举报

290

主题

51

听众

13万

乐币

董X的爹

发表于 2024-10-31 12:53:45 来自手机 | 显示全部楼层

独孤夜 发表于 2024-10-31 12:41

简直就是开了透视眼,到现在各项数据虽然有增有减,核心页面的渗透率也翻了四五倍,但页面人均使用时长也降 ...

社区从来都不是一个自下而上的产品,公关老板比做几个功能更重要。

赞同 回复

使用道具 举报

9

主题

1

听众

1450

乐币

普通用户

 楼主| 发表于 2024-10-31 12:59:37 来自手机 | 显示全部楼层

胭惜雨 发表于 2024-10-31 12:53

社区从来都不是一个自下而上的产品,公关老板比做几个功能更重要。

深有体会啊,没经历过这种,之前公司上面就一个老板,时间久和老板家人都混熟了。

现在是上面有个负责人,负责人上面是老板,现在最大的问题就是老板想法变了,负责人估计也撑不了多久。

点评

下次先说服老板找我当顾问,这样能少走不少弯路。😉  详情 回复 发表于 2024-10-31 13:04
赞同 回复

使用道具 举报

290

主题

51

听众

13万

乐币

董X的爹

发表于 2024-10-31 13:04:37 来自手机 | 显示全部楼层

独孤夜 发表于 2024-10-31 12:59

深有体会啊,没经历过这种,之前公司上面就一个老板,时间久和老板家人都混熟了。现在是上面有个负责人, ...

下次先说服老板找我当顾问,这样能少走不少弯路。😉

赞同 1 回复

使用道具 举报

9

主题

1

听众

1450

乐币

普通用户

 楼主| 发表于 2024-10-31 13:10:05 来自手机 | 显示全部楼层

胭惜雨 发表于 2024-10-31 13:04

下次先说服老板找我当顾问,这样能少走不少弯路。😉

内陆城市不比沿海,得先找个愿意花钱买这个单的老板。

点评

哈哈,总有机会的。  详情 回复 发表于 2024-10-31 13:14
赞同 回复

使用道具 举报

290

主题

51

听众

13万

乐币

董X的爹

发表于 2024-10-31 13:14:08 来自手机 | 显示全部楼层

独孤夜 发表于 2024-10-31 13:10

内陆城市不比沿海,得先找个愿意花钱买这个单的老板。

哈哈,总有机会的。

赞同 回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册
关于作者
独孤夜

普通用户

  • 主题

    9

  • 帖子

    211

  • 关注者

    1

手机版|小黑屋|大厂乐乎 |京ICP备2021013067号-3|京公网安备 11010502048691号