我对产品晋升答辩的一些思考

之前答应了@胭惜雨，晋升成功后要分享一下自己的答辩经历，但从五一拖到了端午节，终于在6月的这个周末，打算开始自己的第一个坏习惯-拖延症更改之旅，那就从这篇文章的输出开始吧

这篇文章，主要是结合我一年内参与两次晋升答辩。从答辩失败，到答辩成功的经历给大家一些输出。希望对没有参与晋升，但渴望晋升的朋友一些帮助。全文共3200多字，希望看干货的朋友请直接移步第二Part：晋升答辩Tips。

我的晋升答辩经历

先讲下我的个人答辩经历。我是在互联网，做产品经理。2021年3月转岗到某个部门，当时就希望9月份能获得晋升机会，原本以为自己产品年限够了，晋升的那个级别也并不是很高。应该比较简单，可能是走个过场。结果事与愿违，答辩时有个评委直接pass了我。

知道答辩结果那一刻是在9月份，当时感觉愤怒、想辞职的感觉迎面袭来。那几周我一直无心工作，表面上还是努力完成自己该做的事，内心其实每天都不想工作。状态非常不好，也不收拾打扮，每天带着帽子口罩上班，暴饮暴食，3周胖了10斤。

可以说那段时间是我近几年人生的低谷期，可能你们觉得这算啥呀。但对于我，可能之前人生过的太顺了，顺利上好的高中，去了里面最好的班级，来北京上还可以的大学，毕业后校招进了大厂做产品经理。虽然中途跳槽过一次，但也几乎每个面试都拿到了offer。生活中，因为朋友很多，爱好也很多，过的比较充实，好像也没有什么烦恼。

所以那是第一次，我人生感觉一直有一个坎我过不去。我记得那几天，每天睡不着觉，很多朋友劝我这不算什么，再来一次就好了。我却一直陷入在我的情绪里，总觉得为什么我的运气这么差？碰到这么一个难搞的评委？怎么别人的评委都没问什么问题？

但老实说，内心总是隐约有另外一个声音在拷问我：你的愤怒是不是，你不敢面对一个事实：没有晋升说明你部分能力还不够的事实？

你是不是担心你被周围人贬低，因为你这个年限的产品经理的级别，大部分都应该是你晋升后的级别？

另外，你是不是对你自己愤怒，因为你压根都没准备这场答辩，连答辩文稿内容都没完整过一遍？

当时我有一个朋友，是做设计的，她是一名管理层。听我完整描述了我答辩过程，语重心长的说了一句，我要是那个人（之前阿里的p9），我也会把你pass。你给我一种，明明自己就没想清楚，还拼命争辩，不肯承认的感觉。

她给我一通分析后，那天晚上，我突然释然了。因为我真正意识到，的确是我的问题，没有表现出这个级别该有的能力。而这些其实我也明白，但我需要一个人给我指出来，让我正视。其他朋友可能都是在安慰我，一起骂评委，劝我下一次好好准备。

我真的开始反思我在这个答辩中的问题：

项目整体阐述没有大问题，主要是评委问的问题，我回答的不够好。为什么回答不够好？

首先：我自己在工作中，有部分项目，我的确没有深入思考对它的规划。而是为了赶时间，疲于奔命的接业务方的需求。

对于我要晋升的级别来说，的确我的思考是不够的。比如这些项目还可以怎么做，问题本质在哪，我的总结复盘是缺失的。不要拿一些自己工作忙，没时间思考当借口。这个岗位，思考能力和执行同等重要，甚至更重要。

其次：我的准备不够，尤其提问环节。本身我平常的思考就不够，加上准备不够，那评委的问题稍微复杂点 ，我可能就答不上来。

最后，我的一些措辞的确有点随意，虽然我觉得好像没问题，但站在评委的角度，的确会觉得有些冒犯。

然而，之前的我总是陷入情绪里面，本质是对自己没有好好准备的懊恼，以及对自己的能力不够自信，因为自己也不太知道自己是否具备那个级别的能力，所以迫不及待的希望通过外界来证明。

经过反思和复盘后，一方面我开始有意识的去改变自己工作上一些问题，一方面我主动去找老大，说希望继续好好工作，争取下一次的答辩，老大也欣然答应。

半年后的答辩，非常顺利的通过了。而相比于第一次答辩的我，变化在于我更有底气了，因为的确这半年我做出了一些事情，我觉得自己已经具备这个级别需要的能力。另外，我有好好准备评委会问的问题。

其实前面这些碎碎念，相当于是还原了我当时的经历。人啊，总是对让自己十分痛苦或者高兴的事情的一些细节，记忆尤为深刻。那么接下来，给大家说下提升晋升成功率的一些tips～

提升晋升成功率的Tips

第一步：争取答辩机会

• 寻找好业务：如果自己的业务不够好，可能再怎么努力，也很难出结果，对晋升是阻力很大的。我换组后，半年内就获得晋升机会，如果还呆在之前的组，可能再一年也不会晋升。

• 主动争取：如果你有晋升的意愿，且有明确的日期，比如未来半年、一年，你一定要和你的老大沟通表达，让他清楚你的想法。一方面，他可能接下来会给到你一些尽可能重要的项目，另一方面，也会给你一些好的建议，让你知道，自己距离目标差多远，需要做什么来完成你的目标。而且后来我才知道，其实当时组内只有一个晋升名额，老大没有给到一个在这边干了一年多的同学，而是给了刚转来半年的我，我认为，与我主动去找他，密不可分。

• 现在就开始准备答辩内容：我的老大说，当你准备半年/一年后，你要晋升，你现在就要想，你的答辩ppt要怎么写，哪些项目是可以写的，写的时候要写项目的哪些点。那么回到你每一天的工作中，你就得知道，哪些事情是重要的，每个事情应该怎么思考，量化指标是什么。

我很认同尹烨在一次和俞敏洪的交流中提到：”把握现在就是把握未来，未来是不可预测的，但是未来是今天的积分，所以你怎么过今天，你就怎么过今生“，想好了未来某一项必须要完成的目标，现在的每一天就要好好准备。其实这句话不止适用于答辩这一个事情，适用于所有希望在未来能完成的目标。

第二步：准备答辩稿

• 用文字写出来答辩稿和评委要问的问题：不知道大家有没有这种感悟，有一些事情，好像自己想清楚了，但是让你说出来，或者写出来。你会发现自己的思绪并没有那么清晰。甚至写的过程中，你会发现自己有些想法是自相矛盾的。

  后来我思考，如果一个人把一个问题说不明白，或者写不明白，那么一定是他自己并没有想清楚。我们脑袋过了一遍我们的思考，会自以为想清楚了，但那个是模糊化的，应该用更具象化的方式——写出来的文字或者说出来的语言来检验我们是否是真的想明白。

  就正如，我觉得两次答辩经历给我很多收获，我只有真正去写出来或者给人讲的时候，才会真正去梳理清楚，哪些收获对我是最重要的。另外，我建议大家的准备精力多放在，评委要问的问题上面，可以围绕为什么要做、如何衡量价值、总结做的好的和不好的，以及接下来的规划来考虑。

• 找靠谱的朋友模拟答辩：评委的投票结果是决定我们是否能晋升的唯一指标，我们需要站在评委的角度去思考问题，但往往作为答辩者，我们很容易陷入自己的视角。

  当时我的朋友给了我很好的建议，你一直在说你做的事情的价值，但我不清楚这个事情，在你们整个业务，甚至公司层面是重要的吗？你可以先阐述，自己的部门或小组承担的模块在整个大业务的价值，然后再说自己负责的模块在整个小组/部门的价值。

    

      第三步：临场答辩：需要注意礼貌，其次不要着急，听清楚后回答。

我后面也在思考，为什么很多人包括我自己，那么急于去回答问题，事实上连别人问题都没听明白，造成答非所问的现象。有两种可能，一种是理解了对方的意思，但是不清楚答案，然而又不想承认。所以故意回避，扯另外一个问题和答案。

另一种是由于注意力不集中/思绪乱飞或者习惯性不听别人的问题，导致的确没有理解对方的意思。我们需要有意识的去改变自己这些坏习惯。

晋升答辩失败到成功给我的感悟

1、所有事情的发生，背后都是有原因的。要勇敢面对、理性解决、且多从内在解决。

产品经理形容自己的工作，经常是发现问题、解决问题，其实他俩之间少了一个关键要素：面对或者说正视问题，我觉得面对这个词更中立一点哈哈，人生中也是这样。

比如我没晋升成功，不论外界因素还是内在因素，一定都是有原因的。比如为什么有些人就是晋升比一般人快，背后也是有原因的。

我们需要做的是勇敢面对。面对自己的弱点、面对自己的不足，面对自己的欲望，然后想办法解决。情绪解决不了任何问题，允许自己有情绪，但情绪过后，需要理性解决。

另外一点，从解决的方式来说。我们也无法控制外界因素，例如你答辩遇到的评委、例如你毕业的时机是否在经济快速发展期。我们暂时能做的，只能是从内在，从自身去解决。

2、任何人都应该去寻找，让自己真正有内驱力的事情。

我周围的一个同事，晋升管理层后，从一个工作非常佛系的人转变为一个非常拼的人，可是不久后，老板在他上面又安了一个leader，他的激情又跌回以前。我是非常能理解他的，换我，我也这样。

但我在思考，如果说，我们能找到真正有内驱力的事情，会不会外在的一些荣誉，我们并不会看的这么重要，因为这份内驱力带来的激情、成就感就很大满足了我们的需求。其实目前，对我自己来说，目前这份工作也不会让我很有激情和内驱力。我也在持续寻找中。

人的一天中，1/3甚至更长的时间都是工作，如果咱们能在这一辈子中，能找到自己热爱且擅长的事业，真的非常重要和幸运，希望我们都可以找到～

火钳刘明，先马后看。

颇有收获，尤其是楼主认识自己的过程很值得学习。

想起自己17年也参与过一次答辩，当时也通过了，不过比较水，比起楼主这个还是差了很多。

找到自己的热爱的事，希望自己也能在现阶段达到吧。

前人种树，后人乘凉。感谢分享。