个人感觉，在前期社区搭建会有相应的产品功能节点，那到后期社区需要进行更好的维护粘性和调性，更多的是运营去做相关的活动，用户分层在此过程中，产品所发挥的作用并没有那么大。

想请教一下各位前辈，社区产品经理，怎样才能不沦为运营的工具人呢？还是说这就是一个共性

社区一般是运营主导的，那么产品就会边缘一下。毕竟不可能两个都是核心。

我之前是这样的想法，不过现在想法不太一样了。

如果只论社区本身，确实运营主导并且作用。但是如果把社区当成一个完整的“产品”，那产运应该各司其职。

产品需要负责搞定商业模式，运营需要负责搞定社区内容和氛围。

我认为是，当社区成熟之后，功能的迭代非常的慢，除非要上大版本，没什么解法。

这个问题好像之前回答过，主导权不重要。仿佛一道菜，有人调味有人掌勺，是相辅相成的协作，不是你主我次的让步。具体的产品类型以及所处阶段，有时候运营为主，有时候产品为主，都是风水轮流转的事儿。

所以这个问题就演变为，在不处于决策主导地位的时候，如何充分发挥主观能动性，持续进行有价值产出从而获得成长。不是需要拥有决策权和主导性，才能个人进步的，这种情况下进步最多的一般是钱。以及按这么算，金字塔尖尖的逍遥子一定每天成长速度10000000%，人家也不在意。所以倘若你稍微基金亏得还不那么多，在钱上还留有余地，就可以想想怎么通过和运营的协作，在钱上分你我，在业务价值上不分你我的把事情做得更好。 

事情做好了，大家也都差不到哪儿去，你说是吧。