|
公司：17173 项目名：《梦幻西游手游》专区 时间：2015年 背景： 没错，自《DOTA2》饰品站项目失败后，我又回到了游戏编辑的行列。而对应我开始做这个新项目时，时间也推进到了2015年，此时端游已经进入了全面的萎缩期，但是手游却还是以中轻度手游为主的阶段。游戏媒体，特别是游戏专区本来就是在吃游戏需求溢出红利的，如果大家都玩什么《水果忍者》、《我叫MT》这样的游戏，大家几乎没有什么需求要在游戏外被满足，这样的前提下专区就没有什么存在价值了（关于这部分的详细内容可以参考我以前写的《游戏社区随便说》二十篇，会有更详细的分析）。 这个时候公司内有一个预判：现象级的重度手游应该快出现了，并且认为这款游戏应该是《梦幻西游手游》。当时市面上已经有几款也比较重度的手游出现，但是品牌不够强大，难以形成现象级的效应。而《梦幻西游》这款游戏毫无疑问是网易最重要的金字招牌，如果这款游戏的手游化失败，对网易来说是几乎不可接受的。所以一定会扑最大的资源和力量去推进，那么作为媒体的我们，自然也就可以趁着这股风，也跟着一起飞起来。 过程： 事实上，确实如我们当时所预判的一样，《梦幻西游手游》一经推出果然成为现象级的手游，当年稳坐在畅销榜榜首。而且果然游戏非常重度，想要完整的做完每天的任务，几乎是不能下线的，这就对手机电池和性能提出了极高的要求，直接导致手游模拟器市场开始进入爆发期。 作为媒体编辑我的来说，还是使用老派的传统媒体思维去做专区，特别是在游戏刚刚推出的时候，市面上极度缺乏游戏攻略和资料。我撰写了大量的游戏攻略和分析文章，以及整合了许多资料。可以说在《梦幻西游手游》的游戏专区中，论内容质量和资料的完整度，17173的《梦幻西游手游》专区是毫无疑问的第一。 但是此时一个我从来没想到的竞争对手出现了：网易。《梦幻西游手游》内置非常完善的攻略，此处拿《秘境降妖》这个玩法来说，作为游戏中比较难的一个玩法，如何搭配自己的伙伴去挑战对应的关卡是一个特别有攻略价值的地方，传统编辑的做法要么是使用图文的形式介绍通关阵容要么使用视频的方式来展示通关阵容，网易作为官方就有先天优势，直接游戏内置一个录像系统，会自动选取最低配置通过该关卡的玩家所使用的阵容搭配。 这个能力远不是我们作为编辑可以去实现的。这里又要回到开头所讲的，专区的价值就是吃玩家对于游戏的需求溢出，游戏内无法满足用户的需求，玩家才会到游戏外寻找解决方案。如果游戏内已经完全满足玩家需求了，那么玩家是没什么意愿去一个游戏专区里待着的。像DNF、LOL这样的游戏，因为有韩服和美服的存在，官方不能在官方渠道发外服信息，玩家又想提前了解下个版本的变化。媒体就有了一些优势。 可对于《梦幻西游手游》这样的国产游戏来说，虽然游戏是比较重度，但要么在游戏内不停的简化难度，要么干脆内置攻略。外部的第三方媒体也好、社区也好，价值都比较低。就算有一些接口，比如查询战绩、游戏外与游戏内的玩家交流，这也是给官方自己的工具留着的，根本不可能把接口开放给第三方。 在面对这个情况，我基本是绝望的，专区一天的流量也就几万级别，我写的内容再深度、再高端也没什么用，大多数玩家根本不需要那么高端的内容，在专区里一个高端玩家和第一个新手玩家的价值是一模一样的。几万的高端玩家并不能带来几十万新手对等的价值。所以最后我也就离开了专区编辑这个岗位。 这里补充一句，在当时这个大背景下，专区的出路就变成了三种：1.找到一款外国人做的游戏，并在国内上线后有一定用户群的游戏。因为老外做游戏并不会做的体验那么“完善”，所以就有了第三方社区的需求；2.抱紧官方大腿，求助于官方的推荐位，什么内容并不重要，只要官方能给位置，什么内容流量都不低；3.猛做SEO，什么内容也不重要，一切为SEO负责，因为当时专区不考核用户留存也不考核内容质量，所以只要SEO能吸取足够大的流量就可以交差了。 反思： 时代变了，大人。游戏专区在端游时代后就已经完成了自己的历史使命，到了手游时代，游戏专区已经没有什么存在价值了（关于对于游戏媒体发展的历史，可以参考我以前写的文章《中国大陆游戏媒体发展简史》）。 如果说在这个部分有什么值得反思的，就是对自己的职业有没有足够深入的理解，这一点我直到开始写《中国大陆游戏媒体发展简史》的时候才开始系统的思考游戏媒体的起源、发展，游戏专区的起源与发展。当我们从1990年一路梳理到2017年之后，我才真切的理解这个行业究竟因什么而兴起，当那些原因消失之后，这个行业的没落也变成了必然。 好歹算是经历了一个行业（暂且把游戏专区当做一个单独的行业吧）的没落，我知道很多职业的兴起和没落可能就那么几年，兴起时满地的工作机会、到处都是高薪挖角。比如游戏直播兴起时，任何一个有一年工作经验的游戏直播运营，跳槽时工资翻一倍都不算是一件很夸张的事情。但是到触手直播、火猫直播、全民直播、战旗直播、熊猫直播相继关停后，游戏直播运营看向整个中国大陆地图，还有几个地区可以去，还有几个公司可以跳呢？这一点上前几年遍地开花的电商直播也一样。 这或许就是运营的悲哀吧，运营培养的就是自己垂直领域的认知与能力，但是对应的代价就是一旦行业发生变化，运营面对外部变化的适应性就远不如产品那么好了。 见了这么多起朱楼、宴宾客、楼塌了的故事，作为个体，最应该明白的是从事一个行业也好、职业也好，要深切的明白这个行业的价值是什么，自己这个职业的价值是什么，要永远对外部环境的变化保持敏感度。当年我那些做专区编辑的同事，在公司倒闭或裁员后，也都被迫转型了。而可惜的是，转型的时间已经有点晚，机会远比2015年前后要少的多了。 除了以上这个反思外，还有事情拿出来供大家参考吧，那就是“工作不要有太多的自我追求”，这点其实有点反直觉，因为我们看的那么多成功人士的发展历程，感觉他们都是通过“力排众议、追求自我实现”才实现项目的成功的。可实际上，当老板或许有这样任性的权利，打工人更多的还是应该围绕了公司的目的去实现。 比如我上文所说的，除了像我这样的内容型编辑主张用内容获取用户外，就有编辑把所有技能点都点到了SEO上，反正公司不考核留存和内容质量，只考核流量，那就疯狂堆积SEO文章，只要流量够了就行。凭借着这项技能，不少编辑升职加薪了。而我作为一个内容型的编辑，其实是极为反感这样的行为的，所以我做不到那样“毫无邪念”的一切为KPI服务。只是如果从现实一点的角度考虑，那样做反而是对个体利益最大化的。 如果把这个部分跟本系列的前两章组合一下，就可以得出一个职场生存公式：只做老板想做的项目+不惜手段完成老板想要的目标=优秀员工（落地时就是唯KPI论，虽然现在大多数互联网公司都用OKR替换KPI了，本质上也不过是换汤不换药而已）。 这样的做法当然是属于“精致的利己主义者”，可真的有决策权的老板们，谁又不喜欢这样的员工呢？ | 
收藏
转播
淘帖
楼主