有段时间没聊聊近况了,想着社交平台基本都被我放弃了,也不适合发自己公众号,在大厂乐乎分享一下再好不过了。 一、近来的烦恼 我之前的烦恼其实零散的说过。记得之前也说过这份工作我不是很想干了,于是我在计划辞职之前找了前司老板也是我的上级聊了一次天。 比较意外的是,前司是老板第二次创业,但是已经过了6年,他和创始人的矛盾也越来越深,于是他也决定离开。我谈了谈我的苦恼,说打算再次辞职,他非常义正言辞和认真的批评了我。具体详细的就不说了,总结一下。 我自认为认真对待工作,其实因为对这份工作的厌恶最终表现为拿多少钱做多少事,虽然我矢口否认,但是从交流的情况来看,我确实成为了自己曾经厌恶和不想成为的样子。 我所经历的项目之所以让我让我厌恶,是因为我那没必要的精神洁癖。 明明老板很想将我纳入核心团队,我却一直故意疏离。 总是在被动的等待机会,从来不会去创造机会,去争取自己想要的。表面上表现的再认真也没用。 我就算这次辞职去了大厂,混几年经历又如何?现在大厂的光环早就没什么用了,反倒是现在的机会作为一个团队管理者加掌舵者,明明还能创造更多机会。
被老板骂了一通以后,走之前老板也说,以后要常联系。想来这次长久而失望的创业让他备受打击,我估计可能他会回深圳去。 二、自己的变化 被老板骂了一通以后,认认真真想了3天,我的问题的确就是他说的那样。十一前计划辞职的时候,一直在想接下去干什么,刚好现老板找我聊天,聊了5个多小时到快晚上十二点,这次聊了很多,其中有一点是他也是不想再搞现在的项目,他计划去海外招个团队,把现在的业务丢过去,现在的团队他想做点别的一些方向,来问我的意见。 我这么点见识,也没什么高见。就说我们有南美的广告投放、主播资源,以此为基础,加上各个高管都是游戏大厂出来的,不如尝试一下去南美做休闲游戏发行,跑通了以后开始做自研自发。然后给他分析了谷歌和IOS商店情况,他说非常有启发。 然后衔接到我十一后准备辞职,现老板说找了投资人和合伙的投放团队,都对海外休闲游戏发行非常有兴趣且觉得值得一做。于是老板加速了海外团队的招聘,让我做一些初期的筹备工作,让另外一个同事开始对外接洽谈游戏。 在这个过程中我脑子里一直在想前司老板批评我的话,为什么不去自己争取和创造机会?明明我作为一个管理者,有能力有资源去尝试这件事,为什么还满脑子的一门心思找个地方打工?想着想着,发现其实未来的火苗已然点燃了,那么我是否有去想办法让它熊熊燃烧呢? 期间我去了深圳找朋友聊天,厦门的朋友来广州出差也久违的和他聊天,老板批评我的话也分享给他们。他们说,阳仔啊,你没发现,你已经变了。 你已经开始去主动的想办法去改变,去争取,去把握了,他们告诉我,我在变好。 他们告诉我,同时我从来没变过,那些我接受不了的我依然接受不了,我会用我的精神洁癖去改变,去创造自己期待的未来。 我问他们是这样吗?他们告诉我的都是,阳仔,去做你想做的,坚持。 在深圳的山顶,在我家客厅,不同的朋友们都告诉我,我在变好。 三、还是烦恼 我的产品组内有个成员,以前是个初级前端开发,我入职以后带他。他有着非常明显的懈怠心理,但是好在工作态度还能保持积极,虽然工作能力非常一般。然而他开始越来越懈怠,就算我明确要求完成时间他也不当一回事,每次沟通问他有没有问题,他都摇头,也不说话。出现了延误就自我承认说能力不足,会想办法调整。 上周又是各种任务延期,于是我最后一次催促他,告诉他如果依然如此那我只能要求他给我写日报汇报工作,同时找了人事说我准备辞退他了。 于是就在这样的情况下,他依然无视我的要求,所有任务都延误,最终在我和其他同伴的协作下帮他勉强按期完成。 这周一一来他直接发了一个离职通知。我二话没说,带他找了人事,我很生气,但是不想因为情绪说不该说的话,于是给他定了时间,这事就这么不了了之。 这件事因为我的失误,让我的伙伴需要和我一同承担一个不合格员工造成的额外工作,我很内疚,内疚到这几天难以正常时间入睡。这个员工私下和我关系不错,但是我觉得他就凭借这私下的关系不断的透支我对他的信任。这件事到今天是第三天,我依然很不舒服。 有些人,真的不适合花心思去培养和成为朋友。 四、是不是在变好呢? 由于老板不想无休止的继续这个项目,于是他不断的在找新的项目,比如短剧平台,盲盒平台,以及我提议的游戏发行。未来的火苗已经被点燃了,但是我又一次打了退堂鼓,因为开始真的太难了。由于我们这边没有运营团队,没有商务团队,游戏接洽和游戏运营都要从头摸索,没怎么从事过海外手游发行的我对此也是一无所知。其他的研发部门各种问题也一直难以解决,导致我丧失了坚持下去的信心。 明明觉得未来可能来了,但就是怎么都抓不住。 五、随缘 很遗憾,最后并不是上扬的。我觉得今年长久以来没有收获过积极的反馈,目前的工作进展始终不达预期,我很有可能会选择放弃。 不过最后还是随缘吧,尽力而为,事在人为。 本帖最后由 阳仔 于 2023-11-23 01:10 编辑 |