标题中我借用了阿里的分类方式，不过阿里的分类中是把业务能力强但价值观弱的人称之为野狗。而我这里更多是指能力强，但是会比较难相处的人。比如团建从来不去，大家聚餐也是能免则免，反馈问题或提意见从来不给人留脸面（甚至对自己的领导也是有话直说，从不避讳）。可以说是智商高，情商低的状态。

而另一类小白兔，就是指能力虽然平平无奇，但是团队融入很融洽。聚餐团建都很积极，跟团队里的其他人关系也打的不错。有问题更喜欢私下说，台面上给人面子。可以说是情商高，智商一般的代表。

如果你是领导，现在上面要你开除一个人，你会选择哪一个呢？

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先简单分析一下开除两人分别有什么后果

首先从独狼开始 , 如果开除了他 , 你的团队里会

1. 缺少一个业务能力强的执行者

2. 让自己省心的组员

如果是开除小白兔呢

1. 军心不稳

2. 容易被小白兔所属小团体对抗

3. 道德负担

一般来讲 , 从管理角度 , 开除独狼对团队影响最小 , 如果是独狼没到不可替代的程度 , 管理者都更倾向于开除独狼的 , 但是开除小白兔 , 一方面自己形象不好成坏人了 , 一方面也容易导致团队士气低落 , 这两点对于管理人员来说都是比较不愿意面对的 , 但问题在于 , 开除了能力强的人 , 长远来看会产生价值迷茫 , 工作的地方就要看能力 , 这个是价值标准 , 衡量价值的天秤 , 如果现在跟你说能力不是价值标准了 , 搞好关系更重要 , 你是可以通过能力以外的方式更好生存的 , 这个实际上很常见 , 也是社会运行的潜规则 , 但潜规则之所以是潜规则就是因为他不是人们倡导的 , 在裁员事件如果将这种潜规则转成明规则 , 后续团队会很容易变质 , 当然这里有变量哈

1. 你准备要润了 , 待不了多长远 , 只想安安心心不操那么多心

2. 业务就那样了 , 哪有什么长远不长远的 , 省心活着就好

3. 小白兔实在是关系太好 , 开了过不去自己那关

4. ……

具体情况具体分析了 , 长远看还是小白兔 , 不想阵痛就独狼

关于第一种独狼性格的人

不参加团建 不聚餐 不维护和同事的关系 不给同事和上属面子 

并不一定属于情商低  恰恰认为是属于一种“大智若愚”的状态

用不近人情来减少职场上的推搡  

这种人工作态度就是解决工作上的问题 所以才不会考虑工作外的事情

说白了 就是来工作的 又不是事业单位 没必要搞那套

不否认职场社交的必要性 但我认为直言不讳恰恰是职场中稀缺的一种态度

更应该培养的是自己勇于面对错误的勇气

中国人的面子也该放一放了 real 一点

关于第二种小白兔性格的人 大家身边比比皆是 应该也不会头疼这种人 就不做过多阐述

如果我是领导（虽然我没当过）分为两种情况吧

一、我对当前的项目十分重视 我会选择留下独狼下属 

没有情商低的人 只是对你情商低而已 

这种能力优秀的人是可以一起在项目中并肩作战的 真正地解决问题 共同创造价值 

甚至可以培养共同奋斗的革命友情 

二、我对目前的工作只是水过 我会选择留下小白兔下属 

一起表面和谐快快乐乐的水完这份工作 

看到了上面的两个回答，上午正好开了一个会议内容关于管理的会，来说说我的想法。

我首先会看他们在团队内的贡献，为了团队持续发展，以及士气，我可能是开除独狼。

因为国内的环境毕竟是人情社会，而且小白兔在之前的团建活动中很熟悉流程，并且很有助于活动的开展及公司的宣传，作为人事，肯定也非常适合。

能力强的人可以再找，求职基本都是看能力。

现在的环境，喜欢参加团建的或许很少，很会让领导喜欢。

况且，小白兔也可以胜任，为何要开除呢？

我记得我之前看过一句话，我觉得很有道理：一个团队有的时候不需要那么优秀的人，也配不上那么优秀的人。

同意@辛巴Simba 的回答。单单从问题的这些方面不足以让我作出决定需要开除谁。

其实我自己就是一个不喜欢太过于人情世故的人，在工作中，我希望大家都是可以直来直往、有话直说、高效沟通，这样无论是在工作效率还是人际交往上都比较好。

但是凡事都得有个度，情商完全低到十分离谱、与人沟通都会让人觉得非常不适的话也不好。不过根据问题详情中的解释，这位独狼员工「团建从来不去，大家聚餐也是能免则免，反馈问题或提意见从来不给人留脸面（甚至对自己的领导也是有话直说，从不避讳）」，其行为依然是一个我可以接受的度(或者说是我本人的一个理想状态)，所以我不觉得这是一个很大的问题。

相反，小白兔员工如果能力一般还一味的搞小团体，我会更偏向于相信其容易将公司氛围带往不好的方向。

假如我在一家自己的创业公司，平时工作强度高，需要一个执行能力强的人，那我会选择留下独狼；

假如我在一家稳定的公司，主要氛围是只求安稳、不求太过上进的话，我会选择留下小白兔。

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当然，我觉得如果可以都不辞退，将小白兔调配到宣传、公关方面的岗位，将独狼调配到专业性或者需要强执行的岗位也挺好。

这个问题还真的挺有趣的，因为已经在不同层级的业务负责人身上看到了不同的选择。决策依据也和以下几个因素强相关：

1. 业务本身的发展阶段

突破期和创新型的业务，越倾向于选择独狼往上冲；集体摆烂，做得越多效果越差的团队，越倾向于拔掉独狼的牙齿，和小白兔歌舞升平岁月静好。

2. 主管自身的能力水平

主管的能力也分为三块：

（1）专业能力：用户和交易模型的构建和决策；

（2）管理能力：资源协调统筹，知人善任善用；

（3）业务能力：某个细分业务的知识经验叠加。

管理能力既有天赋发育也有后天可塑的部分，放眼望去这是在是一项可遇而不可求的能力。抛开这一层看，比较理想的主管是具备专业能力，能带领团队往前冲；实在不行，有业务经验，可以带领团队少踩坑；比较杯具的情况是，专业能力尚在完善中，业务经验累积也不够，又根深蒂固地认为团队管理是天底下最末等的行当。专业能力和业务能力有单项突出的主管，会更倾向于从业务的角度来选择能战能扛的独狼；管理水平高的主管，会合理分配独狼在团队的位置，并适当地为之善后，也通过把小白兔放在更有挑战性而相对低风险的岗位上，使小白兔也能在业务上有一定的成长空间，并对团队有持续贡献。

而三不靠的主管呢，会一边用拙劣的方法PUA独狼，通过团队其他人和假想敌对之施压，使独狼对自己感激涕零卖力卖命。但力的作用是相互的，总有看起来娇滴滴实则獠牙横生的小白兔，以熟练高超专业精修的向上管理技法，实现不动手光动嘴，把主管哄得舒舒服服的，还以为团队能活到今天全靠他。以彼之道，还施彼身；太阳底下无新事，都是分身。

3. 团队整体的稳定程度

稳定的团队是有一定的抗风险能力的，就像个高回弹软垫，能够缓冲独狼对团队带来的负面效应，所以顺风顺水、势头大好的业务，其主管反而对独狼会有极强的包容度，并且还能对独狼委以重任。而如果团队本身军心涣散、大厦将倾，而带头人又不得其法，只会将团队管理无方的大帽归咎于独狼搞事，务必除之而后快。当然，向外归因嘛，独狼不是具体的人，而是一个向上向下都听得过去的借口，所以世世代代无穷尽已，往后就是杯弓蛇影，草木皆兵了。

话说回来，哪有什么最优解，一切都是选择。近朱者赤，近墨者黑的选择。

干掉独狼理性不答应，干掉小白兔感性不答应。

看了以上回答，提出一个不同的答案。

「在不同公司团队需要不同的人，公司不同阶段也需要不同的人」

野狗型人：高智商，高执行力，低情商或不屑于在人际关系上浪费时间（能帮助团队快速从0-1，从1-10的快速产出）

白兔型人：普通智商，快速团队融洽能力（能实现10-100的团队稳固发展）

如果让我开除一个人，此时会看处于什么阶段？

1. 如果是在10年以上稳固企业&团队的情况下，保持团队和谐稳定是第一要义，此时的团队业务不会因为1个人产生突飞猛进的发展，更多的是由于公司和团队的业务发展到了这个阶段。如果是保留野狗，可能会破坏团队和谐，成为不安定分子（除非是在1个度下）。

2. 如果是在需要实现业务快速产出结果的情况下，需要注重业务能力，此刻用字节举例：对字节来说，快速0-1的业务能力更为重要，需要看透业务的本质，1个人活成了1个完整方案团队的样子，需要牵动各方能力去实现。此时不但是1个白兔可以解决的，因为对于他人来说，白兔意味着弱小，没有对比职场晋升的风险。

还有1种特殊情况，就是野狗的某一项能力只有他有，而其他人不具备，此刻即使是大公司也只能含泪舍弃白兔。参考最近脉脉职言，某IT大神准时准点下班，从不参加团队，但出现BUG可以快速解决