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会。且从求学到工作路径这十几年来,也按照此理念践行,短期内不会轻易动摇,中长期再看。 但这里有个前提,不是为了「大厂」机会,而是为了一个在自我评估体系下得出的「好」的机会,因为大厂≠好,大厂对应的可能是稳定高薪(而现在也早已不是了)、更丰富的资源资金和人员支持、快速的成长空间(这点目前也待定了)和相对高效的组织和协同效率(目前仍然是存在的)。 所以更适用于自身的表述是:我会为了一个尽可能客观,但最终落实在主观判断上的好的机会,去一个陌生的城市重新开始。
我思考问题还是一如既往地简单,拆分解构排优先级,不会那么纠结。所以这个问题最终就会拆成两块: 1. 收益:业务机会,平台发展,个人成长,收入水平,etc; 2. 成本:生活成本,人际成本,心理适应期,工作稳定性,社交圈重建成本,城市环境污染,etc。 对具体的指标再按优先级排序,成本相关的类目除了环境污染之外,在我的优先级序列中排位都会比较靠后,所以一般收益可观的情况下,按照简单的数学加减运算,我的决策基本都是会。 我始终坚信人在一个周期内,能把一个理念知行合一贯彻到底就很不错了,毕竟人类损失厌恶和选择增加福利的特性,会使我们更多地缱绻纠结于机会成本。选了就去做,能承担后果就行了,都是成年人了,没什么大不了。 |