作为一线主管或者项目leader，每个迭代都能收到属下一堆需求。其中有一些需求是用经验判断就可以pass掉的，而有一些需求是没办法通过经验判断。

一般来说如果开发资源比较丰富，我们会使用ABtest，甚至ABCtest。感谢这个工具，可以得出一些数据来佐证判断。

但毫无疑问ABtest绝对属于一种奢侈品，不是每个公司都有资源能让产品团队使用ABtest的。

那么在这种情况下，提需求的产品非常坚持自己的看法，而作为leader的你没办法判断该需求是否真的有效，也没有足够的理论去反驳该需求。开发资源又比较有限，没办法做ABtest。

那么该如何处理这种情况呢？

本期得主：changmen

一般在某个版本要迭代之前 , 准备做某些需求的时候 , 对需求的判断都会经过三个维度的考量

1、第一个是业务的大方向 , 当前业务这一年 , 这个Q的发力点是什么 , 是冲新增冲日活 , 还是稳留存做活跃做生态 , 还是做营收做用户付费转化 , 基于业务大方向后 ,  会定下一个版本目标 , 比如说公司这一年要做用户生态 , 可能版本目标就是用户互动率提升X%

其实一般来说 , 真正在迭代的过程中 , 这个只是需求优先级的排序原则之一 , 不是除了目标以外的需求都一票否决

2、第二个是判断需求的收益 , 有优化需求 , 也有业务需求 ,  提高运营能力 , 能提高运营效率 , 理论上会提高用户活跃和平台留存 , 但是收益其实很考验运营人员的能力 , 薛定谔的收益 , 但是如果加一个需求 , 新的内容互动形式 , 能够有效提高平台活跃数据 , 那么怎么都是后者优先级更高 . 提高运营能力是一个长期收效的需求 , 增加新的内容互动形式是一个短期见效的收益 , 如果短期kpi压力大 , 可能就会选择做短期见效的 , 如果对后续的发展很有信心 , 那么就可以选择长期见效的需求

3、到最后就是考虑成本问题 , 也是最核心的资源矛盾 , 人力资源 , 开发资源 , 宣发资源 . 有开发资源 , 但是没有宣发资源 , 做了效果不好怎么办 , 有人力资源 , 运营可以维护也有运营范本 , 但是没有开发资源 , 怎么办 , 有宣发资源也有开发资源 , 但运营人力不足 , 没有运营维护业务 , 怎么办

因为在这之间开发资源是短板 , 需求收益是任人涂写的白纸 , 只有业务方向是明确的 , 这个时候如果遇到了楼主的问题

1)首先排除不符合业务方向的需求

2)然后选个性价比最高的需求 , 如果收益相对不明确

3)根据业务现状选择短期/长期收益的需求 , 如果都差不多

4)那么最后就是体现产品经理决策力的时候了

changmen 发表于 2022-3-21 16:53

一般在某个版本要迭代之前 , 准备做某些需求的时候 , 对需求的判断都会经过三个维度的考量

1、第一个是业务 ...

你说的这个“决策力”，拍到组内同学脸上，是不是就是“一言堂”？

胭惜雨 发表于 2022-3-21 17:33

你说的这个“决策力”，拍到组内同学脸上，是不是就是“一言堂”？

最理想的情况当然是遵循一定的方法论和基本产品守则 , 但是在穷尽方法之后没有明确结论的话 , 就是要有人去承担责任和做出决定 , 反正锅是自己背 , 剩下的就是做好管理工作 , 保持职业素养就好了

ps:其实大部分情况都是在几个错误选项中进行抉择

changmen 发表于 2022-3-21 17:41

最理想的情况当然是遵循一定的方法论和基本产品守则 , 但是在穷尽方法之后没有明确结论的话 , 就是要有人 ...

哎，当leader最难的是就是拒绝啊。

不是每个人都能把“我不认”说的那么理直气壮的。

一个leader无法判断该需求是否有效，也没有足够的理论去反驳该需求

那这个leader不应该赶紧做功课去研究和论证这个需求么？

1、做哪一个需求会更符合北极星指标？

2、不做哪一个，北极星指标受损会更大？

其实就这两种。

leader之所以是leader，就是需要靠直觉。

否则什么都要看数据，黄花菜都凉了。