有印象中的35岁裁员的说法是在16年之后开始说起的 , 此时距离中文互联网蓬勃发展应该不足20年 , 我们往回倒推一下 , 此时35岁的互联网人在彼时正是当时最年轻的进入互联网的一批人 , 换个说法 , 当时的互联网其实35岁以上的人不多
在16年在我印象里是一个转折点 , 那年互联网在美股第一次遇到挫折 , 尤其是传统互联网 , 说泡沫破裂不太合适 , 但至少是预期开始由多转空 , 简单的说就是日子不好过了 , 彼时的互联网还是在做增长叙事 , 钱基本靠融 , 没有考虑太多的盈利、健康什么的事情 , 一切为增长让步 , 第一次在美股遇挫之后 , 很多公司就会开始考虑如何让账面更好看了 , 开源节流是最直觉的做法 , 公司的支出包括运营成本和人力成本 , 运营成本是为了做扩张 , 搞估值 , 不到万不得已一般不怎么动 , 但是人力成本这块是可以再想想的
我前面说了 , 此时35岁的人如果不是中间转行大概率都是跟着中国互联网行业成长起来的 , 他们之中有的是对行业深刻的洞察 , 但更多的是享受着流量红利在黄金时代躺着被抬起来的 , 在一个市场扩张的大趋势里 , 你不需要多么的出众 , 时代把流量带来 , 随着业务的扩张 , 十个小兵能变成十个将军 , 但他们是否真的具备将军的能力呢?就开发而言 , 早期的程序员供不应求 , 功能做出来就能抢到用户 , 技术债欠着就欠着 , 随着业务的扩张 , 债让新来的牛马还 , 而自己不需要干多少年就能成为领导 , 不用下地干活了 , 35岁的年纪 , 业务不懂 , 技术不懂 , 但是是开国元勋 , 享受高额薪资 , 虽然还没财务自由 , 但小日子非常滋润 , 这样的人在彼时的互联网公司 , 很多 , 一线业务领导这种情况更甚 , 迟到红利的人吹嘘自己当年一个版本新增翻了几倍 , 指责新来的产品运营出个功能大盘数据没有变化 , 但自己也拿不出有用的方案 , 用过时的思想指导快速变化的市场 , 最终后果要手下来背
这些情况老板知道 , HR稍微打听也知道 , 但是业务欣欣向荣 , 这些矛盾都能被暂时掩盖 , 顺风笑嘻嘻逆风妈卖批 , 市场不景气的时候 , 第一个开刀的自然是他们 , 于是在自16年之后 , 陆续有许多人开始抱怨因为年龄被裁员
但是在16年后 , 抖音的强势崛起 , 让大海那边的资本看到了内容叙事的可能性 , 于是又愿意继续烧钱 , 于是后面两年这种说法就变少了一点
说句题外话 , 这几年内容成本高企 , 全员转战短视频 , 其实就能看出来 , 中国互联网能打的牌不多了 , 这几年另一支强心针则是拼多多为引子 , 进入大众视野的下沉市场 , 快手靠下沉市场+短视频内容 , 与抖音风头一时无两
那么现如今 , 中文互联网的故事已经讲完了 , 未来互联网企业很可能会变成传统行业如水电煤一样 , 然后融入我们的日常生活 , 传统行业数字化的浪潮才进行到一半 , 我觉得如果在我主动或被迫离开了互联网企业 , 那么我会选择一个我喜欢的事情 , 把互联网的思维带进去 , 而不是简单的接一套收款系统或点单系统
其实纵观美股百年 , 所有的公司行业都会经历三个阶段 , 估值、泡沫、价值 , 互联网裁员何尝又不是微观层面的经济泡沫呢 , 尤其是现在大多数是结构性裁员 , 不管你能力怎么样 , 该死还得死 , 在经济一切向好的时候 , 会允许人们不断试错 , 就像风投一样 , 但环境收紧 , 就要开始兑付价值了 , 如果业务不挣钱 , 那么很遗憾 , 就要出局 , 而真正有价值的人 , 哪里都会抢着要(有点社达了) , 如果不幸入错行 , 来到了一个注定失败的赛道 , 离开了互联网 , 如果还想在时代浪潮里翻滚 , 那么多关注最前沿的观点和真正能影响生产力的技术 , 就像在1995年看互联网一样看到下一个时代 , 如果不想再折腾了 , 去铲薯条也挺好的 , 哪有那么多财务自由 , 财务自由本就是奢侈了 , 一天不干活一天不吃饭本就是常态 |