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拆分为几个部分来讲：如何构建影响力；如何展现专业度；如何突出领导力。
一、最高端的影响力，往往只需要最简单的设计
跨业务会议时，该同学非常不满对方的方案与方向。这时候正常人有两种选择：
（1）勇，我去说；
（2）狗，我憋着。
如果你的想法也在这两者之列，你看，你也不够大胆，这位同学选择了第三种——让别人上。
给自己的下属疯狂打字，让他们率先开团，抵挡对方炮台的伤害。等到两者打得不可开交，再适时而出、火上浇油。把观点之争上升为立场之争，把立场之争上升为人头之争，对方只恨自己没有多带几个人，啊不，恨自己带的人没有多长几张嘴。
所以，为什么一个人只有一张嘴呢？还有，明明是动嘴，你为什么要打字呢？
胜之不武，胜之不武。
二、你要珍惜那个让你改14遍的老板，这就是专业度
某同学的下属出方案，耗时两个多月，共修改14遍，收获颇多：
第一遍：我觉得这个方案没有重点。 下属：好好好，再梳理，500字→1000字。
第二遍：这个方案你考虑不够全面。 下属：对对对，补数据查资料，1000字→3000字。
第三遍：你应该对各个场景有提炼。 下属：行行行，再归纳，3000字→3500字。
第N遍：你没有思考更长期的问题。 下属：噢噢噢，想他十年二十年，3500字→6000字。
第N+1遍：你这个无法落地，你没有想清楚。 下属：闭关面壁，不吃不喝三天，6000字→8000字。
第十三遍：你这个方案逻辑太乱了。 下属：以论文标准重新整理，8000字→10000字。
下属发过去了，该同学已读未回。等了好几天，该下属实在等不住了，问：您看了吗？还有什么要改的吗？
该同学徐徐答道：哦，太长了，我不想看，老板也不会想看的。你现在就用三句话概括一下你这个方案的核心内容。
下属：？三句话？为什么我要用三句话概括？我都写了一万字了。
该同学：如果你的方案不能用三句话概括，说明你对这个方案还是没想清楚，你还是再想想吧。
该同学在方案上写下了三句话：去。你妈。的。
三、向上管理和向下管理，都是领导力的核心抓手
互联网的诸神之战，说到底是信息战，谁掌握了信息，谁就是永远滴神。该同学深谙此道，在向上和向下管理中，把信息差贯彻到底。
出一道数学题：该同学的大老板告知了五个要点，让之转述给其下属。后来其下属总在会议中被大老板反问：你怎么连这也不知道？我告诉了TA，TA没有告诉你吗？你们内部做好信息同步好吗。求解：该同学到底跟下属传达了几个要点？
这时候我们要问了，这样做对该同学有什么好处呢？别急，还没到派上用场的时候。
当下属与大老板汇报而错误频出，被大老板怼得鼻青脸肿、无言以对的时候，该同学便伺机而出，妙语如珠：我之前跟你说过，你应该按照XX方向，这样去做呀，你肯定是没有理解到。在这件事情上我的想法是XXX，分三步走，blabla。
大老板听罢，果然比其下属的方案好出无数倍，赞赏有加。全场只有下属一个人满脑壳问号：跟我说过？什么时候？在哪儿？确定是我？哦算了，还是你牛逼。
如此会议多次，大老板愈加深刻地认识到，该同学带了这么多拖油瓶下属，还能拨云见日、颇有见地，实乃可造之材。
以下属为抓手，构建领导力闭环。
这奇葩吗？这不奇葩。如果你觉得奇葩，请你用三句话概括一下，不然你就是没想清楚，罚你回家重想。 | 
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