我一直是个急性子，这点从我两页都写不下的简历就可以知道。我在一家公司的寿命往往是跟随着项目寿命走的：一个项目关停，老板给一个转岗的机会，这个机会可能并不是我想要的，我就选择走人了。如此反复，造就了我丰富的从业经验。

但时光荏苒，今年我已三十有余，看到书越来越多，了解的事情越来越多，我有了新的感悟。

当你以为似乎已经山穷水尽的时候，等一等，说不定就有转机。

我们总是很容易把当下的环境幻想成永恒不变，似乎今天会这样，那明天也会这样，下个月、甚至未来三年都会像今天一样。而事实上，真的很难说。特别是在互联网这个以变化著称的行业里。你讨厌的那个领导、你不喜欢的那个方向，或许下半月就会跟你说再见。

比如历史上的那个谁，前多少年看着就跟一个流氓没区别，某次去踢个球就成太尉了。还有那个谁，朝廷一品大员被贬出京师，还以为再无出头之日，结果皇帝驾崩，一下子变成摄政王了。这都很难说。

说到这里，我想举一个自己的例子。我上一家公司是喜马拉雅，在公司的组织架构变化中，我所负责的项目被“降本增效”的砍掉了。先是让我把我的属下裁掉，然后又把我分配给了一个新的领导，干了不到两个月，我又被调走跟了另外一个领导。除此之外，还要去做一个我怎么看都觉得没希望的项目。值此生不如死之际，家庭也出现问题，最终我选择了离职。

在我走后，听其他朋友跟我说。当时跟我宣讲那个方向怎么怎么行，怎么怎么灵的领导没有几个月也就走人了；还有那个告诉我这个项目方向凸显一个视野宽广，堪称站在房顶上的高瞻远瞩的领导也被调去别的部门。组内其他人一扫而空，开始进入了高速变化期，不停的换领导。

再后面，喜马被腾讯收购。按照正常的逻辑，收购后都会要求砍掉不赚钱的项目，守住自己的基本盘，我猜喜马应该也不会例外。至此，我在喜马服务过的四个项目，都迎来了关停的结局。

如果当时我坚定的扛住，死都不理智，时至今日，我应该可以拿走一份 N+1。看起来，坚守似乎没什么意义。

但是回顾我离职之后公司发生的变化，其实真说不准会有什么新的机遇。因为每一次的组织变动，势必带来人事、业务上的洗牌，不断的大浪淘沙之间，难说是不是就真的有那么一丝转机。比如我在某公司的时候，如果当时再咬碎一颗智齿，坚持下去的话……哎，那是另一个故事了。

可这个前提是：你还留在牌桌上。如果你离职，这些事情都将与你无关，只会变成文章里的案例，就像我现在在做的事情。

当我回顾服务过的公司与项目，以年为单位发生变化的，其实只有寥寥两三家公司。以月为单位发生变化的则是大多数，往往是上个月宣布要做 A 方向，从外部挖来一个高管，气势磅礴的宣布要大干一场。三个月后，一地鸡毛的走人，换上一个被反复验证过不行的老人接手，重复验证这个人是真的不行，如此进入一个循环语句。

反正就是越不行的项目变化越快，无论是哪一波势力都会觉得别人不行，自己可以，然后发现自己确实不行，还另外一波人继续这个循环。总之，就是会不停的换人。

实际上砍一个项目远比砍一个负责人难，我做过的项目中，极少有项目只活几个月的，怎么也能活过一年吧。项目负责人的在岗寿命远远少于这个数字，基本上就是三到六个月，要么主动走，要么被动走。

作为项目中的一份子，如果不是项目负责人这个位置，其实稳定性反而会比项目负责人更强。毕竟城头变化大王旗，谁来都需要有人干活。

这里更有意思的地方在于，每一个新的领导过来，势必带来新的方向和新的思考——毕竟如果之前的策略成立，领导又怎么会走呢。如果势必要搞点新花样。这些新花样里有靠谱的，比如在社交软件内增加短视频模块；也有不靠谱的，比如在天气软件内增加短视频模块。在变动如此之快的环境下，碰到前者就猛猛干，碰到后者就摸鱼着干。放心，他干不了几个月就会走，新来的领导会把这玩意儿骂的体无完肤，最后在默默无闻中下架的。

我甚至见过一个负责人被掉到新项目，大刀阔斧开辟新功能，功能还没上线，人就被调走了的情况。后继者看这个前任遗产，毫不犹豫的选择了放弃，将资源放到了自己想做的方向上。

以前碰到傻傻的项目和傻傻的领导，我会感觉天塌了，一想到要跟一个要在天气软件里加短视频，理由是“现在短视频那么火，我们得追上风口啊”的人共事好几年，我连脚后跟都开始疼。现在我的心态就好多了，谁会跟一个已经提了离职申请的人较真的呢。没错，能提出这种项目方案，在我看来，他已经提出离职申请了。

以前互联网还在增量市场的时时候，你做什么东西扔到市场上推广都有会流量。那是一个供给极其稀少的年代，猎豹清理大师这样的 app 都能一举上市。所以在那个时候，无论是多傻的项目，都能存活好久。哪怕是亏钱，因为公司太有钱了，也会给予超长的时间，让你带着项目各种探索。

拿着产品，今天做个小游戏模块啦，明天做个直播模块啦，后天弄个一起听音乐模块啦，反正资源有的是。要求加人的项目满大街都是，要求减人的项目我没见过。所以不用白不用么。很不幸的是，一个不行的负责人，往往一百次机会里，瞎猫碰到死耗子就那一回。他能升到这个带着团队一起找死耗子的位置，说明那一回的机会已经用完了。从数学期望的角度，反正你跟着他的时间内，应该是不会有下一次死耗子了。

现在互联网进入存量时代，基于负责人证明自身价值的时间很短，短则一两个月，长也不过六七个月，一个不行，就会再来一个。这样对于员工来说，就像扔骰子一样，你永远不知道下一个负责人是一个什么样的人。万一你能 roll 到一个好的呢？

离职，换一家公司，其实不就是 roll 了一次业务和负责人吗？

相信我，人间不是天堂，没有十全十美的公司，也不会有十全十美的领导。你在任何一家公司，都能找到它的缺点。你在 A 公司觉得受不了傻乎乎的领导，不见得 B 公司里你的领导就不傻。毕竟入职前，你不也就面试的时候见过一次那个领导吗？你怎么知道他不是一个因为夫妻生活不和谐，双休日要带着团队出去野外拉练的狠人呢？

或许有人会问，那万一项目数据还不错，领导很稳定呢？啊，朋友，那你还想着离职干啥？以前跳槽，是奔着双倍工资的增幅去的，现在，如果你不是天选之子，能给你 UP 30% 都算是法外开恩了。用 30% 的增长，换一个陌生的项目、陌生的环境、陌生的领导。朋友，这并不划算。

虽然我自己换过的公司很多，但是我极少劝人家离职。因为我知道，换一家公司有时候并不能解决问题——除非你那个领导已经把你逼出躁狂症或者是抑郁症了。否则你不如安安心心的再等一等，说不定，就是明天，他就会被领导约谈。谈一谈接下来他要去哪里的问题。

而你，因为还留在牌桌上，就又有了 roll 一次骰子的机会，说不定这一次的领导就会靠谱点呢？

我一直是个急性子，这点从我两页都写不下的简历就可以知道。我在一家公司的寿命往往是跟随着项目寿命走的：一个项目关停，老板给一个转岗的机会，这个机会可能并不是我想要的，我就选择走人了。如此反复，造就了我丰富的从业经验。

但时光荏苒，今年我已三十有余，看到书越来越多，了解的事情越来越多，我有了新的感悟。

当你以为似乎已经山穷水尽的时候，等一等，说不定就有转机。

我们总是很容易把当下的环境幻想成永恒不变，似乎今天会这样，那明天也会这样，下个月、甚至未来三年都会像今天一样。而事实上，真的很难说。特别是在互联网这个以变化著称的行业里。你讨厌的那个领导、你不喜欢的那个方向，或许下半月就会跟你说再见。

比如历史上的那个谁，前多少年看着就跟一个流氓没区别，某次去踢个球就成太尉了。还有那个谁，朝廷一品大员被贬出京师，还以为再无出头之日，结果皇帝驾崩，一下子变成摄政王了。这都很难说。

说到这里，我想举一个自己的例子。我上一家公司是喜马拉雅，在公司的组织架构变化中，我所负责的项目被“降本增效”的砍掉了。先是让我把我的属下裁掉，然后又把我分配给了一个新的领导，干了不到两个月，我又被调走跟了另外一个领导。除此之外，还要去做一个我怎么看都觉得没希望的项目。值此生不如死之际，家庭也出现问题，最终我选择了离职。

在我走后，听其他朋友跟我说。当时跟我宣讲那个方向怎么怎么行，怎么怎么灵的领导没有几个月也就走人了；还有那个告诉我这个项目方向凸显一个视野宽广，堪称站在房顶上的高瞻远瞩的领导也被调去别的部门。组内其他人一扫而空，开始进入了高速变化期，不停的换领导。

再后面，喜马被腾讯收购。按照正常的逻辑，收购后都会要求砍掉不赚钱的项目，守住自己的基本盘，我猜喜马应该也不会例外。至此，我在喜马服务过的四个项目，都迎来了关停的结局。

如果当时我坚定的扛住，死都不理智，时至今日，我应该可以拿走一份 N+1。看起来，坚守似乎没什么意义。

但是回顾我离职之后公司发生的变化，其实真说不准会有什么新的机遇。因为每一次的组织变动，势必带来人事、业务上的洗牌，不断的大浪淘沙之间，难说是不是就真的有那么一丝转机。比如我在某公司的时候，如果当时再咬碎一颗智齿，坚持下去的话……哎，那是另一个故事了。

可这个前提是：你还留在牌桌上。如果你离职，这些事情都将与你无关，只会变成文章里的案例，就像我现在在做的事情。

当我回顾服务过的公司与项目，以年为单位发生变化的，其实只有寥寥两三家公司。以月为单位发生变化的则是大多数，往往是上个月宣布要做 A 方向，从外部挖来一个高管，气势磅礴的宣布要大干一场。三个月后，一地鸡毛的走人，换上一个被反复验证过不行的老人接手，重复验证这个人是真的不行，如此进入一个循环语句。

反正就是越不行的项目变化越快，无论是哪一波势力都会觉得别人不行，自己可以，然后发现自己确实不行，还另外一波人继续这个循环。总之，就是会不停的换人。

实际上砍一个项目远比砍一个负责人难，我做过的项目中，极少有项目只活几个月的，怎么也能活过一年吧。项目负责人的在岗寿命远远少于这个数字，基本上就是三到六个月，要么主动走，要么被动走。

作为项目中的一份子，如果不是项目负责人这个位置，其实稳定性反而会比项目负责人更强。毕竟城头变化大王旗，谁来都需要有人干活。

这里更有意思的地方在于，每一个新的领导过来，势必带来新的方向和新的思考——毕竟如果之前的策略成立，领导又怎么会走呢。如果势必要搞点新花样。这些新花样里有靠谱的，比如在社交软件内增加短视频模块；也有不靠谱的，比如在天气软件内增加短视频模块。在变动如此之快的环境下，碰到前者就猛猛干，碰到后者就摸鱼着干。放心，他干不了几个月就会走，新来的领导会把这玩意儿骂的体无完肤，最后在默默无闻中下架的。

我甚至见过一个负责人被掉到新项目，大刀阔斧开辟新功能，功能还没上线，人就被调走了的情况。后继者看这个前任遗产，毫不犹豫的选择了放弃，将资源放到了自己想做的方向上。

以前碰到傻傻的项目和傻傻的领导，我会感觉天塌了，一想到要跟一个要在天气软件里加短视频，理由是“现在短视频那么火，我们得追上风口啊”的人共事好几年，我连脚后跟都开始疼。现在我的心态就好多了，谁会跟一个已经提了离职申请的人较真的呢。没错，能提出这种项目方案，在我看来，他已经提出离职申请了。

以前互联网还在增量市场的时时候，你做什么东西扔到市场上推广都有会流量。那是一个供给极其稀少的年代，猎豹清理大师这样的 app 都能一举上市。所以在那个时候，无论是多傻的项目，都能存活好久。哪怕是亏钱，因为公司太有钱了，也会给予超长的时间，让你带着项目各种探索。

拿着产品，今天做个小游戏模块啦，明天做个直播模块啦，后天弄个一起听音乐模块啦，反正资源有的是。要求加人的项目满大街都是，要求减人的项目我没见过。所以不用白不用么。很不幸的是，一个不行的负责人，往往一百次机会里，瞎猫碰到死耗子就那一回。他能升到这个带着团队一起找死耗子的位置，说明那一回的机会已经用完了。从数学期望的角度，反正你跟着他的时间内，应该是不会有下一次死耗子了。

现在互联网进入存量时代，基于负责人证明自身价值的时间很短，短则一两个月，长也不过六七个月，一个不行，就会再来一个。这样对于员工来说，就像扔骰子一样，你永远不知道下一个负责人是一个什么样的人。万一你能 roll 到一个好的呢？

离职，换一家公司，其实不就是 roll 了一次业务和负责人吗？

相信我，人间不是天堂，没有十全十美的公司，也不会有十全十美的领导。你在任何一家公司，都能找到它的缺点。你在 A 公司觉得受不了傻乎乎的领导，不见得 B 公司里你的领导就不傻。毕竟入职前，你不也就面试的时候见过一次那个领导吗？你怎么知道他不是一个因为夫妻生活不和谐，双休日要带着团队出去野外拉练的狠人呢？

或许有人会问，那万一项目数据还不错，领导很稳定呢？啊，朋友，那你还想着离职干啥？以前跳槽，是奔着双倍工资的增幅去的，现在，如果你不是天选之子，能给你 UP 30% 都算是法外开恩了。用 30% 的增长，换一个陌生的项目、陌生的环境、陌生的领导。朋友，这并不划算。

虽然我自己换过的公司很多，但是我极少劝人家离职。因为我知道，换一家公司有时候并不能解决问题——除非你那个领导已经把你逼出躁狂症或者是抑郁症了。否则你不如安安心心的再等一等，说不定，就是明天，他就会被领导约谈。谈一谈接下来他要去哪里的问题。

而你，因为还留在牌桌上，就又有了 roll 一次骰子的机会，说不定这一次的领导就会靠谱点呢？