来源：三米的运营书屋

上一篇文章我们讲解了如何拿到游戏运营offer。这一期来讲解下，正式成为游戏运营之后，应该如何规划自己的个人成长？

而对于小白来说，其中有一个思路，那就是结合个人兴趣爱好、优势长处，以及职业技能进行选择。这里再次给大家重新放上游戏运营的能力图和技能树。

《游戏运营技能树》

技能树	技能	技能定义
基本功	内容输出	负责准确传达信息
	协作推进	驱动他人协同配合
岗位技能 专业能力	活动策划	完成运营kpi的利器
	用户运营	经营用户，输出价值
	版本管理	负责产品调整优化
	数据分析	协助决策，验收结果
通用能力	学习能力	影响个人成长的能力
	管理能力
	沟通能力
知识点	经济学	影响业务质量的知识
	心理学
	行为学

《游戏运营能力图》

对于刚入职半年的小白来说，结合自身岗位能够接触到的资源进行发展，同时不要忘记自身职业规划的可能性。游戏运营是一个大方向，里面又细分不同的岗位（回看之前的推文《游戏运营细分职能划分》），经过项目历练之后的游戏运营，在各个能力层级会有不同的进步。入职几个月，就可以结合项目进行评估和复盘，如果觉得不合适，可以和组长或者上级进行反馈，争取调动。

因为每个游戏公司、每个人的资源环境都不一样，只能具体问题具体分析。但是普适性的能力底层决定了运营新人的成长速度。这一个底层就是学习能力。表现出来，就是处理事情的能力和调动资源的能力。

学习能力如何培养。这里给一个快速公式。历史上任何聪明的人，无一不是学习能力很强的，而他们都或多或少遵循着这个规律。真正掌握一门技能知识都需要经过这个循环：

“学习——练习——实践——教学”

这里不细细展开，后续推送一篇学习能力的实践篇。

《游戏运营成长路线》

从运营小白到运营大神再到项目操盘手再往上，应该是什么样的成长路线呢？

首先记住一句话，无论是出于哪一个阶段，判断自己有无竞争力，只能靠论证，就是证明自己能够搞定“别人搞不定”的事情。

1、初入职场

初入职场的小白，其实这个阶段并没有什么过人的竞争力。坦白说，你的竞争力就是“时间”。

在同等时间里面比拼成长速度。唯一能比的就是勤奋。主动找上级拿活儿干，这个阶段要证明自己比别人更具备潜质，别人3个小时能完成的工作你1个小时就完成了。同等质量下比别人快，就是一种竞争力。

如果做事情足够努力，且聪明开窍，慢慢地你会发现，越来越多的事情就会给你做。说明你是重点培养对象，这个时候会迎来一个高速成长的时期。当然，你可能也会发现，玩命一样的工作下，还有杂事和苦力活没办法避免。这个时候要学着优化效率了。

比如写游戏公告模版，能够做到遇到游戏停服运维等紧急情况，也能快准狠的把公告发好，安抚玩家。

比如制定游戏客服Q&A，让客服快速处理各类游戏玩家问题。

比如给用户运营的Q&A,如何处理玩家纠纷争吵等问题

比如游戏体验框架、比如研发版本调优建议、比如玩家意见收集反馈。玩家反馈一般可以看各种各样的垂直社区平台，比如微博、贴吧、官方论坛、兴趣部落、游戏圈、TapTap等收集，

比如各类游戏数据分析总结报告……

当然也不是所有工作都需要去优化，需要衡量性价比。多次重复并且有价值的工作，才需要动脑去优化。在你进行了优化工作效率之后，渐渐的发现，自己其实已经形成了职场竞争力。

这个阶段，没别的，搬砖干活，实战经验。

2、职场老人

当然，有一种情况，就是职场PUA。如果你已经工作了一段时间，优化了效率，还是被很多无效耗费精力的工作占据个人成长时间，这个时候需要和上级进行沟通了。一是涨工资，二是合理分工。前面两者都不行，那就考虑换个环境了。

每个人成长的速度是一样的，有的一年，有的三年。但是掌握了方法之后，通过努力都可以加速。当你从部门中脱颖而出的时候，应该就是公司的中层高层了，进入的就是公司的竞争环境，最后是整个市场的竞争环境。

这个阶段，项目实战，修炼专业技能树。

3、职场中高层

让你的上级做甩手掌柜，其实你就抢占了成长资源了。成为部门第一人。业务能力打底的基础下，进入公司中层高层，就要了解价值交换，职场社交。既需要业务能力，也需要调动资源的能力。

到达这个阶层之后，如果公司有重大突破，有业务拓展机会，能够独立带团队开拓新业务，就能够完成阶级迁越。

这个阶段，持续修炼，拓展资源，等待机会。

4、强大的个体

这个阶段之后，离刚开始我们提到的“搞定别人搞不定的事情”，还距离一定距离。

那就是思考几个问题：

• 离开自己的平台，自己能够拥有多少竞争力？

• 自己这些年积累的能力、履历、经验在行业里面排到什么位置？

• 能否像科学家一样，在某一个特定领域成为top5，甚至是top3？

核心竞争力是指：我们能干其他人不能干的事，或者是：其他人干我的事，不是靠堆积时间能够搞定的。如果其他人靠堆积时间搞定，那就算不上。

这个时候已经进入一个瓶颈期。在想有境界上的精进，相当依赖于环境。每天遇到的问题都是之前没遇到过的。衡量一个人的成长速度，要看回过头去看，自己觉得1年前/半年前/1个月前/1天前的自己是个傻逼 。时间越短成长越快。

这个跳出舒适区，刻意练习，创造机会。

做行业的龙头老大、或者做龙头老大企业里面的高层，普通人没有这种机会，或者说极少个别人才能达到。但是普通人也有自己的办法。那还是，学习。

不仅是在自己的领域上学习，还要跨学科多元跨界学习，用各种边界知识不断重塑自己的认知，增加自己的独特优势。越是到高阶，拼的越是认知。相同的事情，自己观察和理解的角度和他人不同，自然就会发现处处都是机会。

三米会后面推送一期关于多元思维模型的文章。可以留意关注公众号“三米的运营书屋”，正在输出思维模型合集。

作者：三米的运营书屋

来源：鸟哥笔记

原文地址：https://www.niaogebiji.com/article-627301-1.html

来源：三米的运营书屋

上一篇文章我们讲解了如何拿到游戏运营offer。这一期来讲解下，正式成为游戏运营之后，应该如何规划自己的个人成长？

而对于小白来说，其中有一个思路，那就是结合个人兴趣爱好、优势长处，以及职业技能进行选择。这里再次给大家重新放上游戏运营的能力图和技能树。

《游戏运营技能树》

技能树	技能	技能定义
基本功	内容输出	负责准确传达信息
	协作推进	驱动他人协同配合
岗位技能 专业能力	活动策划	完成运营kpi的利器
	用户运营	经营用户，输出价值
	版本管理	负责产品调整优化
	数据分析	协助决策，验收结果
通用能力	学习能力	影响个人成长的能力
	管理能力
	沟通能力
知识点	经济学	影响业务质量的知识
	心理学
	行为学

《游戏运营能力图》

对于刚入职半年的小白来说，结合自身岗位能够接触到的资源进行发展，同时不要忘记自身职业规划的可能性。游戏运营是一个大方向，里面又细分不同的岗位（回看之前的推文《游戏运营细分职能划分》），经过项目历练之后的游戏运营，在各个能力层级会有不同的进步。入职几个月，就可以结合项目进行评估和复盘，如果觉得不合适，可以和组长或者上级进行反馈，争取调动。

因为每个游戏公司、每个人的资源环境都不一样，只能具体问题具体分析。但是普适性的能力底层决定了运营新人的成长速度。这一个底层就是学习能力。表现出来，就是处理事情的能力和调动资源的能力。

学习能力如何培养。这里给一个快速公式。历史上任何聪明的人，无一不是学习能力很强的，而他们都或多或少遵循着这个规律。真正掌握一门技能知识都需要经过这个循环：

“学习——练习——实践——教学”

这里不细细展开，后续推送一篇学习能力的实践篇。

《游戏运营成长路线》

从运营小白到运营大神再到项目操盘手再往上，应该是什么样的成长路线呢？

首先记住一句话，无论是出于哪一个阶段，判断自己有无竞争力，只能靠论证，就是证明自己能够搞定“别人搞不定”的事情。

1、初入职场

初入职场的小白，其实这个阶段并没有什么过人的竞争力。坦白说，你的竞争力就是“时间”。

在同等时间里面比拼成长速度。唯一能比的就是勤奋。主动找上级拿活儿干，这个阶段要证明自己比别人更具备潜质，别人3个小时能完成的工作你1个小时就完成了。同等质量下比别人快，就是一种竞争力。

如果做事情足够努力，且聪明开窍，慢慢地你会发现，越来越多的事情就会给你做。说明你是重点培养对象，这个时候会迎来一个高速成长的时期。当然，你可能也会发现，玩命一样的工作下，还有杂事和苦力活没办法避免。这个时候要学着优化效率了。

比如写游戏公告模版，能够做到遇到游戏停服运维等紧急情况，也能快准狠的把公告发好，安抚玩家。

比如制定游戏客服Q&A，让客服快速处理各类游戏玩家问题。

比如给用户运营的Q&A,如何处理玩家纠纷争吵等问题

比如游戏体验框架、比如研发版本调优建议、比如玩家意见收集反馈。玩家反馈一般可以看各种各样的垂直社区平台，比如微博、贴吧、官方论坛、兴趣部落、游戏圈、TapTap等收集，

比如各类游戏数据分析总结报告……

当然也不是所有工作都需要去优化，需要衡量性价比。多次重复并且有价值的工作，才需要动脑去优化。在你进行了优化工作效率之后，渐渐的发现，自己其实已经形成了职场竞争力。

这个阶段，没别的，搬砖干活，实战经验。

2、职场老人

当然，有一种情况，就是职场PUA。如果你已经工作了一段时间，优化了效率，还是被很多无效耗费精力的工作占据个人成长时间，这个时候需要和上级进行沟通了。一是涨工资，二是合理分工。前面两者都不行，那就考虑换个环境了。

每个人成长的速度是一样的，有的一年，有的三年。但是掌握了方法之后，通过努力都可以加速。当你从部门中脱颖而出的时候，应该就是公司的中层高层了，进入的就是公司的竞争环境，最后是整个市场的竞争环境。

这个阶段，项目实战，修炼专业技能树。

3、职场中高层

让你的上级做甩手掌柜，其实你就抢占了成长资源了。成为部门第一人。业务能力打底的基础下，进入公司中层高层，就要了解价值交换，职场社交。既需要业务能力，也需要调动资源的能力。

到达这个阶层之后，如果公司有重大突破，有业务拓展机会，能够独立带团队开拓新业务，就能够完成阶级迁越。

这个阶段，持续修炼，拓展资源，等待机会。

4、强大的个体

这个阶段之后，离刚开始我们提到的“搞定别人搞不定的事情”，还距离一定距离。

那就是思考几个问题：

• 离开自己的平台，自己能够拥有多少竞争力？

• 自己这些年积累的能力、履历、经验在行业里面排到什么位置？

• 能否像科学家一样，在某一个特定领域成为top5，甚至是top3？

核心竞争力是指：我们能干其他人不能干的事，或者是：其他人干我的事，不是靠堆积时间能够搞定的。如果其他人靠堆积时间搞定，那就算不上。

这个时候已经进入一个瓶颈期。在想有境界上的精进，相当依赖于环境。每天遇到的问题都是之前没遇到过的。衡量一个人的成长速度，要看回过头去看，自己觉得1年前/半年前/1个月前/1天前的自己是个傻逼 。时间越短成长越快。

这个跳出舒适区，刻意练习，创造机会。

做行业的龙头老大、或者做龙头老大企业里面的高层，普通人没有这种机会，或者说极少个别人才能达到。但是普通人也有自己的办法。那还是，学习。

不仅是在自己的领域上学习，还要跨学科多元跨界学习，用各种边界知识不断重塑自己的认知，增加自己的独特优势。越是到高阶，拼的越是认知。相同的事情，自己观察和理解的角度和他人不同，自然就会发现处处都是机会。

三米会后面推送一期关于多元思维模型的文章。可以留意关注公众号“三米的运营书屋”，正在输出思维模型合集。

作者：三米的运营书屋

来源：鸟哥笔记

原文地址：https://www.niaogebiji.com/article-627301-1.html