一个产品其实在第一年就已经完成了一个产品的主要工作路径，第二年可以不停的打磨优化，第三年可以再修修补补。

第四年开始，其实真的可以做的事情就没有那么多了。得“创新”，要“加功能”，总不能跟老板说“老板，我觉得这个东西已经做的差不多，可以把我开除了”。

然后产品就越来越臃肿，越来越四不像。

要不然就学学微信——我还真觉得微信相对而言还是好一些，除了视频号之外，其他增加的各种“创新功能”都被隐藏在“发现”页里的二级入口甚至更深的层级，你可以不点，还可以隐藏，体验就相对还好。哪怕是视频号，把入口关闭后，也只有在公众号入口内才能看到。虽然还是觉得很讨厌，但……怎么说，就还能忍吧。

至于这些功能死或者不死其实无所谓，产品经理有理由拿工资，用户也没感觉到太骚扰，就还好吧。

对了，说个题外话。我尤其讨厌知乎的“盐选”小说内容放在回答里，虽然知乎那边说这个很赚钱。但其实我其实更愿意花钱屏蔽这些内容。

微信还算是比较理智的，有人监督不要瞎搞。像QQ没人监督了，乱七八糟什么功能都往上加，就拿QQ当个流量聚集地来用，看着就不像有什么系统方向的规划。

一线的产品经理，就算做到总监什么的，上面的事业部领导战略与自己不符时，到最后也还是个高级执行人。尤其是微信QQX乎这种都已经发展了这么多年的软件产品，能尽可能的多赚钱才是上面需要的。

想起我之前负责的SAAS，第一年风风火火，几十人开发团队搞了快一年。第二年我们各种优化推向市场，第三年响应使用方修修补补，然后就半死不活了。

我最大的感触还是，产品策划岗位，最需要且最难培养的能力，始终是定义问题。如果总是强调解决问题，没人来定义问题，就经常会遇到一句话，“我们要做什么呢？”。

阳仔 发表于 2023-7-13 14:47

微信还算是比较理智的，有人监督不要瞎搞。像QQ没人监督了，乱七八糟什么功能都往上加，就拿QQ当个流量聚集 ...

“要以什么理由告诉老板不要裁员，还给我们升职加薪呢？”

做独立开发者，做完了一个产品，要么就做下个，要么就躺着。