扫码本周，我被问得最多的问题是：“今年环境不好，数据分析项目该咋做？怎么样才能体现价值？”有些同学是因为项目任务太多，不知如何展开而苦恼；有些同学是因为业务要求太虚，感觉前方有坑而疑惑。

这些问题我都一一作了详细解答。不过在众多问题里，这一个我觉得最典型，有必要单独拎出来分享：

来自知识星球里星友的提问

领导不懂技术，对BI缺乏理解。项目的基础工作很多，领导却催着“赶紧出成果”，觉得没有实质产出。这些问题，可以说在很多数据看板类项目里都存在，是个普遍问题，值得每个同学警惕。

首要难点

大部分领导在看到数据以后，会觉得：“这就是描述性统计，好像也不复杂呀”。可你真把数据停了，他们立马感觉到空虚、焦虑、失去对业务的把控感，催着你赶紧供数。

这就是数据体现价值的核心难点：当你失去数据的时候，你才能意识有数据的重要性。

可为了保障企业平稳运行，我们又不会真的把数据停掉。因此，在BI项目开始的那一刻，就得列清楚目标。不要简单写一句：“打通内部数据，提供详细完整的报表”，而是详细量化工作量，用数据展示价值。

破局思路

建议使用以下模板，做详细的项目目标设计：

1、本次将原有XX张报表合并输出，节省操作时间X%

2、本次将新增XX个指标，XX个维度，增加X%的可用数据

3、本次将提升X个指标的准确性，减少XX个错误/有歧义指标

4、本次将提升数据更新速度，较之前提前X分钟提供数据

尤其，当大领导说到：

“你看这两张报表，财务数据和业务数据总对不上啊”

“你看，这一个指标居然五个口径，好头大”

“你看，这几张excel我翻来翻去真不方便”

记得，不要在系统截图，最好直接拍照领导的PC或者手机。这样项目总结的时候，把照片翻出来，忆苦思甜，勾起大家对痛苦过往的回忆。这样能有效减少“当初求数像条狗，看到数据嫌人丑”的问题，亲测好用。

过程把控

实际开工以后，BI项目有强烈的冰山效应：人们看到的少，实际要施工的东西多。最后给老板汇报的是一个看板，可实际会牵扯到多个系统数据打通，数据清晰，数据口径统一等脏活累活。

这些工作对项目成功至关重要，可领导们却不理解。甚至，很多领导会觉得数据“不就是excel搞搞吗”，不断质疑项目进度。

此时，有个方法可以缓解领导们的进度焦虑，就是不用数据的名词，而是站在组织架构的角度，来汇报进度：

本次需要和XX个系统（比如新上线的APP）打通数据

本次需要和XX个业务部门（比如运营、商品）确认口径

其中，XX部门已完成确认，XX部门还没跟上

下一步，将和XX小组协调，完成XX部分工作，继续推进项目

虽然领导们不懂技术，但是领导懂组织架构呀。按岗追责，体现我们该干事正在推进，需要配合的有人在跟。如果真的卡在某个环节配合不到位，告状的时候也是条理清晰，对事不对人。

小步快跑

即使做了以上动作，也很有可能面临领导：“你咋还没弄点产出”的质疑。很多同学喜欢憋到全部工作做完那一刻才去汇报，结果憋得太久。

等得越久，期望值越高，期望值越高，失望越大，这是普遍问题。因此，时不时得提交点东西上去，别让领导干等。

这时一定要拿出项目开头定下的目标，比如：

需要开发看板，可以先虚拟数据，做好界面，直接丢给领导过目

需要统一口径，那拉上各个部门开完会，形成既要就能报进度了

需要新增XX个指标，那么只要数据接进来，就先报：完成30%/60%

这样总是让领导看到成果，就能减缓焦虑。当然，想根治焦虑还得尽快做完才行。

当然，这只是基础思路，每个公司的风格、具体项目要求不一样，操作上会有细节差异。

其他情况

数据项目大致有四种，每一种挑战都不一样：

BI项目：领导价值感低，基础工作量大，项目进度容易拖，领导会着急

建模项目：业务目标不清晰，期望值太高，数据质量差，模型不达预期

问题诊断：缺少详细数据，无法深入分析，业务受利益驱使，不承认结果

业务建议：不知道怎么从数据推导业务结论，提出的建议很难被采纳

这些问题，每一个都会成为工作中绊脚石，难题，甚至会打击到信心。

作者：接地气的陈老师

来源：鸟哥笔记

原文地址：https://www.niaogebiji.com/article-615141-1.html

扫码本周，我被问得最多的问题是：“今年环境不好，数据分析项目该咋做？怎么样才能体现价值？”有些同学是因为项目任务太多，不知如何展开而苦恼；有些同学是因为业务要求太虚，感觉前方有坑而疑惑。

这些问题我都一一作了详细解答。不过在众多问题里，这一个我觉得最典型，有必要单独拎出来分享：

来自知识星球里星友的提问

领导不懂技术，对BI缺乏理解。项目的基础工作很多，领导却催着“赶紧出成果”，觉得没有实质产出。这些问题，可以说在很多数据看板类项目里都存在，是个普遍问题，值得每个同学警惕。

首要难点

大部分领导在看到数据以后，会觉得：“这就是描述性统计，好像也不复杂呀”。可你真把数据停了，他们立马感觉到空虚、焦虑、失去对业务的把控感，催着你赶紧供数。

这就是数据体现价值的核心难点：当你失去数据的时候，你才能意识有数据的重要性。

可为了保障企业平稳运行，我们又不会真的把数据停掉。因此，在BI项目开始的那一刻，就得列清楚目标。不要简单写一句：“打通内部数据，提供详细完整的报表”，而是详细量化工作量，用数据展示价值。

破局思路

建议使用以下模板，做详细的项目目标设计：

1、本次将原有XX张报表合并输出，节省操作时间X%

2、本次将新增XX个指标，XX个维度，增加X%的可用数据

3、本次将提升X个指标的准确性，减少XX个错误/有歧义指标

4、本次将提升数据更新速度，较之前提前X分钟提供数据

尤其，当大领导说到：

“你看这两张报表，财务数据和业务数据总对不上啊”

“你看，这一个指标居然五个口径，好头大”

“你看，这几张excel我翻来翻去真不方便”

记得，不要在系统截图，最好直接拍照领导的PC或者手机。这样项目总结的时候，把照片翻出来，忆苦思甜，勾起大家对痛苦过往的回忆。这样能有效减少“当初求数像条狗，看到数据嫌人丑”的问题，亲测好用。

过程把控

实际开工以后，BI项目有强烈的冰山效应：人们看到的少，实际要施工的东西多。最后给老板汇报的是一个看板，可实际会牵扯到多个系统数据打通，数据清晰，数据口径统一等脏活累活。

这些工作对项目成功至关重要，可领导们却不理解。甚至，很多领导会觉得数据“不就是excel搞搞吗”，不断质疑项目进度。

此时，有个方法可以缓解领导们的进度焦虑，就是不用数据的名词，而是站在组织架构的角度，来汇报进度：

本次需要和XX个系统（比如新上线的APP）打通数据

本次需要和XX个业务部门（比如运营、商品）确认口径

其中，XX部门已完成确认，XX部门还没跟上

下一步，将和XX小组协调，完成XX部分工作，继续推进项目

虽然领导们不懂技术，但是领导懂组织架构呀。按岗追责，体现我们该干事正在推进，需要配合的有人在跟。如果真的卡在某个环节配合不到位，告状的时候也是条理清晰，对事不对人。

小步快跑

即使做了以上动作，也很有可能面临领导：“你咋还没弄点产出”的质疑。很多同学喜欢憋到全部工作做完那一刻才去汇报，结果憋得太久。

等得越久，期望值越高，期望值越高，失望越大，这是普遍问题。因此，时不时得提交点东西上去，别让领导干等。

这时一定要拿出项目开头定下的目标，比如：

需要开发看板，可以先虚拟数据，做好界面，直接丢给领导过目

需要统一口径，那拉上各个部门开完会，形成既要就能报进度了

需要新增XX个指标，那么只要数据接进来，就先报：完成30%/60%

这样总是让领导看到成果，就能减缓焦虑。当然，想根治焦虑还得尽快做完才行。

当然，这只是基础思路，每个公司的风格、具体项目要求不一样，操作上会有细节差异。

其他情况

数据项目大致有四种，每一种挑战都不一样：

BI项目：领导价值感低，基础工作量大，项目进度容易拖，领导会着急

建模项目：业务目标不清晰，期望值太高，数据质量差，模型不达预期

问题诊断：缺少详细数据，无法深入分析，业务受利益驱使，不承认结果

业务建议：不知道怎么从数据推导业务结论，提出的建议很难被采纳

这些问题，每一个都会成为工作中绊脚石，难题，甚至会打击到信心。

作者：接地气的陈老师

来源：鸟哥笔记

原文地址：https://www.niaogebiji.com/article-615141-1.html