在兵临城下，发起冲锋之前，往往会有一次或多次的鼓舞士气的宣讲。

这种大会往往会从两方面来讲，一方面告诉你失败了我们会损失什么，一方面告诉你胜利了我们能获得什么，以及最重要的是，我们一定会胜利！

谁不恐惧战争呢？谁不恐惧死亡呢？哪怕是铁骨铮铮的英雄，面对死亡也不可能完全无动于衷。

所以，为什么军官们往往要告诉士兵们自己一定会胜利，大家都有存活下来的希望，一旦存活下来了，就能获得美好的明天。

所谓“战略上藐视，战术上重视”就是这个意思。在我们一定会赢的信念前提下，要重视对手的一举一动。

当团队上下都有必胜的决心之时，就是发动冲锋的最好时机。

最怕的是什么呢？你看唐僧几人里，猪八戒可以天天喊着“分行李回高老庄”、孙悟空可以说“大不了回花果山”，唐僧能说“算了，我还是回大唐吧，有啥不香的，取经失败也比被妖怪先蒸后炸强啊。”吗？

肯定不行啊，如果唐僧都泄气了，下面的人不早就各奔东西了。更何况在战时，宣扬“不一定能赢啊，我们的战略战术不一定对，很有可能输啊”这种理念的人都会被以“敢动摇我军军心，推出去，斩！”

所以说为什么当将军不容易，不是坐在军营里发号施令就行了。最重要的是这个军营里谁都可以没信心，将军绝对不能没信心。同样的，如何让旗下的士兵们都坚信自己能赢，这也是一种艺术。

特别是打劣势战争的时候，需要以少胜多，需要以弱胜强，队伍里的人势必忧心忡忡，这个时候大将出现气定神闲，谈笑间挥斥方遒，其他人才能安心。

那是不是说都这样呢？也不是，也得分场景，什么时候可以左顾右盼，什么时候可以忧心忡忡呢？在决定打不打的时候，在决定怎么打的时候，可以反反复复的想，可以不停的纠结，可以一晚上一晚上睡不着觉。

可一旦到了阵前，就不能在纠结这些了，具体的战术上可以斟酌，战略上就要有必胜的信念。

为什么一个优秀的大将很难得，可以流芳千古，因为确实不容易当。

当年创业做微信小程序，领导只要听到，张小龙说一句话，就拉大家一起讨论。

今天，让团队愁个半天；明天，团队欢喜半天；后天又让人愁个半天……

我说：这种事情不用大惊小怪，给执行层听到了容易蒙，我们还是要专注眼前的事情。

……

领导说：我这是保持公开的、客观的、坦诚的讨论问题，如果容易造成焦虑的话，就不适合一起创业了。

BearXiong 发表于 2023-6-29 17:11

当年创业做微信小程序，领导只要听到，张小龙说一句话，就拉大家一起讨论。今天，让团队愁个半天；明天，团 ...

彼时彼刻？

胭惜雨 发表于 2023-6-29 21:30

彼时彼刻？

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