希腊诗人阿基洛科斯（Arkhilokhos）有句诗：

狐狸有很多方法机巧百出，而刺猬蜷起来一招制敌。

以赛亚·柏林曾援引此诗改为：狐狸多知，而刺猬有一大知。

柏林认狐狸和刺猬这个概念框架犹如远古的MBTI，不仅可以以此归类思想家，世间人科人属，皆可以此分类。

刺猬，宏观远瞩，通过自成一脉的系统视角观察世界。

狐狸，灵活务实，吸取了各种各样的经验，多元世界不能纳入一元体系。

在信息加工过程中，狐狸依赖的是一种直觉式的“对多渠道信息的拼合”，而不是基于一些“大计划”的推论。刺猬则容易成为“自己先入之见的囚徒”，被困在自鸣得意的循环之中。

柏林认为思想家大多无法同时将二者并行，强如托尔斯泰，天生是狐狸，信念是刺猬，这种双重性给托尔斯泰生命的尽头带来了巨大的痛苦。

在战略领域，结合历史实例看，刺猬与狐狸这个框架区分的也是战略家与战术家的分野，真正做成事的把这两种矛盾的思想兼而用之，并行不悖。

比如，读毛选，你会发现，他是更偏好于刺猬型的思考者，纲张目举，战略战术，都围绕着对立统一规律转，一条规律划到底，但战争年代极其灵活。读邓选，他则是更偏好于狐狸型的思考者，把实用主义推到了极致，但战略笃定。

按照中国人更擅长直觉判断，整体性思考的思维偏好，我们常见很多平庸的刺猬和狐狸，但是一流的刺猬和一流的狐狸都很少，二者简直并行不悖的更是寥寥。

我看过很多关于国内关于战略与战术的解释实际都不如一句围棋术语简洁：Think globally,act locally.

目的可以是无限的，而手段永远有限。全局不仅是你在特定时空内可以预知的，还有随着时间、空间和资源规模瞬息万变的形势转换中，看不到的约束条件。

正如下围棋，你得随时在战略和战术间切换，一子得失，一点贪心，全盘局势皆失。

那把狐狸与刺猬的矛盾兼而用之，战略的核心要点是什么呢？

我觉得这个答案是：把优势在时间、空间迁移转换过程中演生下去的能力。

1、优势：创新和成长以培育优势，发展优势，保持优势。

2、时空转换：在未知和风险面前，跨越时间和空间的原则极少，有也是第一条。

3、演生：以过去为依据，与现在相关联，以对齐某些未来目标，目标无限与能力有限之间的张力永存，其间有无数决策，每一步都考验个人能力。

对于做生意的经营者：在摸着石头过河的环境中，致命因素太多，未知的未知来临前，什么是确定的呢？普通的搬砖人，在环境的不确定性更严峻时，要有一点战略性的规划能力。

刺猬的战略，狐狸的战术都要有。在这里推荐三本做决策的书：

1、《决策思维 : 人人必备的决策口袋书》王嘉陵

这本书是一本口袋书，短小精悍，十分推荐。

2、《动机心理学》爱德华·伯克利

这本书应该叫《目标心理学》，但是作者结合了马斯洛理论，所以叫《动机心理学》

3、《大戰略》John Lewis Gaddis

本文是我最近读这本书的一点笔记，作者是冷战研究专家，建议读台版，本地版翻译丢了精髓。

希腊诗人阿基洛科斯（Arkhilokhos）有句诗：

狐狸有很多方法机巧百出，而刺猬蜷起来一招制敌。

以赛亚·柏林曾援引此诗改为：狐狸多知，而刺猬有一大知。

柏林认狐狸和刺猬这个概念框架犹如远古的MBTI，不仅可以以此归类思想家，世间人科人属，皆可以此分类。

刺猬，宏观远瞩，通过自成一脉的系统视角观察世界。

狐狸，灵活务实，吸取了各种各样的经验，多元世界不能纳入一元体系。

在信息加工过程中，狐狸依赖的是一种直觉式的“对多渠道信息的拼合”，而不是基于一些“大计划”的推论。刺猬则容易成为“自己先入之见的囚徒”，被困在自鸣得意的循环之中。

柏林认为思想家大多无法同时将二者并行，强如托尔斯泰，天生是狐狸，信念是刺猬，这种双重性给托尔斯泰生命的尽头带来了巨大的痛苦。

在战略领域，结合历史实例看，刺猬与狐狸这个框架区分的也是战略家与战术家的分野，真正做成事的把这两种矛盾的思想兼而用之，并行不悖。

比如，读毛选，你会发现，他是更偏好于刺猬型的思考者，纲张目举，战略战术，都围绕着对立统一规律转，一条规律划到底，但战争年代极其灵活。读邓选，他则是更偏好于狐狸型的思考者，把实用主义推到了极致，但战略笃定。

按照中国人更擅长直觉判断，整体性思考的思维偏好，我们常见很多平庸的刺猬和狐狸，但是一流的刺猬和一流的狐狸都很少，二者简直并行不悖的更是寥寥。

我看过很多关于国内关于战略与战术的解释实际都不如一句围棋术语简洁：Think globally,act locally.

目的可以是无限的，而手段永远有限。全局不仅是你在特定时空内可以预知的，还有随着时间、空间和资源规模瞬息万变的形势转换中，看不到的约束条件。

正如下围棋，你得随时在战略和战术间切换，一子得失，一点贪心，全盘局势皆失。

那把狐狸与刺猬的矛盾兼而用之，战略的核心要点是什么呢？

我觉得这个答案是：把优势在时间、空间迁移转换过程中演生下去的能力。

1、优势：创新和成长以培育优势，发展优势，保持优势。

2、时空转换：在未知和风险面前，跨越时间和空间的原则极少，有也是第一条。

3、演生：以过去为依据，与现在相关联，以对齐某些未来目标，目标无限与能力有限之间的张力永存，其间有无数决策，每一步都考验个人能力。

对于做生意的经营者：在摸着石头过河的环境中，致命因素太多，未知的未知来临前，什么是确定的呢？普通的搬砖人，在环境的不确定性更严峻时，要有一点战略性的规划能力。

刺猬的战略，狐狸的战术都要有。在这里推荐三本做决策的书：

1、《决策思维 : 人人必备的决策口袋书》王嘉陵

这本书是一本口袋书，短小精悍，十分推荐。

2、《动机心理学》爱德华·伯克利

这本书应该叫《目标心理学》，但是作者结合了马斯洛理论，所以叫《动机心理学》

3、《大戰略》John Lewis Gaddis

本文是我最近读这本书的一点笔记，作者是冷战研究专家，建议读台版，本地版翻译丢了精髓。