以前在某公司的时候，产品组和运营组基本上是各做各的，运营不知道产品在做什么功能。产品不知道运营在运营哪些用户。

后来经过了几家公司，发现不少公司都有类似的问题。产品的决策不需要运营参与，运营的方向也不会跟沟通。

总之除了项目BOSS作为枢纽沟通外，其他情况下只有运营提产品需求的时候两边才有交集。

然后某一天，我看着蓝天，忽然想到。如果是这种情况，到底是产品那边更没底还是运营这边更没底呢？

或者是，当双方互相成为黑盒的时候，谁来决定产品的下限，产品和运营，哪边会更害怕？

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如果产品经理和运营各做各的，导致缺乏有效的沟通和协作，那么运营的行为可能会更加可怕。

原因如下：

运营的工作更加直接面向用户，他们的推广和营销活动直接影响用户的体验和感受。如果运营不了解产品的特点和用户的需求，他们可能会在推广过程中使用错误的口径和方式，导致用户对公司产生负面印象，甚至影响公司的口碑和形象。

运营需要及时响应用户的反馈和投诉，如果运营不了解产品的特点和用户的需求，他们可能会无法有效地解决用户的问题，导致用户流失和投诉增加，最终影响公司的业绩和声誉。

运营往往需要与第三方合作，如广告代理商、推广平台等，如果运营不了解产品的特点和用户的需求，他们可能会选择错误的合作伙伴，导致广告效果不佳、推广成本过高等问题。

综上所述，虽然产品经理和运营各自为政都可能会导致问题，但运营的行为可能会对公司的形象和业绩产生更大的影响，因此更加可怕。

回答来自 ChatGPT

changmen 发表于 2023-4-10 10:06

如果产品经理和运营各做各的，导致缺乏有效的沟通和协作，那么运营的行为可能会更加可怕。

原因如下：

奶茶钱应该给 chatgpt 了😂

前司出现过这种情况，提出产品需求的是老板，决策权也是老板，不是运营和用户。相当于产品的许多功能都是通过老板的认知去做的，直接就导致，用户反映体验不好，越来越难用。结果管产品的是老板，运营没半点决策权利。两条线都偏航了，最终运营只能沦为一个打辅助的，辅助一个四不像产品，后来我就走了，再后来产品崩了，老板跑路

叫我宇仔呀 发表于 2023-4-13 18:24

前司出现过这种情况，提出产品需求的是老板，决策权也是老板，不是运营和用户。相当于产品的许多功能都是通 ...

那 BOSS 知不知道运营在干什么呢？

胭惜雨 发表于 2023-4-14 00:54

那 BOSS 知不知道运营在干什么呢？

知道，但是老板的想法就是，产品第一，运营第二，他认为是产品驱动，认知没法改

叫我宇仔呀 发表于 2023-4-14 06:57

知道，但是老板的想法就是，产品第一，运营第二，他认为是产品驱动，认知没法改 ...

产品驱动倒是没啥问题，完全无视运营就有问题了。

叫我宇仔呀 发表于 2023-4-13 18:24

前司出现过这种情况，提出产品需求的是老板，决策权也是老板，不是运营和用户。相当于产品的许多功能都是通 ...

讲道理完全从BOSS个人角度出发的产品需求也难说真的是合理的产品需求……

产品和运营双差。