最近冒出来这个念头，细数工作中那些不靠谱的同事，运营占比远高于产品。拉长时间周期来看也成立。

是刻板印象还是有迹可循？或是工作性质决定。产品的技能标准化高于运营，基础能力通用性强，横向跨度大，出错概率低。而运营的技能更垂直、细分，单一能力项上需要深度拓展，嘴上天花乱坠，一到做事的时候，真枪实干很难遮掩，露短露怯都是常事。

大家怎么看？

什么职业只要技能不标准化，分类不清晰化，就会进入一个“手工作坊”的情况。

手工作坊就极其依赖手工坊主的个人能力，有人能成为“寿司之神”，也有人饿死在路边。

产品经理在2010-2012年行业发展阶段也一个球样，但是在2015年后，腾讯等公司开始定义产品经理的技能树，从横向的“具有原型（PRD）输出能力”到纵向的“具有工具类产品经验”，特别是横向技能，基本上是覆盖了初级产品经理的成长阶段。保证了想做产品经理，起码是要有一个基础底线的。

运营就比较混乱，因为岗位特性的存在，所以运营严格意义上并没有通用的“横向技能”概念。用户运营的技能在内容运营用不上，内容运营的技能在活动运营用不上，导致运营没有保底技能。很多产品经理吐槽现在的产品岗越来越细分了，技能通用性越来越差了，而运营岗十年前就这样了。

在某些大公司，运营甚至完全不对接技术，有需求提给产品，由产品来判断是否通过，再由产品对接技术。在这种情况下，运营的成长速度和空间也被压制了。

当然，还有人员素质的问题，即使是应届生，产品能拿一万，运营也就拿个六千（这个涉及过往互联网的创新往往是模式创新，运营的作用在大多数领域并不大）。能干产品的没几个人想去做运营（能当厨师学徒，谁去干门童啊）。这种筛选的结果也导致了运营的能力普遍水准较差。

运营相当于你在做年度结算excel表格时，当列出主要预算一栏后，后面还有其他十几种分类的其他项，你感觉其他项太杂每个的成本又不高了，上面只要求你回报个总数，于是你合并其他同类项……

还有个想吐槽的点，某些大公司以光环和工资作为诱饵，招募了一群应届生当“运营”，然后做一些毫无成长性的工作。完全不管他人未来的成长和死活。

哎。

胭惜雨 发表于 2023-2-20 12:42

还有个想吐槽的点，某些大公司以光环和工资作为诱饵，招募了一群“运营”，然后做一些毫无成长性的工作。完 ...

那就只能靠天赋了。

产品有个东西叫做交付，也就是DDL前能给出一个看得见摸得着的东西。

但运营很少有交付的概念（除了活动专题这种东西之外）。

运营是每天都在产出一些东西，有的时候产出好些有的时候产出差些，与平均线波动甚远，自然就会有一些离谱的东西出现。

专业的运营会输出完整的运营方案，这类基本到总监以上。产品经理天生有着“经理”的标记，实际上毕业三年以内很多想法也都是不靠谱的。是否靠谱，需要有足够的资历、完善的培训机制来支撑。

事实上不靠谱的人很多时候是在他不擅长的领域来挑战一个以此为生的人：运营给产品提了需求，那需求本身是产品擅长的，但创意，出发点，市场动向，资源配置才是运营更需要关注的，作为产品也需要从运营需求中找出真正有价值的部分并进行深度挖掘。