鉴于社区逐渐在往我的个人博客上发展，那么为了避免最后连博客都做不下去，所以我决定在日记之后开辟这个新系列。

这个系列更多来源于我工作中的一些细碎的思考和感悟（如果有成体系，想长篇大论的思考我会单独写文章的）。

因为很琐碎嘛，所以会一直在本贴里更新。

嗯，just do it！

December 10th

在项目初期，特别在调研阶段，想好方向、定好人群、明确抓手这些脑内功夫远比去急忙去写PRD，去落地要重要的多。

优先把底层想明确，然后内部统一思想、统一方向，确认底层无误再去执行方能事半功倍。

许多人做业务的时候习惯性“偷懒”，就是用执行上的勤快去掩盖思想的懒惰。总想着快出东西快出东西，这样有东西在，内心也会有一种安全感。

我以前初当leader的时候就经常会有这种感觉，就是下面的人忙的热火朝天，我的工作是负责“思考”。思考这个玩意儿是没有最后出结果的时候，前面都是无产出的。这个时候内容就会缺乏安全感，总想找点能“写到周报”里的活。毕竟光写“思考”，自己看着都虚。

后来随着工作经验的丰富就发现，在什么位置做什么样的事情，既然在思考的位置上，重要的事情就只有一个，那就是去思考，然后带领团队去出成绩。

胭惜雨 发表于 2022-12-10 12:41

December 10th

在项目初期，特别在调研阶段，想好方向、定好人群、明确抓手这些脑内功夫远比去急忙去写PRD ...

在摸鱼的位置就要好好尊重每一条鱼

个人博客目前的互联网环境也很难有生存空间了，不如搞个RSS？

jimmylibit 发表于 2023-1-3 20:59

个人博客目前的互联网环境也很难有生存空间了，不如搞个RSS？

都是不赚钱的东西，不如就这样大家闲着没事儿还能用用

胭惜雨 发表于 2023-1-3 22:32

都是不赚钱的东西，不如就这样大家闲着没事儿还能用用

比如小报童回回血hh

January 6th

做业务也好，做项目也罢，最重要的就是信息。信息越多，你才能更准确的下判断。

在做决策之前，应该尽可能的去收集一切自己能收集的资料。尽可能还原事物的本质，再思考对策。做万事万物皆有失败的可能性，掌握的信息越少，做出错误的判断的可能性也就越高。

摸到一个长的东西就以为是大象的鼻子，其实也有可能是蟒蛇。你还考虑是不是做个象拔呢，还没想明白就被玩了一个狂蟒之灾。

管理也是一样，所以很多空降的大老板到团队的第一件事都是摸底细，跟团队每个人都聊一下，摸清楚团队里的人物构成。前几个月开会发言也很少，就是在不停的获取信息。

等信息摸的差不多了，该干啥就去干啥了。

在互联网上，很多人都不能算是摸到了东西，仅仅是看到了一点点颜色就来不及要长篇大论了。当这些言论被掌握更多信息的人看到，就会觉得很可笑。

比如WeGame做不过steam 是因为产品体验问题。

呵呵。

胭惜雨 发表于 2023-1-3 22:32

都是不赚钱的东西，不如就这样大家闲着没事儿还能用用

不赚钱的互联网产品，目前还是占绝对多数，靠热情和梦想在支撑着。打赏模式的语聊、会员付费如探探、知识付费可能是能赚钱的，流量广告也不会赚钱，毕竟流量那么贵了。

jimmylibit 发表于 2023-1-6 16:22

不赚钱的互联网产品，目前还是占绝对多数，靠热情和梦想在支撑着。打赏模式的语聊、会员付费如探探、知识 ...

这个小社区我靠热情还能撑个十年

胭惜雨 发表于 2023-1-6 15:26

January 6th做业务也好，做项目也罢，最重要的就是信息。信息越多，你才能更准确的下判断。在做决策之前， ...

绝大部分业务的全貌都是房间里的大象。能看清就已经超过了70%的人了。

轩辕苍月 发表于 2023-1-6 23:01

绝大部分业务的全貌都是房间里的大象。能看清就已经超过了70%的人了。

所以要花时间慢慢看清楚。

胭惜雨 发表于 2023-1-6 23:03

所以要花时间慢慢看清楚。

先看，再摸，别瞎JB下结论。

轩辕苍月 发表于 2023-1-6 23:26

先看，再摸，别瞎JB下结论。

哈哈哈哈

January 7th

在互联网里，明面上最好做的是工具。因为工具的成本低、逻辑简单，抓住用户一个场景下的一个需求就可以变现赚钱了。

但是在国内，工具这个领域都被卷成大大泡泡糖了。你想得到的，想不到的，各个场景下的各个需求大家要么在做要么已经做死了。

还是因为成本低，所以门槛也低，也更加内卷。

胭惜雨 发表于 2023-1-7 15:51

January 7th在互联网里，明面上最好做的是工具。因为工具的成本低、逻辑简单，抓住用户一个场景下的一个需 ...

我一直觉得工具是相对简单一些的，直到发现原来做工具有如此多的限制之后，我觉得做工具也挺难的哈哈哈哈。

January 9th

沉没成本不是成本，不要因为沉没成本而影响决策。

轩辕苍月 发表于 2023-1-7 17:17

我一直觉得工具是相对简单一些的，直到发现原来做工具有如此多的限制之后，我觉得做工具也挺难的哈哈哈哈 ...

明天我要买个大大泡泡糖吃

January 14th

在2023年这个关口，所有公司都在大喊“降本增效”。传统买量策略已经被卡的很严格了，那么做产品第一件事永远是要考虑量从哪来的问题。

量是不可能自己莫名其妙长出来的，幻想做出来之后扔到市场上靠口碑传播快速获量这已经是十年前的思路了。在那个产品奇缺的年代，做个闪光灯常亮的工具都可以到百万量级。现在不仅是内容过载，工具功能也是过载的。

量从哪来，来了为什么不走，不走之后为什么东西而掏钱（无论是直接还是间接）。是做产品永恒的思考。

胭惜雨 发表于 2023-1-14 16:13

January 14th

在2023年这个关口，所有公司都在大喊“降本增效”。传统买量策略已经被卡的很严格了，那么做 ...

本质是产品是不是真的解决了这批用户的问题，以及用户愿不愿意为解决这个问题掏钱。

January 17th

当产品初期遇到抉择时，许多产品会倾向于堆功能，最好是这也有那也有，满足各种各样用户的需求。

但实际上在产品初期，功能过多带来的反而是负面效果。主路径不清晰，用户认知产生混乱，对产品定位无法认知。最后用户感觉你这啥都有，可就是不知道你是个什么东西。

在初期做产品就应该专注，除了基数设施外，功能上要尽可能要少，不能多。要控制住产品经理、运营经理那天花乱坠的想法，无限收缩。就主路径、主功能，只有一个作用，这才能更好的完成用户的认知打造。

当你产品已经DAU过几百万的时候，再垒其他功能完全来得及，那个时候用户认知已经定型了，也不会有太多影响。