最近看社区相关的文章，又冒出来这个问题。按我的理解，越初级的社区，平台的存在感和管控力越强，保障优质内容的露出和核心用户的沉淀，在聚光灯下疯狂蹦迪；越成熟的社区，平台价值会倾斜至不同圈层、属性用户的承接与融合，优质创作者的内容变现和流量变现，平台在人前的干预降低，更多在背后穿针引线搭戏台。

很多朋友对社区中平台充任角色的理想状态，都是退耕还林，无为而治，举例是极盛时期的贴吧，当前弱运营的豆瓣小组。我从前也一直秉持这个观点。但最近有一些新的想法，平台价值并非隐退或消减，而是随着社区隐性规则的日趋完善，用户共识的逐步确立，我们从前定义的平台价值，由台前走向幕后，为创作者和优质内容提供更多可能性与想象力。

大家从前怎么看待这个问题？近几年的想法有更新吗？

首先还是要把社区拆分一下，一种是平台型社区，或者叫自治型社区，比如贴吧、豆瓣小组这类的。还有一种叫强运营社区（这个是我自己定义的），类似于哔哩哔哩、小红书、NGA等等。

对于前者来说，本质上是要搭建好一个平台，也可以理解为是一个土壤。产运所有的努力都是让这个土壤更肥沃，至于能长出什么东西，只要不是毒草，项目并不太想管。在运营的生命线中，也是先强，保证土壤不肥沃的时候也有几棵大树长成。后弱，等土壤肥沃了，无论是大树还是小草，都可以自由生长的时候，逐渐减弱强运营介入，转而持续为土壤施肥、浇水。保证这片土壤的多样性。

平台型社区是有两个特征的：1、长尾效应明显，一个版块小的可能就几百人在那里玩，但是这样的板块可能有几万个甚至几十万个。2、长尾死亡率高，许多板块开辟出来后，存活天数都超不过一周。如我上面举例的，这就像一片土壤，每天无数生物破土而出，无数生物日落而寂。但是土地是一直有生命力的。

强运营社区就不太一样了。首先强运营社区的运营介入是由头至尾的，贯彻项目整条生命线的。原因就在于一来社区的板块是由社区官方制定并开拓的，二来也是由社区官方进行运营管理的，用户在这里是没有治理权的。所以这个板块的生与死就全是社区官方的事情。

所以我们会看到强运营的社区的特点是：1、头部板块效应明显，整个社区的板块可能也就几十个。2、板块的死亡率很低。每个板块都会由官方通过各类活动或激励强推，保证板块的存活率。

也正基于此，强运营的社区中的“平台方”会保证永恒的存在感和管控力。特别是在算法的背后，他想推什么东西，可以把这个东西放到几千万人面前，它哪怕是个很烂的视频，也能火。他不想推什么东西，无论做的多好，也没人能看见（俗称限流）。

而当强运营的社区开拓一个新板块的时候，一般就会被解读为是项目官方想要进军什么领域，体现的甚至是一种公司的意志。这也是强运营社区存在感的一种体现。

平台就是一个组织结构，类似于公司。现在语境来说，创作者就是自家员工，保障员工工资只能算基础工作。豆瓣和贴吧并不算无为而治，只能说在中后期，平台价值需要演变成主流群体迭代后需要的人品牌/符号化时，他们没有做到。

不能品牌/符号化的后果就是，获取不到更多的流量也抵挡不了竞对的掠夺，创作者的生存空间就会逐渐萎靡。

follin 发表于 2022-12-7 15:58

平台就是一个组织结构，类似于公司。现在语境来说，创作者就是自家员工，保障员工工资只能算基础工作。豆瓣 ...

你可好久没来， 我可想死你了。

你走了之后，社区的DAU掉了20%。

胭惜雨 发表于 2022-12-7 16:21

follin 发表于 2022-12-7 15:58平台就是一个组织结构，类似于公司。现在语境来说，创作者就是自家员工，保 ...

同理可证，明天dau会涨20%？

follin 发表于 2022-12-7 17:15

同理可证，明天dau会涨20%？

今天的DAU涨了20%，明天不知道。得看你还来不来。