恰好我同时从事过 IT 咨询顾问和 B 端产品经理(但做得都不是很深入),这里浅析一下我眼中的 ERP. # 标准定义 当你去查阅 ERP 一词时,资料一般会抛出一系列 MRP, MRPⅡ 等概念,这让你从有点迷糊变得更加迷糊。 但你大可不必从这个角度去理解 ERP. 从我看来,ERP 就是一个这样的系统(或套件),它至少能实现以下第一点需求: 【企业财务管理】 组织管理 包括企业法人、业务实体、库存组织等。
账务管理 重中之重当然是『总帐』,这是一切业务的最后端。 同时,根据实际业务需求可以部署应收、应付等日记账生成模块。
【企业业务管理】 企业运营管理 采购管理、采购接收、开票、对账,应付集成等。 销售管理、订单履约、应收集成等。 计划管理,也就是我们说的 MRP。如有需要也可以启用更高级的计划计算模块。 生产管理,比如我们常见的离散制造,以及不常见的流程(Process)制造。 ……
企业分析及其他 成本管理 集成报表 人力资源管理(没错,远古时期,你甚至可以在 ERP 里面排班) ……
以上只是我想到哪里就写到哪里,并没有什么逻辑... # 现代语境下的 ERP 可能这个时候有的爱抬杠的朋友就会说了:我们公司买的船长 ERP 就没有集成财务模块啊? 确实,随着四五年前『大中台』运动的发起,传统 ERP 被按部就班地埋入土里,成为企业 IT 产品群中最不被用户所感知的存在。 因此,当你接触到一个声称是 ERP 的产品,它有着现代化的 B/S 前端架构、相对不那么难用的交互体验,那它多半不是一个原生 ERP,而是一个业务中台(大概可以这么描述吧)。 现代商业化的 SaaS ERP 更加关注垂直行业进销存、供应链业务的实现,以及提供更具针对性的分析服务。比如跨境电商 ERP 会对跨境物流、云仓有更好的集成;钉钉上的小型制造业 ERP 则会专精 BOM、WIP 管理,以此类推。 这类 ERP 有一个显著特点,就是其客户/用户仍然需要一个传统 ERP 作为财务基础平台对接前端业务 ERP,不论大到 SAP还是小到管家婆。 # 如何学习 ERP 传统 ERP 总得来说非常重型,没有短期内独立学习的可行性。 如果要切身实地地设计一套 ERP,我的看法是业务即方法论。比如你要去设计电商 ERP,就从采购、销售、仓储等各个主要模块分析业务;如果要设计通用型 ERP,那就需要参考一些 PaaS 产品的设计思路了。 本帖最后由 cjx5 于 2022-9-22 23:41 编辑 |