为什么有些项目反复做，不同公司做都起不来，因为没需求。

为什么有些项目只有百万用户量就到天花板了，因为全中国十四亿人就只有这百万人有这个需求。

产品是满足用户需求，而不能创造需求，人不能逆风而行。

当你把目标瞄向低频、小众，又没办法直接收费的时候，就应该想到会有痛苦的那一天。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

道理写出来都是最简单的，但想深刻的理解，恐怕还是要自己撞得头破血流才能刻骨铭心。

什么叫伪需求，就是用户以为自己有，而你还真以为他有的需求。

当你真的把东西做出来了，发现他却支支吾吾不肯用的时候，你就明白自己是在为一个伪需求做产品。

实际上没有踩过这个坑的人，是不太能理解这个道理的。而踩过坑并且看明白的人都敬而远之。

因此还没踩坑的人经常看着前方这片荆棘林，感叹他人愚蠢，却不知人家不来这里总是有些理由的。

轩辕苍月 发表于 2022-9-16 21:06

实际上没有踩过这个坑的人，是不太能理解这个道理的。而踩过坑并且看明白的人都敬而远之。因此还没踩坑的人 ...

扎心了，老铁。

胭惜雨 发表于 2022-9-16 21:11

扎心了，老铁。

不过这个世界嘛，如果大家都能听得进去，那该多无趣呢。

我们不也一样有自己的执念么，这么一想，好想也没啥。

毕竟千万用户群体的坑位已经被先发优势的人占满了。

所以现在市场走到了十字路口：

量级大的还能打得过吗？

量级小的怎么才能成立？

这是所有新入场的人，都要想明白的事儿

判断需求真伪这个还真的不好说，你说以前就没有020、点外卖的需求吗？我看好久之前的一个节目《赢在中国》2005年就有人提出这个想法了。为啥外卖、020平台就美团、饿了么在移动互联网兴起的时候做起来了？只能说在对的时间节点做正确的事情。

真需求有真需求的做法，伪需求有伪需求的做法，及时调整预期。而且说实在话，真需求还是伪需求，往往不是先验的、而是后验的，不行就改呗，是吧。