而这一年,最重要的感触,是关于创业团队搭建的:1)讨论木桶原理的前提,是你得有个木桶。2)创始人维系团队最重要的手段,是信心。 因为现在整体经济形势不好,很多人被裁员。现在找工作也难,所以一些人萌生了创业的想法。 但是互联网创业,一个人可搞不定所有事情。如果你想做个App,你得会产品设计,会写代码,会美术UI,会运营推广。如果你想做个自媒体账号,你得能出镜,会拍摄,擅剪辑,懂商务。如果你想弄个网店,你还要跑供应链,上下架产品,做站内外推广。 总之一句话:现在做互联网创业,一个人干不了,得搭班子。 —————— 但是问题来了,如果你被裁员,在家躺着,你的朋友跟你说:来跟我做事吧,不过前期没有工资,只有提成。 你愿意吗? 绝大多数人不愿意,但是绝大多数的情况也正是如此,大家都没钱了。 掏家底去创业的人,花钱仔细又小心,再也不像在公司里那样,大手大脚的花预算。 没去创业的人,就想少个班上,来维系自己的生活开支,以及高额的房贷车贷。 谁都没有错,但是市场就是这么不匹配。如果你在创业找员工,肯定喜欢成手,但是现在世面上的成手,基本上都是贷款压力极大。这贷款压力,最终也成了你的人力成本。 形势好的时候,都谈木桶原理,一个木桶的上限,取决于最短的那块木板。 但是现在,你会发现,凑齐这些木板就已经费了半条命了。这个木板是破木头但是镶了金边;那个是胡桃木实木,但是身上有个洞;这个忽长忽短,没事还请个假;这个木板天赋异禀哈,是个正方形。 当你终于把木板凑齐了,突然有个木板要走。你问ta为啥,ta说你是傻逼。 —————— 创业有这样那样的难处,需要照顾好方方面面,就好像一个人把十个孩子拉扯大。 这种事,活下来都是一种奇迹。但是就是有人能把桩桩件件事情做好,还赚了钱。你我看着这种大神,就清楚的知道,这钱不该我们赚,咱们命里没有。 但是折腾一圈也不是白折腾,我的收获就是:信心的传递,远比信息的传递更重要。 维持一个团队,让别人心甘情愿的去努力干活,除了眼前的利益之外,更重要的是信任,是相信这个活没有白做,是相信我的付出没有浪费。 但是创业团队,每天都面临死活问题,下面的人怎么认真的干活呢?这就是创始人的能力了:怎么把信心传递给团队里的每一个人。 如果有任何人对创业方向不认可,都会造成团队内部瓦解的开始。所以你就可以经常看到,一些创始人无理由的,无条件的,甚至违背常识的笃定一些事。 可能这些笃定,放一段时间看,特别傻。但是这是维系团队必须做的事情,如果创始人犹豫,那后面的人就是迅速溃败。 信心,比黄金更珍贵。 |