做互联网产品，往往讲究“抓手”。产品没有抓手就不能立项，没有抓手也拉不来投资。

而这个抓手往往是指某一个能快速获取流量的功能或者特色。比如拼多多足够低价，可以算是抓手。快手的拍摄短视频功能，也是一个抓手。

在社区领域上，LOFTER、即刻这两个产品是否有这样的独特抓手呢？

如有，那么这个抓手是什么？如无，那么他们是如何发展起来的呢？

活动时间：8.11 - 8.18

活动奖励：言之有物的同学，每位奖励2000乐币（可在商城兑换红包）

即刻相比知乎、小红书等有足够密度的“大厂人”且输出的内容也相对的垂类，如果想了解泛互联网内容关注了即刻大v约等于可随时看他们的“朋友圈”，了解更碎片化的“互联网人生活”，和朋友圈相近其互动并获得反馈的概率也大大增加？

以上源于我自己试用即刻的感受

LOFTER的同理，信息密度足够的大，同好人足够的多，相近圈层的人和内容也足够的密集，互动效率也更高

匿名者 发表于 2022-8-11 18:35

LOFTER的同理，信息密度足够的大，同好人足够的多，相近圈层的人和内容也足够的密集，互动效率也更高 ...

匿名无法加乐币哦??‍♂️

胭惜雨 发表于 2022-8-11 19:10

匿名无法加乐币哦??‍♂️

哈哈哈哈觉得回答的比较浅，坐等高阶回答

最强有力的抓手就是里面的人群共识 , 大家知道这里有这种人 , 这种共识被凝聚了 , 那么大家有需要的时候就会跑去这里 , 钞能力能暂时让人看到你 , 但钞能力本身就是一种共识 , 一旦这个社区被打上了一个标签形成了一种共识 , 想要摆脱就变得很难(比如“大厂流水线产品”“资本”) , 每个社区都需要有一种特征 , 人群之间是互斥的 , 大如贴吧下细分的各种吧 , 大家对贴吧这个整体也有一个屌丝的模糊印象 , 而这些共识的凝聚在大部分时候都是有早期的社区建设者带领建设的 , 社区就是这么一个“人本位”的东西

changmen 发表于 2022-8-12 15:46

最强有力的抓手就是里面的人群共识 , 大家知道这里有这种人 , 这种共识被凝聚了 , 那么大家有需要的时候就 ...

这都属于已经有了一定用户群体后滚雪球的因素，假设即刻和LOFTER是昨天才上线的，他的抓手是什么呢？

由于这两个产品我都不用，所以我也不知道这俩产品的抓手在哪里。

但是我觉得楼夫特最早在新浪博客人气下滑被微博踢出历史舞台之后，是接受了很多“难民”的。

从用户角度来说，楼夫特承载了不少摄影师，二次元用户（同人创作者）存储作品的空间和与同好交流的平台需求，比如你问我现在到底去哪里可以更轻松地找到某某作品的同人作品，我可能第一时间会想到的就是楼夫特。

为什么我没有想到其他的地方呢？

第一，因为我不是这类平台用户，但我有认识的朋友是这个平台的用户，所以多少也就耳濡目染了一些。

第二，在楼夫特出现之前，很多同人创作者使用的是百度空间和新浪博客，但现在几乎很少能看到有创作者还在用百度空间了，而新浪博客已经停止运营，不管是用户本身的流失，还是平台赚不到钱导致停运，以及各类新型平台对于用户的分流，你几乎找不到类似的好用的平台了。再加上国外的一些站点因为墙的原因无法继续访问，所以我也只能想到楼夫特。

胭惜雨 发表于 2022-8-12 15:47

这都属于已经有了一定用户群体后滚雪球的因素，假设即刻和LOFTER是昨天才上线的，他的抓手是什么呢？ ...

我觉得应该是没有的 , 这些产品的成长都是天时地利人和的结果

产品都是演化的结果。

1. 以老福特为例，早期实际上是轻博客，而产品形态很适合画师、摄影师去呈现自己的作品，从而实现自己的社区生态。但是也很难进一步扩大自己的用户群了。

2. 对即刻而言，早期的RSS模式，积累了一部分特定圈子里的用户，让即刻能够形成一个差异化的社区。

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若要说强有力的抓手，都是在特定的小圈子里有深厚的积累后，再谋求长期发展。

我之前是乐乎（lofter）的用户。

早期，我的ID是断桥残雪，我经常会在上面发照片，之前是我很热爱的社区。

以及他曾经有段时间还可以定制自己的UAPP，可能我暴露年龄了。

我之前会创建我的UAPP放在手机桌面上，这种产品形态我还是特别喜欢的。

现在看之前的lofter，更像是“纯净版”的贴吧。

我觉得艺术和“轻博客”的概念，这就是他的抓手。

我是即刻的深度用户，从下架之后开始我就没怎么用即刻，但是有段时间我离开了same，在即刻上发送我的生活动态，有很多赞，可以说“及时反馈”给我带来的愉悦感，以及产品内容的相关，这正好是即刻的抓手——

同时我觉得即刻也代表了一种“精英群体”，自己也很喜欢这种心理和圈子。

我觉得即刻的抓手完全就是“产品力”。

即刻第一抓手是“扩圈认识大佬”，但实质上是“窥探大佬的生活加以品评”，其实就是跨阶层版的微信朋友圈。

已经不用老福特很久了，所以只说说我观察和使用即刻的感受吧。

1、有没有抓手——有

2、抓手是什么——这里我认为可以拆分成两步来看，我概括为信息搜集、行业大佬

即刻在下线前作为一个非社区类产品的时候，提供的服务类似信息整理和订阅，这种服务抓住了一批对筛选信息有要求的用户，这是我认为的第一个抓手，通过产品提供的服务抓住一批具备类似属性的用户。

即刻重回大众视野以后，我认为的抓手是行业大佬（不仅限于互联网行业）的进入，具体表现在大佬多半为实名认证，即便非实名也是业内比较公认的花名，大佬入驻后，发表的内容除了自身专业领域的分享，也包括了生活的分享。通过大佬产出的内容吸引了对行业内容有需求的用户以及希望与大佬们共同交流的用户，这是我认为的第二个抓手。

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想了想，还是补充一下我对老福特的一个观点吧。

老福特我记得是2010年左右出的一个轻博客产品，在那个年代真的属于百花齐放的时代，所以我认为不太好以工具或者产品提供的服务作为抓手去看待这个产品。但老福特后面发展成了著名的同人社区，我想从一个轻博客转同人社区的视角来聊聊我认为这个转型的抓手，也是不常见的一个角度。

这个角度叫做——内容审核制度。

同人圈子里的大佬发文章是发微博和老福特各一份，早期微博发的更多，后来因为众所周知的原因，微博不让发了并且审核日渐收紧，这部分内容需要有一个出口，在这个时候，相对宽松的审核制度就成为了老福特转型成同人社区的抓手。（同人文么，有些总会踩中尺度的东西，比如BL或者ML情节，晋江里的大佬写文已经可以完全在现行审核规范下描述ML，不得不感叹这些大佬把中华文字运用的淋漓尽致）

一开始用即刻，是因为一位产品经理朋友极推，于是下载了下来，尝试发了一篇帖子，也是在即刻里知道大厂乐乎的，但后面就已经不咋用了

1、目前即刻聚焦了很多不同的圈子，但在互联网大厂用户里，更令人广为人知的的应该是产品经理的日常圈子。本身该圈子就汇集了产品领域大佬们，比如多抓鱼创始人等，表面上看起来是可以扩圈认识大佬，但更本质是因为该圈子用户群的特征一致、认同感强烈，产品经理都很希望自己能创造出破圈的产品，通过认知的碰撞给到用户爽感，进而进行传播

2、和脉脉区分来看，脉脉社区内容更偏不同厂之间信息的流通及个体的，比如讨论升职加薪、城市选择，相对来说内容比较泛，而即刻的内容更垂直专业，优质的内容本身也能提升粘性

曾经因为想探索社区，下载过lofter，即刻也是我自己用过比较长一段时间。

是否有抓手呢？我觉得是有的。

抓手是什么呢？

我觉得成规模或者有一定成绩的内容社区的抓手是一样的，都是拥有拥护社区、独特、高质量创作者用户群体。

lofter和即刻，虽然都是内容社区，但是各自拥有的用户群体是不一样的。各自都有用户社区、性格独特且能创作优质内容的作者，保证了两个社区的基础，从而在此基础上就能吸引类似的群体进行社交。这比一般的简单打着社交口号的社区拥有更具有忠诚度的用户。

我之前在留意字节识区的动态。他们的发展也是开始并非大范围开放，通过优质内容吸引感兴趣的群体入驻，并对内容创作者有一定的要求，保证内容创作质量。这些行为一部分的目的就是为了吸引目标用户。内容社区靠的更多的是对内容以及用户感受的运营，而这两点都基于人。回顾二者的发展初期，也都是定义了主题，进而吸引主题的高质量用户，形成圈子。基于主题的圈子，就是二者的武器，或者说是抓手吧。

这个问题着实不好回答，屡屡打开复点叉。这个问题可以转化为：

1、社区产品是否需要抓手？

2、什么样的社区产品、在什么阶段，更需要抓手？

3、社区产品是否需要区别于其他（社区）产品的抓手？

社区产品需要抓手，甚至可以再放大了说，大部分的产品都需要抓手。我理解的抓手，通俗来说是一个从没听说产品的用户，为什么要用这个产品的原因（场景、兴趣和利益），对用户心智取最大公约数。

抓手在不同的行业竞争态势和产品所处阶段，都会发生变化。一般来说，行业拓展初期、进入的竞争者越少，抓手可能越抽象。比如一千年前的苏东坡同学有异地交流的需求，向上管理靠上书、朋友社交靠信件和邮驿。而现在要拿异地交流当抓手，前面务必得再补上条件：补场景，异地恋情侣的交流需求，小恩爱；补兴趣，异地同爱好人群的交流需求，微信群或QQ群。毕竟无主之地，产品核心“能用就行”，谁也别想那么多，想了也没用；一到竞争红海，背后有人才能正面硬刚，比比谁烧得钱又多又持久；否则只有差异化竞争才能见缝插针，曲线救国。

抛开竞争态势，单论同一产品，在不同的发展阶段抓手也会发生变化。比如小红书最开始的抓手，是海淘代购既不标准化也不成熟的时候，以信息差获客，而现在小红书的抓手早已泛化为各种生活小姿势；抖音从流行舞蹈拍同款，到现在——抖音还需要抓手吗？当产品的用户规模发展到一定量级的时候，抓手这个命题就不那么适用了，因为产品已经建立了广泛的用户心智，甚至成为某种程度上的认知共识。抓手是针对新用户的命题作文，像抖音4个亿的日活，它的业务重心是会放在盘活存量用户、探索新业务挖掘更多的用户价值上，还是继续突新增？答案是显而易见的。当然这并不等于抖音不需要再做抓手，回到本文的第二段，抖音仍然要做用户增长，但这个时候就是用什么抓手去撬动哪个细分群体用户的什么心智。前阵子和朋友聊到他们现在给字节快手做四五线城市用户增长的方式，九曲回环、曲径通幽，真是令人拍案叫绝，不得不服。

以上间接回复了此文开篇的三个问题，就不再单独罗列了。回归到这个帖子母题上来，我们讨论即刻和LOFTER的抓手，当前的抓手可能是显著的，但更值得深挖的应该是从0到1的那个原始鸡爪啊不抓手。我们眼前就有一个很好的例子，乐乎的抓手是什么？大家对于即刻和LOFTER的当前抓手，回答可能都具有高度一致性。但是问到乐乎，这个很典型的还处在从0到1，甚至是从0到0.1过程中的产品，答案可能就因人而异了。而胭惜雨同学要做的事，就是从有价值的抓手中提取最大公约数，当然也可以不提，反正你是老板你说了算，老板抓啥就是啥。

由于LOFTER近几年用得实在不多，即刻也是在2020年6月回归热潮中才开始玩儿，所以具体到这个问题上，我的回答可能有很多意淫的成分，不可当真。即刻是从RSS工具开始转型为我们目下所看到的社区，上面也有一些同学提到了即刻现在的互联网精英（抑或金融精英、投资大咖和半实名大佬）的氛围，新用户有的抱着接近融入圈层的态度，有的怀着另一个饭否的认知，这些都是完成原始积累、艰难困苦之后，对于结果的瓜分享用。但是这个结果是怎么形成的呢？

社区的初始抓手大致可以分为两类：有用好用的工具；供需关系不平衡下的内容。最初的即刻属于前者，提供了便捷的RSS订阅工具，工具除了快速吸量外，还能精准聚量，即聚拢特定属性（兴趣属性或基础属性如地理、职业和身份等）的用户。在即刻1.0版本上线的2015年3月，slogan是“基于兴趣的极简信息推送”，和头条可以说是一体两面。“我决定我喜欢什么”和“猜你喜欢”，这两个切入点背后的内容深度和用户习惯是有天然差异的。大多数用户不知道自己喜欢什么，这在识区APP的用户反馈中就能看出来， 前者的目标明确、信息集中，后者信息广泛、随逛随看。即刻的RSS相比于传统的RSS是有差异的，传统的RSS订阅的是中立的信息源，而即刻的呈现是更侧重后续进展的兴趣点，即话题和主题的雏形，再以有调性的概括呈现出来。

比如即刻那时聚合的信息点：丁磊养猪进展；利器有新的工具分享；无人驾驶汽车动态；NHK有新的纪录片……这当然还是RSS，但以我们现在马后炮地来看，更是具有未来延展性和讨论空间的圈子。这样创新性的新RSS呈现，聚拢了第一批有内容品味的初始用户。这批用户既具备内容品味，基于主题又衍生了讨论的氛围，自身也具备极强的表达能力，再到后来即刻3.0可以自建主题，5.0改主题为圈子，即刻把场子搭起来建能力，用户有意愿，UGC社区逐渐成型。

所以我认为早起即刻的抓手是通过类圈子呈现的RSS工具，抓住了一批有内容品味且表达欲爆棚的用户，这批用户最后沉积为社区的早期用户，再向外辐射。而如今的即刻，已不再是以工具为抓手，而是以内容为抓手。这个内容也很好理解，很多人上即刻说这里的讨论氛围和内容调性不同于微博、豆瓣等产品，这本质上也是需求溢出，在现有的大DAU平台或主流平台上都无法满足，才会流向即刻这个正好能接住的社区。至于近期又有即刻微博化的讨论，这就另当别论了。

好了就到这里，本社畜要去开会了。祝大家抓手多多，闭环满满=3=