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每日优鲜与末位淘汰
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前两天每日优鲜不是出事情了嘛,不管是破产还是裁员,总之是接近凉的边缘了。
在爆出来的文章中有一个地方令我在意:每日优鲜每季度末位淘汰10%,一年四个季度,也就是说每年淘汰40%。
如此之恐怖的淘汰率,每日优鲜变的更好了吗?显然是没有,最终还是凉了。
那么强制的末位淘汰(或者是强制的末尾低绩效)真的跟业务好坏有必然联系吗?其实也没有。
在每日优鲜中挺过一年又一年,40%的淘汰率都没有被干掉的卷王得以善终了吗?其实也没有。公司该倒闭还是倒闭了,该欠薪还是欠薪了,裁员没有一毛钱补偿,还是那句话:“有能耐你告我去”。反正公司已经没有可执行的财产了。
采得百花成蜜后,为谁辛苦为谁甜?
很多人被裁员后痛苦,怨恨,哭诉这世界对自己的不公平。为什么公司里有的人每天除了聊微信就是玩游戏,这还没被开除,偶尔还有高绩效。自己努力到半夜,每天咳血,最后还被开除了。
因为苦熬苦业的工作跟有好结果也没有什么必然联系,它甚至不是充分条件。有些人命好,进入了一个上升期团队,朝九晚六,每天都乐呵呵的等项目奖金。你进入了一个下滑期项目,朝九晚十一,天天都被焦虑的上司骂的狗血淋头。这就是命,要么忍,要么滚。别无他法。
只是自己需要看开的一点,那就是努力工作带来的安全感是虚幻的,沉浸在“我这么努力,肯定不会被裁员”/“我这么听话,老板一定不会裁我”这是一种幻觉。
现在,裁员大多是结构型的裁员,一个项目没了,一个团队就没了。跟你团队里的人绩效好坏没什么关系,说没就没。
所以工作之余,还是要多为自己考虑,不要被幻觉所侵蚀。
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普通用户
末位淘汰很多时候就是个笑话。美其名说什么保持一定人员流动,刺激员工更加主动发挥主观能动性,其实不就是裁员。
我前东家,当时我刚进去半年,过了两轮融资,钱多的没地方花,四个月招了150个人,结果业务不赚钱又赶紧裁员。刚好到年底,就搞什么末位淘汰,每个部门强制几个名额。有个和我合作的技术兄弟,我的评价是认真负责效率高,但是因为不是空降的管理层招来的(是融资前没请空降领导创始人自己招的),被绩效打了C,意味着13薪没有了。当然过了年就辞职走了。
当然那一波瞎搞就是那一年公司裁员两次,两个创始人痛定思痛,请走了所有请来的高管,自己下场管理。
有这心思不如多想想怎么做点有用的效率提升,少搞点办公室政治,别盲目扩张招人,都比搞什么末位淘汰有用的多。一般人谁会承认自己工作不到位的,最后还不是双方都负面情绪收场。
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董X的爹
除了销售这类可以明确销售额的岗位之外,其实产运研都没办法使用末位淘汰这种考核方法的。
这种末位淘汰的最后结果就是排除异己,最后留下没有想法或者想法一致的人,这种情况下肯定做不出业务成绩的。
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跑个题,每季度末位淘汰10%,应该一年后淘汰不到40%,是35%。三年九个月后,会只剩下20%的人。
说回正题上来,最近愈发觉得不管干哪行,传统行业也好、互联网行业也好,在工作中都要保持一定的危机感。大厦将倾那刻,花鸟虫鱼,飞禽走兽,无一幸免。更重要的反而是那句老话——时刻准备着。一方面保持行动的激情与进取心,努力活下来;另一方面也清楚地知道呆多久、走多远这件事,本质上并不由我们自己决定。我们只是风雨中飘摇、砂石中奔走的芦苇,上一秒弹冠相庆,下一秒人走茶凉,零落成泥碾作尘,每听乌啼知夜分。与危机共存,与变化同在,事件发生时,不过度内求,厘清主观因素和环境因素分别的作用力。从而更加积极、不过分自怜地投身于下一片海域。
世事艰险无奈,但一定要悲哀么,仿佛也未必。既然不得不面对,对你我他亦是无差别攻击,不如淡然处之、慷慨赴之。纷至沓来、不绝于耳的坏消息,既来自我切身所处的此时此地,也来自微弱而清晰的彼岸他方。时而内心惊痛,时而唇亡齿寒。但我如今的心情只剩下淡漠,四处都在崩坏,所发生的并不出乎意外;不同声量和类型的事件,最终都消弭为同一种频率和振幅的声音。“我知道一切不会变得更好了,”今天午睡前我暗想,“但是总得做点什么,让它不至于变得太坏。这大概就是我还在这里的原因。”
一场欢喜忽悲辛。叹人世,终难定。做我们能做的。
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