开场：今天跟大家聊的话题是运营正规军vs野路子。

问题一：韩叙你怎么会认为自己是野路子？

虽然这个正规军和学院派有一些差距，但是跟野路子也一样差不多对立的。

运营发展到现在，其实会需要很多人来定义一些事情，比如《运营之光》《从零开始学运营》《超级运营术》，这三本是运营世界的开场白，按理说你是作者之一，算是老师级别的人，你还把自己定义为野路子，是基于怎样的想法？

问题二：在讨论之前，我们要给正规军和野路子定义一下。

我举个栗子，阿里巴巴做大促的团队人员，可以称之为正规军，他们的方法论是成熟的，数据反馈是完整的。这里的实习生或者应届生成长起来，我愿意称之为正规军。

相比而言，一个小的App，比如工具类的，记账啊，笔记啊，他们不是运营驱动类的产品，所以运营可以做的事情十分的少，如果一个运营从这里起步，一切都学习都要靠摸索，在网上看，在网上学。甚至报名一些学习班，那他们的一些方法论可能不那么的完整，而且对一些手段产生路径依赖，就好像手里拿个锤子，看谁都是钉子。

问题三：一个大厂SSR应届生，和一个小厂总监，谁的业务能力更强？

这是一个老问题，但是讨论的不够充分，今天我翻出来跟大家聊一下。

一个阿里巴巴实习、xx资本实习、抖音直播实习、然后去pdd的SSR应届生（管培生）。

一个工作五年，在工具类产品的运营总监，比如墨迹天气，wifi万能钥匙，这种产品驱动的业务。

那他们两个人，谁的业务能力会更强？

问题四：正规军vs野路子，军队vs江湖人士。

相对于正规军和野路子，其实可以有一个比较有趣的类比，就是军队和江湖人士。

郭靖和黄蓉也没守住襄阳，乔峰领着一众好汉也要逃跑 https://xw.qq.com/amphtml/20200719A0BWR600

问题五：大厂的决策者vs科技媒体/自媒体

比如b站，我有两个关于b站的社群，叫哔哩哔哩研究院。有将近800个人，别的不聊，就聊b站。可以看到非常多的爆论，每个人都有自己的讨论角度。但是并不是每个人都能做出最正确的判断，甚至每个人的判断都很片面。

相对于真正的决策者，这些讨论者，甚至科技自媒体，其实就是野路子，相当于外面说评书的，而大厂的决策者，才是千军万马帐中的军师。

问题六：正规军和野路子都有哪些特点？

技能：

解决问题的方法：

基本功：

学习方法：

正规军和野路子的定义是什么？

胭惜雨 发表于 2022-6-29 14:43

正规军和野路子的定义是什么？

你等会我，我再写一会

玉皇大帝 发表于 2022-6-29 14:49

你等会我，我再写一会

我先说一下我个人理解的野路子和正规军吧：

早期互联网是没有理论的，大家都是从实践出发，逐渐形成理论（或者叫方法论）。后来者入行时很幸运，不再需要通过实践去积累理论，而是可以从理论入手去进行实践。

所以早期入行的人没有野路子和正规军的概念（或者说正规军也无非是来源于IBM这些外企的一些业务流程管理系统或者是企业管理方法）。

但当大量前辈不断通过业务总结、抽象出理论，并开始有一定体系后。后来者可以从理论进入实践，不再需要大量试错就可以学习到一些有行之有效的思考逻辑和工作方式，这种就算是正规军。比如毕业之后直接进入大厂，通过培训和教程一点点培养起来的人。

而野路子则是在理论形成后，但仍然处于手工劳动业时代，依旧是从实践到实践，知其然不知其所以然，没有进一步升华或从外部吸取理论知识。使得这些人需要通过大量的实践找到规律，并利用这些显性规律去指导具体工作。但是一旦面对未知领域或者路径发生变化，过往规律失效，就会手足无措。这一类称之为野路子。比如毕业之后进入小厂，然后被不停的安排各种工作，领导和公司缺少对应培训和指导 ，只能靠自己领悟的同学。