无论是领导还是行业内的资深者，都难免要有带人的这一个环节。其中实习生、校招生、社招生又各有不同。

有年轻的今年刚出来实习，还是对职场一脸懵懂萌新小白；有实习了几家公司，有一些自己的见解的校招生；还有工作超过十年的行业老鸟。

那么，你带过最难带的实习生、校招生、社招生是什么样子的？碰到什么特质的人最让你头痛呢？

奶茶杯活动介绍：5.27-6.5日，每日选取一名优秀答主奖励30元现金红包。

5.27得主 故事熊

5.29得主 今天你吃了吗

这个问题让我想起了我之前的一个经历。

在上海的那家公司，新来的两位实习生我带着他们，让他们做一点儿事情，我检查之后再汇报给上级。

他们有的没理解意思，有的还需要我耐心地说三四遍。

这都不算奇葩。

最头痛的是不和你说，自己抢事儿做的实习生，这也让整个公司的产品运营组重组了。

因为她看我很忙，于是就抢了原本应该是我做的YouTube的用户运营，用户提了一个能不能实现“某英文方法”的功能，她没有搜索而直接回复，于是正好被领导发现，我也跟着背锅。

管好实习生，管好他们的任务，是必须的事儿。

可能是我自己...

刚在搜狐视频实习的时候，小组讨论的论题是如何提高文字链1的点击率（同区域一共4个）。

我的回答是：

把其他3个文字链的文案写得无聊一些...

关键其他实习同学还点头称是...

柏拉图个啥 发表于 2022-5-27 13:50

可能是我自己...刚在搜狐视频实习的时候，小组讨论的论题是如何提高文字链1的点击率（同区域一共4个）。我 ...

逻辑层面没毛病。如何让一条线变长，答案画一条更短的线

带过的下属和实习生没啥难带的，因为都是自己面进来的。要是难带了那我不就是傻逼了。

但是见过非常难沟通的同事，详情可以参考：https://www.batloft.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1119

至今忘不了leader看白痴一样的眼神

工作多年也是见过各种形形色色的同事了，今年碰到了一个95后真的是绝了。综合表现来看真真像个虎妞。

一、表现一：

说话口无遮拦，情绪从不遮掩

跟开发对问题，没对明白，开发老大喊她过去再对一下，此时她迟到了刚准备吃早饭，直接喊：“我不去，我要吃早饭。”时不时说几句“你们行不行，底层是别人的技术，实现个UI这么久吗？”

跟测试对问题，测试是个女孩从来不看在她年纪小的份上让着她，经常互相怼，以至于我入职后这个测试女孩单拉了一个群说以后跟她不相关的问题单独和我对。

二、表现二：

我刚入职，需要熟悉业务开通权限等等，我的导师是一级部门长，他委托这个女孩帮我熟悉业务，因为入职之前跟她微信交流过，觉得是个性格爽朗活泼外向的女孩子，觉得也没啥。

接下来事情就渐渐开始不对了：

1、给新入职的人安排假期两天独自值班

我五一前一周入职，五一假期产品要每天发数据日报，我们三个人要排班，这个女孩把她自己排到了假期第一天，我占中间两天，另一个男生最后两天，我迷茫啊，一个来五天的新人我就可以独自值班发数据日报了？我怀着疑问问那个女孩，她回我：“我不愿意带电脑出门。”然后就下班了。留下我百思不得其解。

2、“双标”

经常扯职责的问题，口头禅是这不是我该做的，不该我呢。但一些轮着做的事情（比如周报），轮到她了就装看不见，绝对不做，也不说，就装不知道。

3、甩工作一

领导在群里说要准备资料，跟新来的亚太负责人做下产品介绍，她直接在群里cue我让我来写，此时我刚入职两周。

4、不好相处

期间想过主动和她搞搞关系，提出过三次一起吃饭，均被她拒绝。

5、态度差且明着摆烂

领导准备做年中汇报、提出让我们帮他整理ppt资料，关于产品计划部分分配给我让我统筹分工，核心是要找到一些创新的点，在会上可以画饼。我列好调研报告大纲，跟领导过完没问题后开始分工，结果她直接拒绝，态度很差不想解决、原话就是“我不想做，我不愿意了解，这是你该做的事情，没人可以领导我，你要强让我做我也做，但是我态度就这样。”接着就是直接起身开门离开。

6、“不友善”

在最近的一次会议上，她当着大家的面跟一级部门长说“她最讨厌让她做市场调研的领导了，没事就让去看看，看了一年也没啥结果，浪费时间。”

会上有个需求要改一些逻辑，在我跟测试就逻辑问题讨论不下来的时候，她在旁边笑。

7、抢功迹象

最近我翻数据和市场调研发现一个功能还有提升空间，就跟领导反馈并在会上跟负责功能算法的技术提了下要了解这个功能的实现效果。结果会后她就积极的推动这个事情，并积极反馈，大有一种主动要去负责的态度。

8、甩工作二

一些琐碎日常，她觉得不能写到简历里的工作任务绝对不接，而且还明目张胆地说出来。

三、最后管理成本太大，选择放弃

已跟领导反馈，这人我不带，领导含糊回答，也没说答应也没说不答应。目前当虎妞是空气处理，自冲突过后没主动说过一句话，业务的问题我问领导的时候她会主动回答，就此没有额外的接触。

四、虎妞的过往

跟同事了解了一些虎妞的事情，她是去年校招入职，入职之后接受了不少培训，因为性格外向积极，培训后被分配了还不错任务，她前领导也给她机会独立做了一个产品，虽然没成，经验是学到了。

业务重组来到我们组后，我们领导看她积极也会给她一些机会，看起来和领导关系也不错的样子。

大有一种顺风顺水天之骄子不把别人放眼里的样子。

接手别人的下属最难，首先不是自己招的，不了解，其次使唤起来有点心理负担

我自己见过最难带的主要都不是能力问题导致，基本上是价值观导致的

1、不会不问，交差的时候才说，然后交不出来，继续拖

2、方案你说哪里有问题就改哪里，不一一列举全部问题不会把没说的看一看会不会犯同样的错误

3、心态上完全把自己当搬砖的，能不动脑就不动脑

现在最年轻的一批小伙子小姑娘大量这种心态，说实话我也很难要求他们有owner心态，毕竟他们拿多少钱做多少事，但是如果没有上进心，完全躺平把自己当纯执行磨洋工的，带着真的很累

说实话，已经忘了，我可能天生对于无关紧要的人记忆有限。有些太当面一套背后一套，一而再再而三该走也就走了；有的跟着一起的时候没显山露水，临去别的组之后才露出马脚，也是幸事。

所以相比于这个，最近更在努力不成为小朋友们眼中那个可恶讨人嫌的过来人。控制好为人师的侃侃而谈，以正面激励为主，多倾听少判断。