如题

前段时间我们团队换了一个老板，新老板来到团队之后管理风格感觉很不适应。她经常在群里怼人，而且也有些话让我感觉是在有那么一点点挑拨的感觉。说实话我觉得她说话不客气或者怼人比较狠的话还可以忍受，毕竟这个老板大多数时候说的还是比较有道理的。但是她有事没事的时候总感觉是在挑拨团队，而且整个团队其实氛围也都不怎么样，感觉越来越割裂。

虽然只是暂时的问题，但是这个问题可能也有点通用性。

我们老板还是比较厉害的，不管是对于产品的理解，还是对外 bd 资源的时候，都能带来很多有效的输入和资源；但是从管理角度来说，他跟我们之前的老板差异还是挺大的，非常不舒服。这样的老板带的团队，能留吗？

我认为可能得理清楚一下两个问题：

1、跟着这个老板，对于自己的业务能力有没有提升，如果有，预期提升会是多少？

2、这个老板的做法是否影响到了自己的心情和工作状态，按照自己的情况评估，如果超过了中线，就可以考虑跑路了。

我觉得可以持续观察。

有两个地方需要注意：

1、如果有可能的话，尽量把自己变成领导的嫡系。

2、让自己成为领导的核心KPI。

呐，没有比较就没有伤害，尤其是人的骨子里，对于未知的新事物都有本能的恐惧感。 想象一下我们还是山顶洞人的时候，捡的木棍和树枝都是针对见过的动物的，但突然跳出来一个没见过的新动物，还声称这个洞归他了，咱们都得跟着他姓的时候，我们祖先的心理活动。

所以我一般对于接受新事物或新人类，那1-3个月左右的震荡期或曰适应期，在我等p民心中引发的情绪波动，都通通归结为「万一能处呢？观望一下试试」。这个时期由于异动会引发各色情绪紧张和认知失调，很难跳脱出来辨别此人的真实形貌，进而衍生出自然的逆反和防御心理。

与此同时，还要建立对他人的合理预期，并确立什么是底线。比如作为一个LD，我们通常认为能在「业务能力、管理能力和行业经验」这三个方面占其一即可，这是底线。套用小白兔的问题，喜欢采用内斗的管理手段，我们姑且主观归类为管理能力低下，但业务能力和行业经验都有可取之处，能带领下属成长，那就是底线之上，能做到什么程度的问题。

对于主管这个岗位，由于程度是难以改变的，而底线是明确清晰的，所以我个人认为主管做到底线以上，就是可以跟随的。相反，三无类主管，快跑，别犹豫。

所以总的来说，跟相亲一样，给对方一点时间，也给自己一点时间。底线是性别男爱好女，那姑娘就行，咱不挑。