关于扁平化管理与事件背景

由于之前的工作经历上，我都是习惯“一级一级”的一层层汇报，于是导致我这次在和大领导（以下简称A总）聊之前，都以为我的直属领导是面试官。

因为厂不大，在前天的会议上，才开始完善制度等我觉得是基本问题。在领导的提问下，我们说出了对领导个人和公司喜欢的一点以及讨厌的一点。

于是”周例会“开着开着就成了“批斗大会“。

我家人看来，即使是这样也不能多说什么，毕竟是领导。我说，同事就提了关于领导在抽烟和性别上的意见，所以我也能说。

我家人看来，我不应该有这个胆量，毕竟是领导。我说，这正是扁平化管理，我还拿字节跳动的一鸣开会迟到来举例子。

不过，毕竟我所在的不是大厂，一些事情也确实……

小“冲突”

正因为如此，昨天我尽经历了两件令我觉得个人冲突有些大的事儿(还有之前稿件撰写的那件事儿)：

一是”哦哦”

由于我得知需要发一个小程序而不是链接(因为在一个连压缩包都需要一个个发的领导的指示下)，我为了凸显很高的效率，且希望突出自己的能力似乎不如一个快要走的员工，没有直接发小程序。

因为每个人的经历和背景都不同，所以对一个事物的理解也不同(这在我的播客中也有体现)

得知了应该发小程序，于是我说：哦哦。而没有发“好的，收到，没有问题”之类的话，之后便发了小程序。

A总：？你有什么问题

我：没有问题，A总不要太多”（之后这句话我撤回了）

A总：你在想什么

于是，这一点令我不解。后来和面试官聊，于是他建议我在工作上不要用语气助词，感觉是在敷衍。

二是”我不出来是不是就不找我”

下午，我正好看到领导从办公室出来和我附近同事的说话，我说，您帮忙扫一下公众号。

他回复了我，于是说，我不出来是不是就不找我。

我结结巴巴的(面试都会对hr恐惧，更别说和领导说话了)，之后愣了一会儿（也是在思考我该怎么回复），说：

之前我在忙别的呀。

或在面试官看来，他就是随口一说，我却想多了，也当真了。

这事儿并没有就此结束。

晚上，我依旧觉得这两件事在我往后职业生涯中会被成为把柄，于是就拿到台面上来说清楚。

我这么说：

A总，不知道您目前忙不忙。我有两点不太明白：（第一件事，第二件事……）

A总：

你很无聊还是工作不忙？总是揣测他人意思？也别断章取义，自己撤销了什么？

后来那个我后面的同事（也是制定计划的同事）和我说：

把事情做好就好了，不需要多解释

道理都懂，但我正是信了A总的的“把话讲清楚这件事，拿到台面上说”。

但是我把这个和面试官说，他说：

这句话是没错，但是领导觉得这不算个事儿，而你就当成了个事儿。

于是你多想了，影响了自己，也影响到了别人。

不知道这里算不算是一个旁敲侧击。

吐槽点

或许，说者无心，听者有意，昨天的事情正好是一个我和领导敏感的正反面。

因为理解不同，所以对于一件事儿“算不算事儿”的定义也不相同。

不过，难道领导，就一定说不得吗？

让我想到了之前和亲戚一道去出国玩，领导剩了很多没吃完就走了，我说，不要浪费粮食，结果挨了亲戚一顿骂。

我不理解。

好浓的官僚主义气息，山东还是东北？

胭惜雨 发表于 2022-4-14 10:42

好浓的官僚主义气息，山东还是东北？

你想不到的，江苏南京

故事熊 发表于 2022-4-14 12:21

你想不到的，江苏南京

还是不能用一套思路套用所以公司或者企业。在官僚氛围重的地方，你只有选择接受或者选择离开两个选择。

就像在公务员系统里，你不能用扁平化思维去套。在谷歌里也不能拿官厂的思路去套。

核心还是要因地制宜，调整自己，能接受就接受，接受不了就跑。如果反着来做，非要在一个官僚氛围重的地方（哪怕是嘴上喊着扁平化）里实行开放的做事风格只会让自己难受。

改变环境这件事太难，还是改变自己吧。

故事熊 发表于 2022-4-14 07:01

关于扁平化管理与事件背景由于之前的工作经历上，我都是习惯“一级一级”的一层层汇报，于是导致我这次在和 ...

提问：公司的表面文化和实际操作是怎么样的？

搞清楚这个问题，你就知道“啥事算事儿”了。

胭惜雨 发表于 2022-4-14 13:28

还是不能用一套思路套用所以公司或者企业。在官僚氛围重的地方，你只有选择接受或者选择离开两个选择。就 ...

明白，我之前似乎总是想着，可以拿历届工作的经历，在下一份工作中使用，没想到这也需要“本地化”。