运营是个上下限都很夸张的岗位,下限就是客服,上限就是项目负责人。
我觉得核心还是在于在项目中运营这个岗位能产生多大的价值。
对于很多平台型项目来说,产品功能大家都差不多,这个时候只能靠运营来打差异化。
比较典型的就像社区,大家的功能都那几个,反正能发帖能看帖,就没人能说你不是个社区。
但做的好就会变成虎扑、知乎。做的不好的,就会消失在天际。
那做的好与不好,是因为产品功能上有多大差异的吗,当然不是啦,核心还是运营思路的差异。
所以在社区项目中,运营的价值就会体现的更多一些。
所以如果你觉得运营这个岗位没啥用,那么很可能在你所在的项目中,运营产生的价值在项目所有的岗位贡献中,占比确实比较小。
当然,这也要看这个项目整体体量大不大。如果这个项目体量能过亿,即使这个岗位相对其他岗位价值没那么大,但毕竟是在过亿的盘子里玩。
还是要比其他项目更好一些的。 |